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摘要：本文围绕配网工程项目管理存在的问题展开讨论，针对存在的问题实施管理措施，一方面提高配网工程项目管理工作质量，另一方面基于配网工程，提高供电网络安全稳定的运行能力，使供电企业可以为用户提供更加优质的电力服务。
关键词：配网工程;项目管理;问题;对策
配网工程项目管理存在的问题，主要出现在安全用具、施工条件以及配网结构，供电企业根据管理存在的问题，应强化配网人员的专业技能，要求配网人员按照流程开展管理工作，并做好配网工程安全预防工作，使工程项目管理水平不断提高。
1. 配网工程项目管理存在的问题
1.1 安全用具问题
供电企业应给予安全用具管理足够的重视，但是在实际管理工作中，多数工作人员随意摆放安全用具，未能加强安全用具防护工作，导致安全用具出现锈蚀等情况，无法真正发挥安全防护作用，工作人员使用带有问题的安全用具，一旦发生安全事故后果不堪设想。
1.2 施工条件问题
施工条件问题体现在以下几个方面：（1）配网工程处于条件较差的环境中进行，其中交通条件问题尤为明显，工作人员只能采用徒步的方式到达工作区域，极大地降低管理效率;（2）配网建筑结构过于复杂，施工企业现有的施工技术，无法满足工程建设要求，工程施工存在质量问题;（3）配网工程实际施工与设计要求存在较大的差异，项目管理工作难度不断加大。
1.3 配网结构问题
配网结构问题对项目管理工作产生的影响较大，主要是配网结构在设计过程中，未能根据供电需求进行设计，导致配网结构内部配置的设备，均无法满足供电要求。此外工作人员缺乏管理技术，无法对配网结构进行优化的优化和调整，配网结构问题无法有效的解决，一直影响供电企业正常的运行。在配网结构中，塔杆搭设不合理，或者高低线搭配不合理等，是配网结构出现的主要问题。
2. 配网工程项目管理对策
2.1 强化配网人员技能
提高配网工程项目管理质量，可以加快电力企业快速发展，并且采用精细化管理模式，有效消除配网工程各个环节产生的不利因素。提高配网工程项目管理质量，供电企业应给予配网人员管理技能培训足够的重视，采用培训的方式，向工作人员讲解配网工程项目管理专业技能和理论知识，结合实际案例，锻炼工作人员解决实际问题的能力，使工作人员在遇到管理问题时，可以采用管理措施，快速解决问题。
2.2 整合配网管理内容
配网工程项目管理工作开展期间，供电企业应根据实际发展情况，不断优化和完善管理工作，制定长效管理机制以及规划，基于机制和规划，避免管理工作出现较大的差异，促进配网工程项目管理工作可持续发展。此外制定机制和规划，可以有效整合配网管理内容，对每个管理内容进行划分，并明确工作人员对每个管理内容应履行的责任和义务，避免管理工作出现问题后，工作人员出现推卸责任的情况，有效强化工作人员的管理意识以及责任意识，切实提高管理水平。
2.3 规划配网管理流程
规划配网管理流程，可以使每项管理工作，均能按照流程进行，有助于将产生的差异控制在合理的范围内。在规划配网管理流程过程中，供电企业应在每个流程采用科学的方法加强管理，其中时间管理、人员分配管理尤为重要，在有限的时间内充分发挥每名工作人员的作用，进一步降低人力资源管理成本的同时，还能提高管理工作效率。此外供电企业应积极应用信息技术，将信息技术应用在管理流程中，建立信息管理体系，管理工作在每个流程产生的信息，均能通过管理体系传输至控制终端，方便供电器企业全面掌控配网管理工作。
2.4 激发配网人员工作积极性
供电企业应激发配网人员工作积极性，将工作人员确立为配网管理工作的主体，充分发挥工作人员的主体优势，使工作人员从供电企业发展角度，全面细致的分析管理工作，以便工作人员实施有效的管理措施，消除管理存在的问题诱发因素。此外供电企业应实施奖励措施，给予优秀员工物质奖励，有效调动员工工作的积极性，形成良好的管理氛围，从而获得良好的管理效果。
2.5 完善配网人员管理制度
完善配网人员管理制度，可以充分发挥人力资源优势，将具备专业技能的工作人员，安排在适合的管理岗位，从而形成全新的人员管理体系。此外在人员管理制度中，应建立绩效考核机制，要求每名工作人员，必须按照考核内容开展工作，并对每项工作进行考核，可以对工作人员在管理中出现的问题，给予正确的指导，避免问题再次出现在管理工作中。
2.6 做好配网工程安全预防工作
做好配网工程安全预防工作，具体内容如下：首先，制定预防管理制度，在管理工作中，工作人员全部实施预防管理措施，有效消除安全隐患;其次，供电企业应加大安全预防工作的投入力度，为工作人员配备安全用具的同时，在重点设备周围架设安全警示标志，防止外力等因素损坏电力设备;三，供电企业应细化安全预防工作内容，每项工作内容均应设定管理目标，要求工作人员按照目标开展预防工作;四，在预防管理制度中设定应急预案，如果配网工程出现变更项目，原有的管理制度无法满足变更项目管理要求，此时启动应急预案，根据预案开展管理工作，可以保证配网工程项目管理工作安全有序的进行。
3. 结语：
在配网工程项目管理工作中，供电企业应认真对待管理工作出现的问题，全面分析产生各种问题的因素，针对因素以及问题，制定科学合理的管理制度，要求工作人员掌握专业的管理技能，并开展有效的管理工作，在工作中及时消除不利因素，有效解决管理问题，一方面有效提高配網工程项目管理工作质量，另一方面保证配网工程充分发挥作用，使供电企业向用户提供优质的用电服务，从而创造更多的经济效益。
参考文献：
[1] 车晓义.电力工程项目施工建设技术的应用分析[J].科技展望.2015（35）：23.
[2] 王瑞良.电力工程项目管理及控制探讨[J].经贸实践.2015（10）：187.
[3] 王启源.电力工程项目成本管理探析[J].企业改革与管理.2015（02）896.
关键词：配网工程;项目管理;问题;对策
配网工程项目管理存在的问题，主要出现在安全用具、施工条件以及配网结构，供电企业根据管理存在的问题，应强化配网人员的专业技能，要求配网人员按照流程开展管理工作，并做好配网工程安全预防工作，使工程项目管理水平不断提高。
1. 配网工程项目管理存在的问题
1.1 安全用具问题
供电企业应给予安全用具管理足够的重视，但是在实际管理工作中，多数工作人员随意摆放安全用具，未能加强安全用具防护工作，导致安全用具出现锈蚀等情况，无法真正发挥安全防护作用，工作人员使用带有问题的安全用具，一旦发生安全事故后果不堪设想。
1.2 施工条件问题
施工条件问题体现在以下几个方面：（1）配网工程处于条件较差的环境中进行，其中交通条件问题尤为明显，工作人员只能采用徒步的方式到达工作区域，极大地降低管理效率;（2）配网建筑结构过于复杂，施工企业现有的施工技术，无法满足工程建设要求，工程施工存在质量问题;（3）配网工程实际施工与设计要求存在较大的差异，项目管理工作难度不断加大。
1.3 配网结构问题
配网结构问题对项目管理工作产生的影响较大，主要是配网结构在设计过程中，未能根据供电需求进行设计，导致配网结构内部配置的设备，均无法满足供电要求。此外工作人员缺乏管理技术，无法对配网结构进行优化的优化和调整，配网结构问题无法有效的解决，一直影响供电企业正常的运行。在配网结构中，塔杆搭设不合理，或者高低线搭配不合理等，是配网结构出现的主要问题。
2. 配网工程项目管理对策
2.1 强化配网人员技能
提高配网工程项目管理质量，可以加快电力企业快速发展，并且采用精细化管理模式，有效消除配网工程各个环节产生的不利因素。提高配网工程项目管理质量，供电企业应给予配网人员管理技能培训足够的重视，采用培训的方式，向工作人员讲解配网工程项目管理专业技能和理论知识，结合实际案例，锻炼工作人员解决实际问题的能力，使工作人员在遇到管理问题时，可以采用管理措施，快速解决问题。
2.2 整合配网管理内容
配网工程项目管理工作开展期间，供电企业应根据实际发展情况，不断优化和完善管理工作，制定长效管理机制以及规划，基于机制和规划，避免管理工作出现较大的差异，促进配网工程项目管理工作可持续发展。此外制定机制和规划，可以有效整合配网管理内容，对每个管理内容进行划分，并明确工作人员对每个管理内容应履行的责任和义务，避免管理工作出现问题后，工作人员出现推卸责任的情况，有效强化工作人员的管理意识以及责任意识，切实提高管理水平。
2.3 规划配网管理流程
规划配网管理流程，可以使每项管理工作，均能按照流程进行，有助于将产生的差异控制在合理的范围内。在规划配网管理流程过程中，供电企业应在每个流程采用科学的方法加强管理，其中时间管理、人员分配管理尤为重要，在有限的时间内充分发挥每名工作人员的作用，进一步降低人力资源管理成本的同时，还能提高管理工作效率。此外供电企业应积极应用信息技术，将信息技术应用在管理流程中，建立信息管理体系，管理工作在每个流程产生的信息，均能通过管理体系传输至控制终端，方便供电器企业全面掌控配网管理工作。
2.4 激发配网人员工作积极性
供电企业应激发配网人员工作积极性，将工作人员确立为配网管理工作的主体，充分发挥工作人员的主体优势，使工作人员从供电企业发展角度，全面细致的分析管理工作，以便工作人员实施有效的管理措施，消除管理存在的问题诱发因素。此外供电企业应实施奖励措施，给予优秀员工物质奖励，有效调动员工工作的积极性，形成良好的管理氛围，从而获得良好的管理效果。
2.5 完善配网人员管理制度
完善配网人员管理制度，可以充分发挥人力资源优势，将具备专业技能的工作人员，安排在适合的管理岗位，从而形成全新的人员管理体系。此外在人员管理制度中，应建立绩效考核机制，要求每名工作人员，必须按照考核内容开展工作，并对每项工作进行考核，可以对工作人员在管理中出现的问题，给予正确的指导，避免问题再次出现在管理工作中。
2.6 做好配网工程安全预防工作
做好配网工程安全预防工作，具体内容如下：首先，制定预防管理制度，在管理工作中，工作人员全部实施预防管理措施，有效消除安全隐患;其次，供电企业应加大安全预防工作的投入力度，为工作人员配备安全用具的同时，在重点设备周围架设安全警示标志，防止外力等因素损坏电力设备;三，供电企业应细化安全预防工作内容，每项工作内容均应设定管理目标，要求工作人员按照目标开展预防工作;四，在预防管理制度中设定应急预案，如果配网工程出现变更项目，原有的管理制度无法满足变更项目管理要求，此时启动应急预案，根据预案开展管理工作，可以保证配网工程项目管理工作安全有序的进行。
3. 结语：
在配网工程项目管理工作中，供电企业应认真对待管理工作出现的问题，全面分析产生各种问题的因素，针对因素以及问题，制定科学合理的管理制度，要求工作人员掌握专业的管理技能，并开展有效的管理工作，在工作中及时消除不利因素，有效解决管理问题，一方面有效提高配網工程项目管理工作质量，另一方面保证配网工程充分发挥作用，使供电企业向用户提供优质的用电服务，从而创造更多的经济效益。
参考文献：
[1] 车晓义.电力工程项目施工建设技术的应用分析[J].科技展望.2015（35）：23.
[2] 王瑞良.电力工程项目管理及控制探讨[J].经贸实践.2015（10）：187.
[3] 王启源.电力工程项目成本管理探析[J].企业改革与管理.2015（02）896.