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【摘要】随着社会的发展进步，环保理念在人们的意识中越来越强，传统简单的粗放经济模式已不再符合人们的要求，精益求精的精细化理念受到人们的追捧。对于建筑行业的发展也是如此，精益理念的建筑模式成为了现代建筑行业追求的标准，为了能够更好的适应现代化建设发展的需要，人们将精益建造引入建筑行业之中，它以系统的、完善的、科学的先进管理方式为建筑行业的進一步发展做出贡献。本文我们将就精益建设在建筑工程项目管理中的应用做具体分析，了解精益建设的特点与优势，提出精益建设在建筑项目中的应用方法分析和思路，为建筑行业的管理理论研究起到指导性作用。
【关键词】建筑工程；项目管理；精益建设；应用分析
精益建设理念来源于精益生产，是上世纪70年代日本企业提出的。其目的在于充分发挥人的作用，利用更科学的手段与技术提高资源配置效率，实现经济效益最大化。精益理念是一种新的管理模式，更加符合我国现代社会环保的要求，对于改变传统的粗放式的建筑行业具有着重要的作用。目前在我国一二线等大城市中，精益建设已经得到了普遍的认同，它能够在节约资源的同时为人们提供高品质的建筑项目。下面我们来具体了解下关于精益建设在建筑工程项目中的应用情况。
1、精益建设的理念
精益建设目前在国际层面上还没有一个具体的确切定义，只是在Construction lndustrylnstitute的一份研究报告中指出：精益建设是一个在项目执行中满足或超越所有顾客的需求，消除浪费，以价值流为中心追求完美的连续过程。目前国内的很多学者认为精益建设就是一种基于生产的管理理论，其宗旨在项目建设过程中以价值流为中心，运用科学专业的技术与手段，实现顾客利益的最大化和浪费的最小化的一种建筑项目生产管理模式。
2、精益建设在建筑工程项目中的具体应用
精益建设是当前建筑工程项目管理中的一种先进方法，它能够有效的改变传统粗放式的建筑模式，减少不必要的浪费，提高建筑的质量与效果，增强企业经济效益。从目前来看，精益建设理念在建筑工程项目管理中的应用主要表现在以下两个方面：
2.1精益建设用于建筑工程项目设计
顾客的需求与满意是建筑设计的主要任务，其价值意义最终也由顾客的满意度来衡量。在传统的设计中，往往为了满足业主追求成本的最低化目标，生产者就想方设法的寻找各种低价手段，这可能就会牺牲业主的一些满意度为代价，但是最终业主的不满意又会降低建筑的价值，这造成了一个矛盾的循环。在精益建设理念下，我们要改变这二者之间的锚段，在追求成本最低化的同时又满足客户的最大化需求，这就需要建筑设计师在设计的过程中更加注重“艺术”，将精益建设理念融入到设计阶段，以为建筑施工提供更好的方案。
例如，某高档家具展示厅建设，按照业主的要求，外立面需要使用进口的砂岩石，内里面使用进口的壁纸，显然进口材料的成本是非常高的，而且比起花岗岩来说，砂岩石更容易风化。因此为了能够降低建筑成本，设计师就提出使用国产的花岗岩和壁纸来替代，但是经过讨论后，业主为了达到奢华精美的目标，不同意采用国产花岗岩，仍使用进口的砂岩石，但对于壁纸可以采用颜色、材料相近的国产产品。在这一要求和前提下设计师按照要求进行了设计，最终交付使用的时候家具展厅的业主对建筑设计的效果非常的满意。
在这个设计的过程中就充分的利用了精益建设的理念，外立面的砂岩石是建筑的整体形象，砂岩石的应用可以更好的体现家具品牌的价值和优势，提高家具品牌的档次。内里的壁纸是局部的设计，只要颜色、材料能与展示家具完美结合就能达到效果，因此采用了国产的壁纸。这种优化成本的精益设计即达到了业主的需要，又为业主节省了成本，所以得到了业主的极大赞誉。这得出的结论是在整体的功能与效果满足于业户的最大化价值的基础上，局部的设计可以根据最小化成本的目标进行优化，从而达到精益设计的目标。
2.2精益建设用于建筑工程项目施工
建筑施工是建筑项目中时间最长、投入最多的一个重要环节，在这个环节中突发事情较多，工程的连续性较差，因此相比较其工业生产来说，在建筑工程施工中最大化的实现资源的有效整合是一个非常困难的任务。将精益化建设用于施工过程中，就要达到成本投入的最小化，提高企业的施工效益，但是片面的追求成本最小化，可能会牺牲项目的进度与质量，因此在施工过程中，要有效的解决成本与质量等方面的矛盾，就需要借鉴“TFV”理论，将施工流程的各个环节进行整合，从而有效的实现进度、成本、质量三大目标的最大化平衡效益。从施工流程的特点看，达到这一目标关键要做好以下三点：
一是作业流程标准化，这是精益化施工的基础。在当前的建筑施工过程中，人们施工的依据主要还是老工人的经验，没有形成一套标准化的施工流程，这给工程施工带来很大的随意性，但是有一些施工程序又接近标准化水平，比如吊装、混凝土使用等等，因此为了能够有效的提高建筑施工的精益化程度，我们需要对流程不标准的那些过程进行优化整合，使建筑施工的整个过程到达到标准化要求。
二是动态的优化作业流程，这是精益化施工的保障。建筑项目完全的工业化生产还处于一个探索的阶段，因此在建筑现场，我们要以建筑施工现场的情况为依据，根据突发性的事故及时的优化作业的流程，降低工程的损失，从而保证建筑施工的进度与质量都能够有效的实现。
三是做到科学物流管理，这是精益化施工的手段。“零库存”的物流管理是精益建设理念中的重要内容，在施工现场中，在有限的场地上可以不专门为材料的堆放设置仓库，就可以减少现场上的管理人员，留出更多的场地组织物流交通，这样从理论上可以降低工程成本，有效的提高施工的效率。
3、提高建筑工程项目精益建设理论应用效率的建议
在建筑行业中的精益建造不同于工业生产行业的精益生产，我们要在掌握精益生产精髓的基础上，结合建筑工程项目的特点，对整个工程项目的建造过程进行整合改造，使其成为一个功能性十分完善的项目系统。总的来说，有效提高建筑工程项目精益建设理念应用的有效措施包括以下几个方面： （1）完善管理制度，提高建筑施工管理水平。随着我国社会经济的迅速发展，基础建筑行业的数量、从业人员人数也在急剧增长，但是由于增长速度过快，后续的管理理念跟不上增长的速度，因此目前我国建筑行业的整体管理水平相较于国际标准来看还差有很大的距离。精益建设理念是当前国际社会推崇的一种建筑管理模式，我们将其应用到建筑行业中有利于督促建筑企业改变传统的管理模式，注重提倡项目管理人员从管理工作的小问题着手，通过循序渐进的方式改变长时间来管理上存在的不足与问题，将一些建筑工程中没有兼职价值的任务转移出去，从而使得建筑企业获得最大化的收益，推动我国建筑行业的施工水平向着国际化、标准化方向发展。
（2）提高成本管理，节约建筑企业生产成本。相比较国际化的建筑生产成本而言，目前我国建筑行业的大部分企业在经营管理过程中的应用成本都是比较高的，在市场经济条件下，这种模式在竞争上没有价格优势，会在一定的程度上增加企业的成本，造成企业效益缩小。将精益建设纳入到建筑工程项目管理中，可以根据精益理念整合相关的制度、技术和信息，从而制定出最具有经济价值的人、财、物分配方案，使建筑企业获得最大化的经济效益。另外，精益建设有利于促进我国传统的建筑企业组织结构逐步的转向以价值流为基础的组织机构，从根本上上杜绝浪费问题的发生。
（3）加强人员培训，提高施工管理人员的素质。施工管理人员素质不高是当前建筑行业遇到的重要瓶颈，要想有效的提高建筑施工管理工作人员的素质需要企业的努力培养。精益建设提出企业内部的各个部门、各项活动都要按照精益原则进行设立实施，对于企业内部的人员也要按照精益原则不断的转变自己的工作理念和工作方式，以实现企业利益的最大化作为自我工作的目标，不断的完善自我工作的方式，提高工作效率。同时为了能够有效提高施工管理人员的工作能力，建筑工程施工单位要注重人才的培养，定期定时的对施工管理人员组织培训，提高他们的业务能力与水平，从而保证其在建筑施工的过程中能够真正的发挥作用。
（4）注重国际地位，提升建筑行业的国际竞争力。一直以来，我国建筑行业都以其低廉的劳动力成本优势参与国际市场的竞争，这种竞争模式在改革开放的初期确实占有很大的优势，但是随着我国经济水平的提高，劳动力成本优势在不断的削弱，在这种情况下，如何在国际建筑行业中占据一定地位就成为了一个问题。而精益管理模式的有效实施，使得建筑企业工程项目管理中创造的价值在不断的提升，为企业带来了更大的经济效益，同时精益建设的应用，可以大大的提高建筑质量和水平，有效的縮短工程的周期，减少施工人员的投入，降低施工安全事故发生几率，大大的提升企业的市场应变力，从而使其在国际市场竞争中占有更大的优势。
结语：
虽然建筑行业的精益建设管理模式目前还不成熟，但是由于社会资源的紧缺性越来越突出，精益建设在建筑工程项目中的需求会越来越高。因此在建筑工程项目管理过程中，工作人员要加强对生产管理问题的研究，结合工程的具体要求，对精益建设的具体应用措施和策略进行深入细致的研究，制定出切实可行的实施方案，从而有效的提高建筑工程效率，使顾客获得最大化的价值，有力的促进我国建筑行业向着集约化、环保化、高效化方向发展。
【关键词】建筑工程；项目管理；精益建设；应用分析
精益建设理念来源于精益生产，是上世纪70年代日本企业提出的。其目的在于充分发挥人的作用，利用更科学的手段与技术提高资源配置效率，实现经济效益最大化。精益理念是一种新的管理模式，更加符合我国现代社会环保的要求，对于改变传统的粗放式的建筑行业具有着重要的作用。目前在我国一二线等大城市中，精益建设已经得到了普遍的认同，它能够在节约资源的同时为人们提供高品质的建筑项目。下面我们来具体了解下关于精益建设在建筑工程项目中的应用情况。
1、精益建设的理念
精益建设目前在国际层面上还没有一个具体的确切定义，只是在Construction lndustrylnstitute的一份研究报告中指出：精益建设是一个在项目执行中满足或超越所有顾客的需求，消除浪费，以价值流为中心追求完美的连续过程。目前国内的很多学者认为精益建设就是一种基于生产的管理理论，其宗旨在项目建设过程中以价值流为中心，运用科学专业的技术与手段，实现顾客利益的最大化和浪费的最小化的一种建筑项目生产管理模式。
2、精益建设在建筑工程项目中的具体应用
精益建设是当前建筑工程项目管理中的一种先进方法，它能够有效的改变传统粗放式的建筑模式，减少不必要的浪费，提高建筑的质量与效果，增强企业经济效益。从目前来看，精益建设理念在建筑工程项目管理中的应用主要表现在以下两个方面：
2.1精益建设用于建筑工程项目设计
顾客的需求与满意是建筑设计的主要任务，其价值意义最终也由顾客的满意度来衡量。在传统的设计中，往往为了满足业主追求成本的最低化目标，生产者就想方设法的寻找各种低价手段，这可能就会牺牲业主的一些满意度为代价，但是最终业主的不满意又会降低建筑的价值，这造成了一个矛盾的循环。在精益建设理念下，我们要改变这二者之间的锚段，在追求成本最低化的同时又满足客户的最大化需求，这就需要建筑设计师在设计的过程中更加注重“艺术”，将精益建设理念融入到设计阶段，以为建筑施工提供更好的方案。
例如，某高档家具展示厅建设，按照业主的要求，外立面需要使用进口的砂岩石，内里面使用进口的壁纸，显然进口材料的成本是非常高的，而且比起花岗岩来说，砂岩石更容易风化。因此为了能够降低建筑成本，设计师就提出使用国产的花岗岩和壁纸来替代，但是经过讨论后，业主为了达到奢华精美的目标，不同意采用国产花岗岩，仍使用进口的砂岩石，但对于壁纸可以采用颜色、材料相近的国产产品。在这一要求和前提下设计师按照要求进行了设计，最终交付使用的时候家具展厅的业主对建筑设计的效果非常的满意。
在这个设计的过程中就充分的利用了精益建设的理念，外立面的砂岩石是建筑的整体形象，砂岩石的应用可以更好的体现家具品牌的价值和优势，提高家具品牌的档次。内里的壁纸是局部的设计，只要颜色、材料能与展示家具完美结合就能达到效果，因此采用了国产的壁纸。这种优化成本的精益设计即达到了业主的需要，又为业主节省了成本，所以得到了业主的极大赞誉。这得出的结论是在整体的功能与效果满足于业户的最大化价值的基础上，局部的设计可以根据最小化成本的目标进行优化，从而达到精益设计的目标。
2.2精益建设用于建筑工程项目施工
建筑施工是建筑项目中时间最长、投入最多的一个重要环节，在这个环节中突发事情较多，工程的连续性较差，因此相比较其工业生产来说，在建筑工程施工中最大化的实现资源的有效整合是一个非常困难的任务。将精益化建设用于施工过程中，就要达到成本投入的最小化，提高企业的施工效益，但是片面的追求成本最小化，可能会牺牲项目的进度与质量，因此在施工过程中，要有效的解决成本与质量等方面的矛盾，就需要借鉴“TFV”理论，将施工流程的各个环节进行整合，从而有效的实现进度、成本、质量三大目标的最大化平衡效益。从施工流程的特点看，达到这一目标关键要做好以下三点：
一是作业流程标准化，这是精益化施工的基础。在当前的建筑施工过程中，人们施工的依据主要还是老工人的经验，没有形成一套标准化的施工流程，这给工程施工带来很大的随意性，但是有一些施工程序又接近标准化水平，比如吊装、混凝土使用等等，因此为了能够有效的提高建筑施工的精益化程度，我们需要对流程不标准的那些过程进行优化整合，使建筑施工的整个过程到达到标准化要求。
二是动态的优化作业流程，这是精益化施工的保障。建筑项目完全的工业化生产还处于一个探索的阶段，因此在建筑现场，我们要以建筑施工现场的情况为依据，根据突发性的事故及时的优化作业的流程，降低工程的损失，从而保证建筑施工的进度与质量都能够有效的实现。
三是做到科学物流管理，这是精益化施工的手段。“零库存”的物流管理是精益建设理念中的重要内容，在施工现场中，在有限的场地上可以不专门为材料的堆放设置仓库，就可以减少现场上的管理人员，留出更多的场地组织物流交通，这样从理论上可以降低工程成本，有效的提高施工的效率。
3、提高建筑工程项目精益建设理论应用效率的建议
在建筑行业中的精益建造不同于工业生产行业的精益生产，我们要在掌握精益生产精髓的基础上，结合建筑工程项目的特点，对整个工程项目的建造过程进行整合改造，使其成为一个功能性十分完善的项目系统。总的来说，有效提高建筑工程项目精益建设理念应用的有效措施包括以下几个方面： （1）完善管理制度，提高建筑施工管理水平。随着我国社会经济的迅速发展，基础建筑行业的数量、从业人员人数也在急剧增长，但是由于增长速度过快，后续的管理理念跟不上增长的速度，因此目前我国建筑行业的整体管理水平相较于国际标准来看还差有很大的距离。精益建设理念是当前国际社会推崇的一种建筑管理模式，我们将其应用到建筑行业中有利于督促建筑企业改变传统的管理模式，注重提倡项目管理人员从管理工作的小问题着手，通过循序渐进的方式改变长时间来管理上存在的不足与问题，将一些建筑工程中没有兼职价值的任务转移出去，从而使得建筑企业获得最大化的收益，推动我国建筑行业的施工水平向着国际化、标准化方向发展。
（2）提高成本管理，节约建筑企业生产成本。相比较国际化的建筑生产成本而言，目前我国建筑行业的大部分企业在经营管理过程中的应用成本都是比较高的，在市场经济条件下，这种模式在竞争上没有价格优势，会在一定的程度上增加企业的成本，造成企业效益缩小。将精益建设纳入到建筑工程项目管理中，可以根据精益理念整合相关的制度、技术和信息，从而制定出最具有经济价值的人、财、物分配方案，使建筑企业获得最大化的经济效益。另外，精益建设有利于促进我国传统的建筑企业组织结构逐步的转向以价值流为基础的组织机构，从根本上上杜绝浪费问题的发生。
（3）加强人员培训，提高施工管理人员的素质。施工管理人员素质不高是当前建筑行业遇到的重要瓶颈，要想有效的提高建筑施工管理工作人员的素质需要企业的努力培养。精益建设提出企业内部的各个部门、各项活动都要按照精益原则进行设立实施，对于企业内部的人员也要按照精益原则不断的转变自己的工作理念和工作方式，以实现企业利益的最大化作为自我工作的目标，不断的完善自我工作的方式，提高工作效率。同时为了能够有效提高施工管理人员的工作能力，建筑工程施工单位要注重人才的培养，定期定时的对施工管理人员组织培训，提高他们的业务能力与水平，从而保证其在建筑施工的过程中能够真正的发挥作用。
（4）注重国际地位，提升建筑行业的国际竞争力。一直以来，我国建筑行业都以其低廉的劳动力成本优势参与国际市场的竞争，这种竞争模式在改革开放的初期确实占有很大的优势，但是随着我国经济水平的提高，劳动力成本优势在不断的削弱，在这种情况下，如何在国际建筑行业中占据一定地位就成为了一个问题。而精益管理模式的有效实施，使得建筑企业工程项目管理中创造的价值在不断的提升，为企业带来了更大的经济效益，同时精益建设的应用，可以大大的提高建筑质量和水平，有效的縮短工程的周期，减少施工人员的投入，降低施工安全事故发生几率，大大的提升企业的市场应变力，从而使其在国际市场竞争中占有更大的优势。
结语：
虽然建筑行业的精益建设管理模式目前还不成熟，但是由于社会资源的紧缺性越来越突出，精益建设在建筑工程项目中的需求会越来越高。因此在建筑工程项目管理过程中，工作人员要加强对生产管理问题的研究，结合工程的具体要求，对精益建设的具体应用措施和策略进行深入细致的研究，制定出切实可行的实施方案，从而有效的提高建筑工程效率，使顾客获得最大化的价值，有力的促进我国建筑行业向着集约化、环保化、高效化方向发展。