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[摘 要]随着当前经济技术的不断发展，在工程建设与管理过程中，加强对信息化技术的应用，将现代化技术和手段应用到供电局质量的监督、监测领域中，提高其信息化水平，是施工企业保障工程建设质量和维持、重塑企业形象的关键所在。鉴于此，本文就从深化供电管理信息化的意义入手，展开对当前供电信息化的现状以及应用模式的论述。
[关键词]工程管理；信息化；现状；应用
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）27-0129-01
导言
信息化的建设工作是一项综合复杂的工作，之所以复杂是因为这项工作包含了众多的因素。这一工作的建设不仅仅是更新相关技术，更多还包括信息沟通机制、信息分享以及知识创新模式的有效建立。而其中涉及到的社会因素也是众多的，可以说信息化建设的有效完成需要工程开展单位、政府部门以及社会民众三者的共同努力。
1 供电局管理中信息化的运用具有重要的意义
信息化代表了一种被广泛应用的信息技术，能够高度共享信息资源，从而激发人的智力及社会物质的更大的潜力。而工程管理自身存在的复杂性要求利用丰富的信息资源作支撑，将工程的各个复杂环节融入这个拥有丰富资源的、更易操作的、更加规范的体系中，从而提升工程管理水平，提高管理效率。
1.1 信息化有利于建立完善的工程管理体系
供电管理信息化将管理者、管理部门、不同的管理方法和理念等融合到同一平台，对信息整合梳理，将有利于工程管理的个性化需求突出出来，形成有效资源，形成有针对性的、更加科学规范的管理体系，最大限度地提升项目管理能力，扩大项目竞争优势。
1.2 信息化有利于细化项目目标，实现科学控制
工程项目的实施需要管理人员充分利用信息资源，整合组织、经济、管理、法规、技术等各方面有利信息，分階段、分步骤制定出工程的总体规划及目标，利用信息平台，筛选最适合工程实施的方案，实现优化配置，科学把控项目实施中的每一个环节，遇到问题及时反馈、迅速调整，保障了项目的顺利完成。
1.3 信息化有利于推进工程成本的管理
随着市场竞争压力越来越大，在保证质量的前提下降低工程成本成为提升项目竞争力、获取最大经济效益的重要途径，那么工程成本的信息化就显得尤为重要。项目实施中，物流、资金及人员的信息通过内外交换，提炼出包括成本预算、采购、招投标、合同等全面有效的信息，精准地把握项目实施过程中的各个环节，保障工程项目管理安全，并进一步降低项目成本。
2 供电管理信息化应用的现状
2.1 供电局管理信息化体制不成熟
由于我国正处在供电局管理信息化的初探索阶段，没有形成完备的信息化管理体制，与国外已经成熟的体制没有可比性。
2.2 对供电局管理信息化没有明确深刻的认识
国内没有将信息化融入企业正是因为不少技术人员和管理人员并没有意识到信息化发展给企业带来的巨大的便利。不少企业不重视供电局管理的信息化，没有将其纳入企业的实际规划之中，使供电局管理信息化无法可持续发展下去。
2.3 供电局项目部当中信息化人才的缺失
人才是一项技术成熟发展的必要条件，现代不少高校培养供电局管理的毕业生，但是真正掌握其信息化的人才少之又少，并且在工程项目部中信息化管理上经验不足，无法对建筑工程管理的信息化提供人才保障，不能把企业中有限的信息化平台作用发挥到最大化。建筑工程管理是一门牵涉范围广的学科，这就对就业人员提出了巨大的挑战。所以人才方面我国面临的问题是数量少，质量低。
3 供电管理信息化的应用探索
3.1 统一信息系统的规划，从而使系统的目标一致。运营组织应该重点关注工程各部门之间信息系统目标的设置，每个部门系统目标的设置应该按照一定的统一的规划，在目标设置应该更多立足于整体全局的利益角度进行考虑。
3.2 制定专一的技术标准和维护体系。工程各部门在进行信息系统建设时应该更多使用统一的网络技术以及硬件软件，这样一来各部门在信息交流和共享上存在的障碍就会大大较少。
3.3 积极地建立畅通的信息交流通道。应该更多地提高信息交流系统的智能化，尽量减少人工操作在其中所占的比例。另外应该更多地依靠社会公共资源进行信息共享系统的构建，还可以引进新的技术，这样能够使传统技术中的弊端得到克服。
3.4 加强信息化的安全机制建设。一般来说信息化基础建设有两个重要的指标：内部网络的联通；外部接口的统一。加强内部网络的有效管理是保障信息化安全的重要措施，这样能够避免企业的信息外泄，同时也避免了因设备出现故障而带来的网络瘫痪。外部接口的有效整合能够加强对信息化运行的有效监督和维护，这样就能避免一些不法分子对工程信息化系统的破换。可是说供电管理信息化应用模式的新探讨是一项深度较大的工作。
3.5 建立激励机制，鼓励研发人员进行工程信息化管理软件研发
目前，供电管理信息化技术水平还较为落后，不能很好地满足企业工程管理需要，在管理执行过程中，也会出现各种问题，而进口的信息技术往往不会专门针对中国工程管理特征，亦难以应对特殊的工程施工情况。因此，我国应在工程管理信息产品研发上多下功夫，加大资金投入，建立健全奖励机制，吸引优秀的专业人才投入到信息软件开发工作中，同时，在企业内部大力培养信息化技术人才，为其创造更好的学习、深造机会，引进更先进的信息技术，提高技术创新能力，开发出工程管理信息系统量身定制款，推动工程信息化管理快速发展。
结束语
信息化管理是工程管理取得长足发展的必然形式，并亟需提高发展水平和进度。要彻底完成工程信息化管理转型，就要充分认识到信息化管理的重要性，正视问题和不足，积极引导，逐步扩大应用范围，认真学习先进经验，努力推进技术开发，不断总结借鉴，坚持与时俱进，建立起经得起考验的供电管理信息化理论体系，为工程管理事业的更好更快发展打下基础。
参考文献
[1] 周羡辉，赵浩钊.供电管理信息化应用模式探析[J].住宅与房地产.2016（30）
[2] 张睿.工程管理软件浅谈[J].矿业工程.2016（01）
[3] 邸和凤，陆文地.浅析工程及工程管理[J].科技创新与应用.2016（09）
[4] 潘丽霞.基于供电企业生命周期管理（BLM）的建设项目管理信息化研究[D].长安大学，2008.
[关键词]工程管理；信息化；现状；应用
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）27-0129-01
导言
信息化的建设工作是一项综合复杂的工作，之所以复杂是因为这项工作包含了众多的因素。这一工作的建设不仅仅是更新相关技术，更多还包括信息沟通机制、信息分享以及知识创新模式的有效建立。而其中涉及到的社会因素也是众多的，可以说信息化建设的有效完成需要工程开展单位、政府部门以及社会民众三者的共同努力。
1 供电局管理中信息化的运用具有重要的意义
信息化代表了一种被广泛应用的信息技术，能够高度共享信息资源，从而激发人的智力及社会物质的更大的潜力。而工程管理自身存在的复杂性要求利用丰富的信息资源作支撑，将工程的各个复杂环节融入这个拥有丰富资源的、更易操作的、更加规范的体系中，从而提升工程管理水平，提高管理效率。
1.1 信息化有利于建立完善的工程管理体系
供电管理信息化将管理者、管理部门、不同的管理方法和理念等融合到同一平台，对信息整合梳理，将有利于工程管理的个性化需求突出出来，形成有效资源，形成有针对性的、更加科学规范的管理体系，最大限度地提升项目管理能力，扩大项目竞争优势。
1.2 信息化有利于细化项目目标，实现科学控制
工程项目的实施需要管理人员充分利用信息资源，整合组织、经济、管理、法规、技术等各方面有利信息，分階段、分步骤制定出工程的总体规划及目标，利用信息平台，筛选最适合工程实施的方案，实现优化配置，科学把控项目实施中的每一个环节，遇到问题及时反馈、迅速调整，保障了项目的顺利完成。
1.3 信息化有利于推进工程成本的管理
随着市场竞争压力越来越大，在保证质量的前提下降低工程成本成为提升项目竞争力、获取最大经济效益的重要途径，那么工程成本的信息化就显得尤为重要。项目实施中，物流、资金及人员的信息通过内外交换，提炼出包括成本预算、采购、招投标、合同等全面有效的信息，精准地把握项目实施过程中的各个环节，保障工程项目管理安全，并进一步降低项目成本。
2 供电管理信息化应用的现状
2.1 供电局管理信息化体制不成熟
由于我国正处在供电局管理信息化的初探索阶段，没有形成完备的信息化管理体制，与国外已经成熟的体制没有可比性。
2.2 对供电局管理信息化没有明确深刻的认识
国内没有将信息化融入企业正是因为不少技术人员和管理人员并没有意识到信息化发展给企业带来的巨大的便利。不少企业不重视供电局管理的信息化，没有将其纳入企业的实际规划之中，使供电局管理信息化无法可持续发展下去。
2.3 供电局项目部当中信息化人才的缺失
人才是一项技术成熟发展的必要条件，现代不少高校培养供电局管理的毕业生，但是真正掌握其信息化的人才少之又少，并且在工程项目部中信息化管理上经验不足，无法对建筑工程管理的信息化提供人才保障，不能把企业中有限的信息化平台作用发挥到最大化。建筑工程管理是一门牵涉范围广的学科，这就对就业人员提出了巨大的挑战。所以人才方面我国面临的问题是数量少，质量低。
3 供电管理信息化的应用探索
3.1 统一信息系统的规划，从而使系统的目标一致。运营组织应该重点关注工程各部门之间信息系统目标的设置，每个部门系统目标的设置应该按照一定的统一的规划，在目标设置应该更多立足于整体全局的利益角度进行考虑。
3.2 制定专一的技术标准和维护体系。工程各部门在进行信息系统建设时应该更多使用统一的网络技术以及硬件软件，这样一来各部门在信息交流和共享上存在的障碍就会大大较少。
3.3 积极地建立畅通的信息交流通道。应该更多地提高信息交流系统的智能化，尽量减少人工操作在其中所占的比例。另外应该更多地依靠社会公共资源进行信息共享系统的构建，还可以引进新的技术，这样能够使传统技术中的弊端得到克服。
3.4 加强信息化的安全机制建设。一般来说信息化基础建设有两个重要的指标：内部网络的联通；外部接口的统一。加强内部网络的有效管理是保障信息化安全的重要措施，这样能够避免企业的信息外泄，同时也避免了因设备出现故障而带来的网络瘫痪。外部接口的有效整合能够加强对信息化运行的有效监督和维护，这样就能避免一些不法分子对工程信息化系统的破换。可是说供电管理信息化应用模式的新探讨是一项深度较大的工作。
3.5 建立激励机制，鼓励研发人员进行工程信息化管理软件研发
目前，供电管理信息化技术水平还较为落后，不能很好地满足企业工程管理需要，在管理执行过程中，也会出现各种问题，而进口的信息技术往往不会专门针对中国工程管理特征，亦难以应对特殊的工程施工情况。因此，我国应在工程管理信息产品研发上多下功夫，加大资金投入，建立健全奖励机制，吸引优秀的专业人才投入到信息软件开发工作中，同时，在企业内部大力培养信息化技术人才，为其创造更好的学习、深造机会，引进更先进的信息技术，提高技术创新能力，开发出工程管理信息系统量身定制款，推动工程信息化管理快速发展。
结束语
信息化管理是工程管理取得长足发展的必然形式，并亟需提高发展水平和进度。要彻底完成工程信息化管理转型，就要充分认识到信息化管理的重要性，正视问题和不足，积极引导，逐步扩大应用范围，认真学习先进经验，努力推进技术开发，不断总结借鉴，坚持与时俱进，建立起经得起考验的供电管理信息化理论体系，为工程管理事业的更好更快发展打下基础。
参考文献
[1] 周羡辉，赵浩钊.供电管理信息化应用模式探析[J].住宅与房地产.2016（30）
[2] 张睿.工程管理软件浅谈[J].矿业工程.2016（01）
[3] 邸和凤，陆文地.浅析工程及工程管理[J].科技创新与应用.2016（09）
[4] 潘丽霞.基于供电企业生命周期管理（BLM）的建设项目管理信息化研究[D].长安大学，2008.