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《医药工业“十二五”规划》明确将推动企业并购重组作为重要任务，目标是提高产业集中度，力争前100位企业销售收入占全行业的50%。因此，探讨医药企业并购重组的问题就显得十分必要。具体的并购对策可从战略整合和财务收益两种模式展开。其中的风险应对，则需要考虑：报表、税收、市场、评估等方面。就应对措施的构建而言，则可以从坚持百日对口服务、内部整合提升效益，以及遵循发展才是硬道理的原则出发，培育投资团队的运作能力和灵活的投资谋略。