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华北院公司继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，把创建国际型工程公司作为公司企业愿景，并随着总承包规模的不断扩大，及时调整战略目标和组织结构，不断完善制度体系，下大力气打造适应国际型工程公司运作的项目管理平台，多方位进行市场开拓，注重行业外总承包项目，总承包合同额连年增加，保持了国内电力总承包市场占有份额的领先地位，初步建成了以设计为龙头，集设计、采购、施工、运行服务为一体，功能齐全、管理规范的国际型工程公司管理体系。