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[摘要]：工程的施工质量会直接影响到工程的整体建设，而保证工程质量也是提高经济收益和社会效益的关键，它也会关系到国家和人民的财产安全与整个社会主义经济的稳定发展。因此，加强质量管理，完善质量控制措施，是现代建筑施工中应解决的关键问题。笔者结合自身工作经验探讨了施工现场管理和安全管理等问题，并阐述了建筑施工管理的注意事项，以供同行参考。
[关键词]：建筑施工 安全管理
中图分类号：TU6 文献标识码：TU 文章编号：1009-914X（2012）32- 0149 -01
1、 做好施工前的调研工作
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解。这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工程。也要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程情况，盲目工作。等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做好施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解。熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程。掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工，更好地完善工作。
2、 安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点的工作。为此，企业要严格现场安全管理。
2.1安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。
为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
2.2施工管理工作需要常抓不懈。
为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
2.3加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正確。在施工管理工作上，—定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
3、 建筑施工质量管理
质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操
作方法、技术措施、管理制度等，都可以直接影响工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题。
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
3.1管理也是生产力
管理因素在质量控制中举足轻重，建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。
施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
3.2进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程的管理有非常重要的影响。进度过快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程进行中经常遇到和需要不断解决的问题。
3.3加强验收工作
工程竣工验收是工程施工的最后一步，我们不断完善和加强施工质量管理控制的目的，就是为了顺利的进行工程验收，提高建筑的整体质量，这也是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。在工程竣工时，基建部门应会同承建单位对工程进行验收，再组织有关的设计单位、建设银行及政府有关建设管理部门进行正式对照图纸，根据规定的程序进行竣工验收，检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部纷纷项验收记录等。对于存在质量问题的工程要立刻的命令整顿，直到合格为止，然后组织质检部门验收。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。
4、 工程管理中建立有效的沟通体系
在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而目.还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。各项工作能
否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这—个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。—个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此.必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。沟通是人与人之间建立关系的桥梁，工程管理人员与施工人员之间的沟通也很重要，工程管理人员要主动沟通，尤其是在必须沟通的时候。当管理人员在开展工作的时候，需要与施工单位主动沟通，建立起良好的关系，除了能表示自己是认真参与之外，还能赢得施工人员的信任，促进施工的顺利完成。在工程管理中，工程管理者还必须消除沟通中过滤信息的一些机制和障碍，保证沟通的顺畅。傲—个合格施工管理员。除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组织工作掌握好管理力度。注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，要在工作中长期坚持不懈，持之以恒地做好。
5、 结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质.文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法.在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
[关键词]：建筑施工 安全管理
中图分类号：TU6 文献标识码：TU 文章编号：1009-914X（2012）32- 0149 -01
1、 做好施工前的调研工作
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解。这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工程。也要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程情况，盲目工作。等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做好施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解。熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程。掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工，更好地完善工作。
2、 安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点的工作。为此，企业要严格现场安全管理。
2.1安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。
为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
2.2施工管理工作需要常抓不懈。
为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
2.3加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正確。在施工管理工作上，—定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
3、 建筑施工质量管理
质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操
作方法、技术措施、管理制度等，都可以直接影响工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题。
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
3.1管理也是生产力
管理因素在质量控制中举足轻重，建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。
施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
3.2进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程的管理有非常重要的影响。进度过快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程进行中经常遇到和需要不断解决的问题。
3.3加强验收工作
工程竣工验收是工程施工的最后一步，我们不断完善和加强施工质量管理控制的目的，就是为了顺利的进行工程验收，提高建筑的整体质量，这也是全面考察投资效益、检验设计和施工质量的重要步骤。在工程竣工时，基建部门应会同承建单位对工程进行验收，再组织有关的设计单位、建设银行及政府有关建设管理部门进行正式对照图纸，根据规定的程序进行竣工验收，检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部纷纷项验收记录等。对于存在质量问题的工程要立刻的命令整顿，直到合格为止，然后组织质检部门验收。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。
4、 工程管理中建立有效的沟通体系
在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而目.还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。各项工作能
否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这—个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。—个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此.必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。沟通是人与人之间建立关系的桥梁，工程管理人员与施工人员之间的沟通也很重要，工程管理人员要主动沟通，尤其是在必须沟通的时候。当管理人员在开展工作的时候，需要与施工单位主动沟通，建立起良好的关系，除了能表示自己是认真参与之外，还能赢得施工人员的信任，促进施工的顺利完成。在工程管理中，工程管理者还必须消除沟通中过滤信息的一些机制和障碍，保证沟通的顺畅。傲—个合格施工管理员。除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组织工作掌握好管理力度。注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，要在工作中长期坚持不懈，持之以恒地做好。
5、 结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质.文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法.在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。