为什么创立复星？

　　1992年，受邓小平南方讲话的感召，我毅然决然地和几位志同道合的复旦同学一起，开始了真正的“下海”历程，全身心地投入到经济建设的大潮中。那时候，我们的启动资金只有3.8万元人民币。
　　决定容易做，可我和我的伙伴们不得不面对复星一无所有的尴尬境地，我们一无人才、二无市场、三无资金，真可以说是一个“三无企业”。怎么办？我又想到了我的“老伙计”——自行车。
　　当时，刚刚进入上海市场的一家公司正招标寻找咨询公司为它出谋划策。在经过一番激烈的角逐后，我们竞标成功，然后我们几个人就天天骑着自行车到街头发放调查问卷。记得当时我还被治安巡逻员扣下过调查问卷，并被带到街道治安管理办公室，经过一番解释，才拿回了两袋子问卷重新奔赴街头。好在我们的努力最终得到了回报，元祖食品非常满意我们的市场调研，也采纳了我们的建议。后来，我们陆续又完成了几单调查报告，也证明我确实能够通过商业的方式养活自己，这给了我莫大的信心。
　　再后来，我们有了更多来自复旦的同学加入，尤其是其中好几个还是生物遗传学专业的。因为他们的加入，复星拥有了第一款实体产品——PCR乙肝诊断试剂。
　　不过有了好产品，渠道还是得一点点打开。现在想想，那时候就是复星产业的开端，我们正式进入了生物医药领域，开始在产业上深耕细做，并以此为基础不断进行技术投入和研发创新，真正将产业运营和科技创新作为复星发展的驱动力。于是，就在我们日夜奋斗的不知不觉之间，复星已“立业”。

为什么要参与混改？

　　改革开放的股份制改革让像复星这样的民营企业如雨后春笋般涌现，而紧随其后的中国资本市场与混合所有制的兴起则让复星有机会深度参与到改革的进程中，分享并成为中国高速成长的一部分。
　　“复星实业（后更名为复星医药）”的成功上市为我们提供了产业高速发展的资本。而当时正逢国企大面积亏损、债务重组、去过剩产能的大背景之下，我们上市融得的资金让我们有能力参与到国企改制的历史进程中，从而让国企重新焕发活力。

　　2009年，我们还帮助国药控股在香港成功上市，成为当时自2000年以来全球医药行业最大规模的IPO。如今国药控股的销售规模已突破2700亿，对比第一年的80亿，增长了30多倍，并成为中国最大、全球前三的医药分销与供应链服务提供商。
　　像这样成功的“混合”样本，我们那时有很多，尤其是在医药产业，包括像重庆药友、江苏万邦、桂林南药等等，它们都已成为中国医药行业重要的创新引领企业。其中像桂林南药研发生产的青蒿琥酯注射剂，是唯一通过世卫组织认证的重症疟疾治疗药物，过去10年已在非洲挽救了超过2000万患者的生命。
　　当然除了医药之外，我们通过相似的方式也开始逐步进入别的产业，比如南钢、豫园等等。2016年，由我们牵头的民营联合体与浙江省政府签署协议，以PPP方式共同建造总投资预计达到462亿元的杭绍台高铁项目，这是中国首条民营资本控股的高铁，让政府、国企和民营企业的资源和优势实现互补，这一交通基础设施的建立将大大提升覆盖地区的城市功能和效率。
　　通过紧跟国家产业发展和人民需求升级的脉搏，复星至今已参与了三十多个混改项目，从公司治理、战略制定、资本对接、运营管理等多个层面为合作的国企和央企注入活力，实现多方共赢。通过混合所有制，我们受益于中国成长的动力，实现了自身产业的迅速扩张，从最初的医药、地产发展到钢铁、零售、保险等多行业，成为了一家多元化产业集团；通过对混合所有制企业的改善运营，我们的产业基础也逐步夯实，战略眼界逐步放大，为之后的全球化战略打下了基础。

为什么要全球化？

　　如果你想在全球发展，一定要了解中国，因为中国已是全球第二大经济体；如果你想在中国发展，一定要了解全球，因为中国此时已非常国际化。这是我对未来商业的一个最基本看法，同时拥有了中国和全球的动力，将是未来我们最强大的竞争力之一。
　　2010年初，美国前财长约翰·斯诺首先加入复星担任董事会顾问，分享他在世界500强企业和政府部门高级行政工作的经验。然后，复星与全球最大的私募股权基金——凯雷投资集团宣布在全球展开战略合作，共同聚焦中国经济高速增长所带来的机会，并成立了中国首支外商投资的合伙制基金。通过和国际领先的个人、团队合作，复星开始在全球化投资、融资、运营管理、人力资源等各方面向国际一流企业对标、学习，逐步向成为一家全球化企业迈进。
　　很快，我们也迎来了复星有史以来第一笔重大的海外投资——法国旅游度假连锁集团——地中海俱乐部（Club Med）。在这之前，复星从未正式涉足旅游业，为了这笔投资，我们做了大量研究，发现全球旅游產业非常庞大，尤其是休闲度假这一旅游产业的大头，在中国几乎为零。于是我们决定把国外的品牌和经验引进来，帮助中国在旅游供给侧方面做一些事。
　　当时的地中海俱乐部已经连续5年亏损，对于来自中国的我们，陷入困境中的董事会同意让我们以小股比参股，但要帮助他们进入中国市场。因为说起旅游产业，当时的我们不及他们专业，但要说中国市场，我们多年产业运营所积累下的知识和资源对他们来说简直就是无价之宝。2010年，仅仅在我们入股后六个月，我们就成功帮助地中海俱乐部在中国黑龙江的亚布力开出第一家度假村。这次高效的合作让高傲的法国人对我们刮目相看，信任也在彼此间建立起来。

　　之后我们再接再厉，继续帮助他们在中国扩张，中国游客数高速增长，很快中国便成了其法国之后的全球第二大市场。与此同时，对旅游产业已有相当深度的理解和认识后，我们于2013年对地中海俱乐部提出私有化控股，并于2015年私有化完成。通过我们的管理输出与资源赋能，地中海俱乐部在私有化后成功扭亏为盈，近三年度假村经营利润的年复合增长率达到26%。
　　在整个地中海俱乐部项目中，从接触到参股再到私有化，通过與全世界最好的投资机构和个人合作，我们一直在了解、学习和钻研，探索全球化的路径和方法，积累人才，并逐渐形成了复星出海模式的雏形。而这个项目则是我们模式得到验证并走向成熟的过程，之后通过不断地复制这一模式，我们的全球化战略也得以全面铺开。今天我们已经在17个国家深度开展业务，产业也越做越广，已拥有在医疗、旅游、时尚、保险等多领域下的数十个国际品牌。复星自己已变身为一个全球赋能平台，凭借自己多年积累的产业运营能力对旗下企业的协同整合来创造价值。

为什么要让全球每个家庭生活更幸福？

　　在“助天下”的指引下，复星现在有了一个非常宏大的使命愿景——让全球每个家庭生活更幸福，我将用毕生的努力去实现这一目标。
　　到今天，我也经常思考复星和我存在的理由。从当初3.8万元的启动资金到今天超过5300亿的总资产；我们的净利润已超过130亿人民币，过去五年保持了平均29%的高速增长；复星的净负债率仍然低于50%，财务实力强健；现在的复星已位列福布斯世界500强之416位。可是，数字就能代表复星一切吗？
　　而当我看着大都市里那些为了美好生活而深夜加班的年轻人，公园里与家人一同快乐奔跑着的孩子们，医院里由儿女陪伴守护着的老人，还有贫困山区里为自己孩子的温饱、健康、教育而烦恼着的父母，我知道这世上还有太多的事需要复星和我去做。把以上这些事归纳起来，就是复星的使命——让全球每个家庭生活更幸福。
　　复星还将牢记“助天下”的初心，实实在在去帮助更多的人。无论是“乡村医生”健康扶贫项目，让中国150万乡村医生活得更有尊严、更好去服务当地村民；还是以青蒿琥酯为基础，助力全球彻底消灭疟疾；复星已经在路上，我们要做对的事、难的事、需要时间积累的事，并将坚持走下去。
　　这就是我创业二十六年来心中所思、所想，也是我内心最坚信的。最后，作为中国改革开放的见证者和受益者，我要再次感谢这个时代，感谢改革开放和中国经济全球化，为我和复星带来的巨大机遇。我还要再次感谢每一位帮助和支持过复星成长的人，包括我们的客户、复星员工和他们的家属们、党政领导、金融专家、股东和投资人以及媒体记者，等等。
　　我将用我毕生的努力去实现复星的使命、践行复星的责任。因为复星，全球每个家庭的生活将更幸福。