【摘 要】
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医院全面预算精细化管理水平是医院财务管理效率的核心,医院全面预算精细化管理面临着新的挑战和机遇;探索医院全面预算精细化管理的新方法和新途径已成为经济相关领域研究的重点课题之一.在以公立医院“职能”“效益”提升体系为基础的医疗改革新形势背景下,考虑到医院全面预算精细化管理的形势和任务,以及医院全面预算精细化管理的现状和常见问题,在新目标战略的总体预算范围内,本文就预算编制、实施和监控等各种管理主题进行了实际讨论,分阶段确定医院医改的新方式,为医院全面预算精细化财务管理体系的进一步发展提供理论依据.
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医院全面预算精细化管理水平是医院财务管理效率的核心,医院全面预算精细化管理面临着新的挑战和机遇;探索医院全面预算精细化管理的新方法和新途径已成为经济相关领域研究的重点课题之一.在以公立医院“职能”“效益”提升体系为基础的医疗改革新形势背景下,考虑到医院全面预算精细化管理的形势和任务,以及医院全面预算精细化管理的现状和常见问题,在新目标战略的总体预算范围内,本文就预算编制、实施和监控等各种管理主题进行了实际讨论,分阶段确定医院医改的新方式,为医院全面预算精细化财务管理体系的进一步发展提供理论依据.
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