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只要是投资就会有风险，国际化的投资风险更大，但这些风险并非完全不可控
全球经济放缓和欧债危机的持续，让越来越多的中国企业得以把握机遇，抓紧并购和投资欧美发达国家品牌、技术。中国企业“走出去”步入正常轨道的同时，也面临着前所未有的困境：在欧美发达国家，政府较为透明、投资环境较好，但经济增长前景堪忧，在短期内恐怕难以恢复元气。而在新兴经济体和发展中国家，经济增长前景较好，但还存在腐败、效率低、政局不稳等诸多制约，对于在当地的投资构成较大的风险。
中国企业海外投资面临的多重风险中，首先是政治风险。东道国政治局势动荡以及非正常的政权更替，都给中国在当地的投资、工程承包造成风险，有些地区(如北非)已经给中国企业带来了巨大的损失。中国企业在利比亚承包的工程，到现在也没有得到赔偿。
其次是经济风险。当地宏观经济环境不稳定，以及政府债务违约都会给中国的投资带来损失。比如格力集团在对巴西投资的初期，就因为当地汇率大幅贬值导致损失。在政府债务违约方面，尤其要注意拉丁美洲和加勒比国家，这些国家有较多的债务违约历史。
最近阿根廷将其最大石油公司YPF重新国有化，剥夺了西班牙集团Repsol51％股权的大股东身份，引发激烈争论。中国企业海外投资时被国有化的情况比较少，但遭遇东道国能源资源政策调整的情况比较多，例如澳大利亚对资源投资政策进行了调整，巴西也正在研究对土地投资政策进行收紧。除此之外，中国企业遇到的政策风险还包括外汇管制，东道国限制利润汇回，都会造成企业遭受汇兑损失。
令中国企业倍感困扰的，还有当地罢工、对商业设施的恐怖袭击、犯罪等社会风险。上海汽车收购的韩国双龙就因为当地罢工而陷入困境，中国在非洲国家的油气项目也经常发生工人被绑架的事件。
此外，包括东日本大震灾、泰国大洪水在内的自然灾害，加大了全球范围内的投资风险，威胁到了跨国公司的供应链安全。除了由客观环境引发的风险外，中国企业对外投资还面临着企业国际化经验不足带来的运营风险。
中国企业“走出去”势在必行，国际化经营对于资源整合、发现新市场、寻找高附加值的技术品牌等，都有着重要的作用。但同时，也要客观认识到对外投资的风险，只要是投资就会有风险，国际化的投资风险更大。
对外投资的风险虽然不可完全消除，但也并不是完全不可控，只要企业准备充分，是有可能降低海外投资的风险的。
投资不是买白菜，需要做功课。在投资之前，一定要对当地的投资环境进行深入地了解，尤其是要对当地环境保护、劳工标准、就业要求、政府廉洁程度、非政府组织等方面。
很多企业抱怨缺少这方面的人才，中国对外开放已经超过了30年，应该说各方面的人才都有，中国驻东道国的机构、当地华侨都可以提供这方面的信息。在这方面，中国企业缺的并不是人才，而是把功课做细、做好的心态。比如中国海外工程总公司在波兰的项目就是典型的例子，派出去的高管连英语都不会说，对当地的法律毫不了解，结果自然可想而知，对以后工程企业在欧美的发展造成了很大的负面影响。
如何融入当地社会，是摆在“走出去”的中国企业面前的一大课题。不要形式上走出去了，但实质上只是到了ChinaTown。企业要加强与当地政府、非政府组织、社区的互动，尤其现在有些企业把国内的管理照搬到当地，无视当地的文化、制度，其实是在为后续的投资制造障碍，一旦发生矛盾、冲突，将会演变成无法收拾的局面。
比如中国有些企业(尤其是国企)在非洲投资，把国内的政治宣传和教育等内容照搬到当地，还试图将其应用到非洲员工身上，在没有发生冲突的情况下，是可以相安无事的。但是一旦发生矛盾，就有可能引发非常大的冲突，甚至会切断中国企业继续到当地投资的机会。
目前，中国企业“走出去”非常散，这一方面是表现出中国企业家吃苦耐劳的精神，但同时也表明对海外投资没有清醒的认识。在对当地投资环境做足功课的基础上，要将投资适度集中，集中到一些风险小的地区，然后借助当地的自由贸易协定，通过出口辐射到其他地区，打造区域性的出口平台。比如同样是非洲，也存在一些投资环境较好的地方(如南非)，中国企业可以优先考虑在南非设厂，然后通过出口辐射到其他非洲地区。同样，在拉丁美洲也可以巴西南部为中心，辐射其他拉美地区。而在欧洲则可以选择波兰这样的东欧国家(但必须是欧盟成员国)，通过波兰辐射欧洲。
对于中外跨国公司而言，可以进行跨文化管理的人才都是非常缺乏的。中国企业在海外投资过程中，缺乏跨文化管理的人才是其制约之一，这一方面是因为人才确实缺乏，而另外一方面则是由企业自身造成的。国有企业的用人机制不活，私有企业用人唯亲，导致高端人才市场名存实亡，也是主观上造成企业人才紧缺的原因之一。
除了企业层面需要做的努力外，还需要政府加强海外投资保护，从世界各国经验来看，仅仅依靠企业的力量保护海外投资是非常不够的。政府需要从立法、机构与机制建设等方面加强对外利益的保护，政府和企业一起努力，才能更好地防范海外投资的风险。
(作者为中国社会科学院世界经济与政治研究所副研究员)
全球经济放缓和欧债危机的持续，让越来越多的中国企业得以把握机遇，抓紧并购和投资欧美发达国家品牌、技术。中国企业“走出去”步入正常轨道的同时，也面临着前所未有的困境：在欧美发达国家，政府较为透明、投资环境较好，但经济增长前景堪忧，在短期内恐怕难以恢复元气。而在新兴经济体和发展中国家，经济增长前景较好，但还存在腐败、效率低、政局不稳等诸多制约，对于在当地的投资构成较大的风险。
中国企业海外投资面临的多重风险中，首先是政治风险。东道国政治局势动荡以及非正常的政权更替，都给中国在当地的投资、工程承包造成风险，有些地区(如北非)已经给中国企业带来了巨大的损失。中国企业在利比亚承包的工程，到现在也没有得到赔偿。
其次是经济风险。当地宏观经济环境不稳定，以及政府债务违约都会给中国的投资带来损失。比如格力集团在对巴西投资的初期，就因为当地汇率大幅贬值导致损失。在政府债务违约方面，尤其要注意拉丁美洲和加勒比国家，这些国家有较多的债务违约历史。
最近阿根廷将其最大石油公司YPF重新国有化，剥夺了西班牙集团Repsol51％股权的大股东身份，引发激烈争论。中国企业海外投资时被国有化的情况比较少，但遭遇东道国能源资源政策调整的情况比较多，例如澳大利亚对资源投资政策进行了调整，巴西也正在研究对土地投资政策进行收紧。除此之外，中国企业遇到的政策风险还包括外汇管制，东道国限制利润汇回，都会造成企业遭受汇兑损失。
令中国企业倍感困扰的，还有当地罢工、对商业设施的恐怖袭击、犯罪等社会风险。上海汽车收购的韩国双龙就因为当地罢工而陷入困境，中国在非洲国家的油气项目也经常发生工人被绑架的事件。
此外，包括东日本大震灾、泰国大洪水在内的自然灾害，加大了全球范围内的投资风险，威胁到了跨国公司的供应链安全。除了由客观环境引发的风险外，中国企业对外投资还面临着企业国际化经验不足带来的运营风险。
中国企业“走出去”势在必行，国际化经营对于资源整合、发现新市场、寻找高附加值的技术品牌等，都有着重要的作用。但同时，也要客观认识到对外投资的风险，只要是投资就会有风险，国际化的投资风险更大。
对外投资的风险虽然不可完全消除，但也并不是完全不可控，只要企业准备充分，是有可能降低海外投资的风险的。
投资不是买白菜，需要做功课。在投资之前，一定要对当地的投资环境进行深入地了解，尤其是要对当地环境保护、劳工标准、就业要求、政府廉洁程度、非政府组织等方面。
很多企业抱怨缺少这方面的人才，中国对外开放已经超过了30年，应该说各方面的人才都有，中国驻东道国的机构、当地华侨都可以提供这方面的信息。在这方面，中国企业缺的并不是人才，而是把功课做细、做好的心态。比如中国海外工程总公司在波兰的项目就是典型的例子，派出去的高管连英语都不会说，对当地的法律毫不了解，结果自然可想而知，对以后工程企业在欧美的发展造成了很大的负面影响。
如何融入当地社会，是摆在“走出去”的中国企业面前的一大课题。不要形式上走出去了，但实质上只是到了ChinaTown。企业要加强与当地政府、非政府组织、社区的互动，尤其现在有些企业把国内的管理照搬到当地，无视当地的文化、制度，其实是在为后续的投资制造障碍，一旦发生矛盾、冲突，将会演变成无法收拾的局面。
比如中国有些企业(尤其是国企)在非洲投资，把国内的政治宣传和教育等内容照搬到当地，还试图将其应用到非洲员工身上，在没有发生冲突的情况下，是可以相安无事的。但是一旦发生矛盾，就有可能引发非常大的冲突，甚至会切断中国企业继续到当地投资的机会。
目前，中国企业“走出去”非常散，这一方面是表现出中国企业家吃苦耐劳的精神，但同时也表明对海外投资没有清醒的认识。在对当地投资环境做足功课的基础上，要将投资适度集中，集中到一些风险小的地区，然后借助当地的自由贸易协定，通过出口辐射到其他地区，打造区域性的出口平台。比如同样是非洲，也存在一些投资环境较好的地方(如南非)，中国企业可以优先考虑在南非设厂，然后通过出口辐射到其他非洲地区。同样，在拉丁美洲也可以巴西南部为中心，辐射其他拉美地区。而在欧洲则可以选择波兰这样的东欧国家(但必须是欧盟成员国)，通过波兰辐射欧洲。
对于中外跨国公司而言，可以进行跨文化管理的人才都是非常缺乏的。中国企业在海外投资过程中，缺乏跨文化管理的人才是其制约之一，这一方面是因为人才确实缺乏，而另外一方面则是由企业自身造成的。国有企业的用人机制不活，私有企业用人唯亲，导致高端人才市场名存实亡，也是主观上造成企业人才紧缺的原因之一。
除了企业层面需要做的努力外，还需要政府加强海外投资保护，从世界各国经验来看，仅仅依靠企业的力量保护海外投资是非常不够的。政府需要从立法、机构与机制建设等方面加强对外利益的保护，政府和企业一起努力，才能更好地防范海外投资的风险。
(作者为中国社会科学院世界经济与政治研究所副研究员)