论文部分内容阅读
在高质量发展的时代要求下，在竞争持续加剧、各种资源成本增加的市场环境下，企业成本精益管理需求持续提升。然而，大部分制造业企业没有真正理解成本管理的意义与价值，以至于成本管理意识不到位、体系不健全，成本管理方法或水平相对落后。基于此，剖析目前成本管理存在的理念缺乏、精益管理程度不足、信息化或数字化水平低等问题，分析成本管理的理论基础及实践意义，并针对性地从顶层设计、精益间接成本费用分摊、制定成本精益管理考核体系、融入数字化转型及提高财务管理人员水平等方面提出应对措施，旨在为成本管理实践提供一定的帮助。