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安全管理是一项系统工程,需要各部门、岗位人员的密切配合协作,齐抓共管。在日常安全管理中,不少单位不同程度地存在着“七重七轻”的现象,不仅容易产生麻痹大意的思想,而且使安全管理出现漏洞,不利于安全生产。
一是重布置轻落实。主要表现在:以会议、文件代替落实;检查敷衍了事,蜻蜓点水,走形式,走过场,该抓的问题不抓;抓工作不紧、不细致,对一些安全问题不能及时发现并消除,从而导致问题依然存在,隐患依然是隐患等等。因此,应严肃认真地学习,全面深刻地理解,大张旗鼓地宣传,始终如一地贯彻,不折不扣地执行。决不能把法规写在纸上,贴在墙上,讲在嘴上,却不落实在行动上。
二是重表态轻实干。有些单位和管理人员也经常讲“安全第一,预防为主”,但是口头上说得多,细致工作做得少;布置工作多,检查落实少:表面文章多,真抓实干少。特别是有些管理人员还习惯于抓安全突击一阵子的思维,满足于拉拉标语、做做板报,把有关台帐填平补齐,搞一些“纸上功夫”的花架子,尽管忙忙碌碌,表面上看起来“两大”活动搞得轰轰烈烈,但对促进安全“质”的管理变化不大,收效甚微。
三是重管理轻教育。一些企业在安全工作中只讲如何从严管理,职工要如何服从管理,就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化,不关心职工的心绪变化,不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法,就责备职工不理解。不支持、不服从,以大帽子压人,弄得职工思想接受不了。随着企业职工民主观念和自主意识进一步增强,必须把安全教育人性化管理纳入安全教育之中,从尊重、理解、关心、爱护职工人手,以理服人,以真情来感动人。要发挥职工自主安全教育的积极性和创造性,通过理念自塑、活动引导和赋予每个岗位职工安全的自主权,让职工明白安全生产是自己的事情,遵章保安是法律法规的要求,树立起“自己的安全自己管,依靠他人不保险”和“我的生命我负责”的理念,真正形成自己管理自己的安全,自己对自己的安全作主。
四是重数量轻质量。有的管理人员即使下基层、到现场,也是走马观花,满足于完成规定的“量化”指标,对发现的问题避重就轻,大事化小,小事化了。然而,实际工作中,仅仅只对量化指标的“量”进行简单的完成是远远不够的。只重“量”,不讲“质”,这种缺乏含金量的“量”即使次数再多,也不能起到强化安全基础的作用,长此下去,只会助长安全管理中的形式主义。在加强对量化考核的时候,还要加强对量化“质量”的考核,只有强化“质”量意识,才能发挥出“量”化在保安全上的促进作用,这样的量化才能把住安全,把牢安全。
五是重一线轻后勤。一些单位的安全管理存在着重生产一线,轻后勤服务的现象,对一线的生产设备管理很到位,岗位标准制定得很规范,对违规违纪现象的处罚也很严格。对二、三线单位的安全管理就不那么重视,不舍得对其硬件、软件建设投入。有的单位后勤安全制度不够健全,有的社区设备陈旧落后,文化娱乐场所简陋,消防设施不完备“跑冒滴漏”现象严重也不及时整改,结果“后院起火”,功亏一篑,事故频发,严重影响企业和谐安全发展。
六是重节日轻平时。每逢重大节日来临,各个单位绷紧安全弦,严格抓牢安全生产,频繁组织安全检查,强化隐患整改,可谓滴水不漏,安全管理工作得到了极大重视,也取得了可喜的效果。但是,不少单位对平时的安全管理时紧时松,上面催一催、拨一拨,下面动一动、转一转。有的单位甚至对一些事故隐患视而不见,见而不治,治而不善:对某些违章行为不制止,实行好人主义,导致隐患潜在,事故频繁。
七是重物质轻精神。一些企业把物质看得很重,只强调班组如何多产多拿奖,进行物质奖励,而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的安全行为看不到,不去宣传、支持、表扬,看不起职工的安全进取心,有的反而取笑。有的企业重视职工操作规程的学习培训,轻视职工工作中的士气和敬业精神的培训。要是对待工作没有热情和进取心,士气低落,工作时心不在焉,注意力不集中,那么不管他的专业技术有多高超,操作技能有多高明,也于事无补,工作中出差错和事故就是必然的事情。
安全是企业生产的永恒主题。它没有时间性、阶段性,更没有“休整期”。要实现本质安全,“安全经”就应该天天念、时时念,不要怕别人说你“婆婆嘴”、“猴子屁股”、“兔子腿”,更不要怕话说三遍没味道。要实现本质安全,就要避免安全管理上的“七重七轻”,层层落实HSE责任(企业安全、健康、环境责任),使安全管理真正做到全员、全时空、全过程、全方位、全天候,努力实现零事故目标。
一是重布置轻落实。主要表现在:以会议、文件代替落实;检查敷衍了事,蜻蜓点水,走形式,走过场,该抓的问题不抓;抓工作不紧、不细致,对一些安全问题不能及时发现并消除,从而导致问题依然存在,隐患依然是隐患等等。因此,应严肃认真地学习,全面深刻地理解,大张旗鼓地宣传,始终如一地贯彻,不折不扣地执行。决不能把法规写在纸上,贴在墙上,讲在嘴上,却不落实在行动上。
二是重表态轻实干。有些单位和管理人员也经常讲“安全第一,预防为主”,但是口头上说得多,细致工作做得少;布置工作多,检查落实少:表面文章多,真抓实干少。特别是有些管理人员还习惯于抓安全突击一阵子的思维,满足于拉拉标语、做做板报,把有关台帐填平补齐,搞一些“纸上功夫”的花架子,尽管忙忙碌碌,表面上看起来“两大”活动搞得轰轰烈烈,但对促进安全“质”的管理变化不大,收效甚微。
三是重管理轻教育。一些企业在安全工作中只讲如何从严管理,职工要如何服从管理,就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化,不关心职工的心绪变化,不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法,就责备职工不理解。不支持、不服从,以大帽子压人,弄得职工思想接受不了。随着企业职工民主观念和自主意识进一步增强,必须把安全教育人性化管理纳入安全教育之中,从尊重、理解、关心、爱护职工人手,以理服人,以真情来感动人。要发挥职工自主安全教育的积极性和创造性,通过理念自塑、活动引导和赋予每个岗位职工安全的自主权,让职工明白安全生产是自己的事情,遵章保安是法律法规的要求,树立起“自己的安全自己管,依靠他人不保险”和“我的生命我负责”的理念,真正形成自己管理自己的安全,自己对自己的安全作主。
四是重数量轻质量。有的管理人员即使下基层、到现场,也是走马观花,满足于完成规定的“量化”指标,对发现的问题避重就轻,大事化小,小事化了。然而,实际工作中,仅仅只对量化指标的“量”进行简单的完成是远远不够的。只重“量”,不讲“质”,这种缺乏含金量的“量”即使次数再多,也不能起到强化安全基础的作用,长此下去,只会助长安全管理中的形式主义。在加强对量化考核的时候,还要加强对量化“质量”的考核,只有强化“质”量意识,才能发挥出“量”化在保安全上的促进作用,这样的量化才能把住安全,把牢安全。
五是重一线轻后勤。一些单位的安全管理存在着重生产一线,轻后勤服务的现象,对一线的生产设备管理很到位,岗位标准制定得很规范,对违规违纪现象的处罚也很严格。对二、三线单位的安全管理就不那么重视,不舍得对其硬件、软件建设投入。有的单位后勤安全制度不够健全,有的社区设备陈旧落后,文化娱乐场所简陋,消防设施不完备“跑冒滴漏”现象严重也不及时整改,结果“后院起火”,功亏一篑,事故频发,严重影响企业和谐安全发展。
六是重节日轻平时。每逢重大节日来临,各个单位绷紧安全弦,严格抓牢安全生产,频繁组织安全检查,强化隐患整改,可谓滴水不漏,安全管理工作得到了极大重视,也取得了可喜的效果。但是,不少单位对平时的安全管理时紧时松,上面催一催、拨一拨,下面动一动、转一转。有的单位甚至对一些事故隐患视而不见,见而不治,治而不善:对某些违章行为不制止,实行好人主义,导致隐患潜在,事故频繁。
七是重物质轻精神。一些企业把物质看得很重,只强调班组如何多产多拿奖,进行物质奖励,而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的安全行为看不到,不去宣传、支持、表扬,看不起职工的安全进取心,有的反而取笑。有的企业重视职工操作规程的学习培训,轻视职工工作中的士气和敬业精神的培训。要是对待工作没有热情和进取心,士气低落,工作时心不在焉,注意力不集中,那么不管他的专业技术有多高超,操作技能有多高明,也于事无补,工作中出差错和事故就是必然的事情。
安全是企业生产的永恒主题。它没有时间性、阶段性,更没有“休整期”。要实现本质安全,“安全经”就应该天天念、时时念,不要怕别人说你“婆婆嘴”、“猴子屁股”、“兔子腿”,更不要怕话说三遍没味道。要实现本质安全,就要避免安全管理上的“七重七轻”,层层落实HSE责任(企业安全、健康、环境责任),使安全管理真正做到全员、全时空、全过程、全方位、全天候,努力实现零事故目标。