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摘 要：在电力企业经营管理方面，财务信息化管理属于组成内容，对企业经营发展具有重要影响。因此，电力企业在内部管理改革过程中开始积极探索财务信息化建设，从而为电力系统稳定发展提供参考。但在财务信息化管理过程中，电力企业不可避免的会遇到一些难点问题，导致信息化管理功效無法充分发挥出来。基于此，本文主要对电力企业财务信息化问题进行研究，并对财务信息化管理对策进行分析。
关键词：财务信息化；问题研究；对策分析
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）30-0308-01
引 言
电力体制改革是电力企业财务管理中的一部分，对企业电力系统经营管理具有重要影响。在电力体制深入改革过程中，电力企业传统财务管理模式已经转变成信息化管理模式，企业面临的市场环境更加宽广。由于财务信息化建设依然在发展阶段，因此电力企业财务信息化管理问题无法避免，企业必须重视实际问题研究分析，尽快完善财务信息化管理。
1 电力财务信息化问题
在财务信息化建设方面，电力企业管理人员不够重视财务信息化管理工作，财务管理过程中依然受到传统财务管理思想影响。因为财务信息化管理人员认知缺陷，所以财务信息化作用没有充分发挥出来。在财务信息化建设过程中，电力企业资源共享途径较少，导致企业内部财务信息管理控制不足。当财务信息无法在电力企业内部实现共享时，便无法正确评估企业资产，这对企业经营决策工作开展可能会造成一定负面影响。在财务信息化管理过程中，信息安全问题是制约电力企业经营发展的重要因素[1]。虽然电力企业已经加大财务信息化建设投入力度，但企业信息化管理水平还有待提升，财务信息管理过程中可能会出现网络安全问题。因此，在财务信息化管理中可能会因为信息安全问题而出现数据丢失或者恶意篡改等现象，从而对电力企业财务管理造成严重影响，增大企业财务管理风险。高端人才匮乏是当前电力企业财务信息化管理过程中存在的重点问题之一，不利于企业财务管理控制。电力行业技术比较密集，电力企业在财务信息化建设过程中需要的专业技术人才相对较大。在财务信息化管理模式创新探索过程中，电力企业高端人才匮乏问题逐渐凸显出来，导致企业集成化管理理念无法应用于实践，对企业信息化管理造成的影响较大。
2 电力财务信息化管理对策
2.1 加强财务内控制度完善
在财务信息化建设过程中，电力企业必须加强财务内控制度完善工作，为企业财务信息化管理提供参考标准与规范。在财务内控制度完善过程中，电力企业必须加强财务资源控制力度，对网络数据库中信息资源进行管理控制。在数据库系统安全管理控制过程中，电力企业数据库非法访问与系统实际控制都有可能影响到数据库安全。在财务信息化建设方面，电力企业一般软件与系统软件具有一定差异性，企业经营管理与财务管理存在密切联系。因此，在财务内控制度完善过程中必须确保单位财务工作和编程人员无紧密联系，财务工作和源程序联系较少，从而保障电力企业财务数据独立性、真实性、可靠性。在电力企业财务内控制度完善方面，必须加强财务信息化管理系统维护控制，从计算机硬件、软件与代码结构修改等方面进行完善措施研究。在财务内控网络系统全面维护方面，电力企业必须制定全方位维护计划，明确各项维护环节具体内容，确保企业网络系统运行安全。在网络系统维护方案制定方面，电力企业相关规划设计人员必须对系统维护原因与维护内容、性质等通过书面形式呈交给相关审计部门，经部门审批之后方可进行系统调整。
2.2 加强财务信息化管理人员培养
管理人员工作能力关乎电力企业财务信息化管理水平，对财务信息化价值作用能够有效发挥出来具有重要影响。因此，电力企业在财务信息化建设过程中必须加强管理人员培养工作，提高工作人员工作能力。 首先，电力企业必须统一财务信息化管理人员工作思想，明确各管理人员必须对财务信息化管理有正确认知，重视财务信息化建设与管理工作。在财务信息化建设过程中，电力企业需要对财务信息化建设方法、建设理念进行合理选择，引导管理人员参与财务信息化建设工作，关注财务信息化建设最新问题[2]。在财务信息化管理过程中，管理人员必须提高自主学习意识，注重自身信息化管理水平提升，及时学习、掌握信息化管理方面相关先进理论、方法与技术等。财务管理人员必须转变传统工作思想，加强财务信息化开发应用，将最新理论成果应用到实践过程中，通过实际工作检验理论，丰富自身理论体系，提高财务信息化操作能力。在财务信息化管理人员专业能力培养过程中，电力企业必须加大工作人员培训力度，通过培训工作提高管理人员专业知识、技术操作能力及信息化管理水平。
2.3 加强财务信息化管理
在财务信息化管理过程中，电力企业必须加快财务管理信息系统建设工作，通过统一管理系统实现财务资源共享。在具体操作方面，电力企业必须对原有财务管理系统进行改造升级，优化系统管理功能。在财务管理信息系统完善过程中，电力企业必须加强信息技术开发应用，将各职能部门统一起来进行财务信息化管理，提高企业财务信息化管理水平。同时，电力企业需要根据财务管理实际情况进行系统完善，将所有财务管理内容囊括到系统内部，便于管理人员实施信息化管理。在财务信息化管理方面，电力企业需要加强网络安全管理工作，对财务信息管理过程中存在的各种安全问题进行研究分析。在财务信息化日常管理工作开展过程中，电力企业必须加强系统定期维护管理工作，通过杀毒手段将网络系统隐患消除掉。另外，电力企业必须加快信息安全技术开发研究工作，比如加密技术、身份认证技术等，通过科学技术为系统网络安全提供基础保障。因此，在财务信息化管理方面电力企业必须加大科学技术投入力度，通过网络、信息及安全技术等开发应用提高财务信息化管理安全性。
3 结 语
综上可知，财务信息化管理是电力企业经营过程中的一部分，有利于降低企业财务管理风险。在财务信息化管理过程中，电力企业需要应用到的新型技术、设备及方法等相对较多。由于当前电力企业财务信息化管理技术、管理水平与管理制度等还不够完善，因此信息化管理容易出现安全隐患及风险问题。电力企业在财务信息化管理对策探索过程中必须重视管理制度完善工作，加强科学技术开发应用，不断提高管理人员操作水平，从而加强企业财务信息管理控制。
参考文献
[1]陈 亮，卢立宁.电力企业财务管理信息化的现状分析及相关问题的探究实践[J].工业设计，2016（08）.
[2]刘辉利，王希婧，孟春梅.论电力企业财务管理的信息化建设[J].智库时代，2017（16）.
收稿日期：2018-9-12
关键词：财务信息化；问题研究；对策分析
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）30-0308-01
引 言
电力体制改革是电力企业财务管理中的一部分，对企业电力系统经营管理具有重要影响。在电力体制深入改革过程中，电力企业传统财务管理模式已经转变成信息化管理模式，企业面临的市场环境更加宽广。由于财务信息化建设依然在发展阶段，因此电力企业财务信息化管理问题无法避免，企业必须重视实际问题研究分析，尽快完善财务信息化管理。
1 电力财务信息化问题
在财务信息化建设方面，电力企业管理人员不够重视财务信息化管理工作，财务管理过程中依然受到传统财务管理思想影响。因为财务信息化管理人员认知缺陷，所以财务信息化作用没有充分发挥出来。在财务信息化建设过程中，电力企业资源共享途径较少，导致企业内部财务信息管理控制不足。当财务信息无法在电力企业内部实现共享时，便无法正确评估企业资产，这对企业经营决策工作开展可能会造成一定负面影响。在财务信息化管理过程中，信息安全问题是制约电力企业经营发展的重要因素[1]。虽然电力企业已经加大财务信息化建设投入力度，但企业信息化管理水平还有待提升，财务信息管理过程中可能会出现网络安全问题。因此，在财务信息化管理中可能会因为信息安全问题而出现数据丢失或者恶意篡改等现象，从而对电力企业财务管理造成严重影响，增大企业财务管理风险。高端人才匮乏是当前电力企业财务信息化管理过程中存在的重点问题之一，不利于企业财务管理控制。电力行业技术比较密集，电力企业在财务信息化建设过程中需要的专业技术人才相对较大。在财务信息化管理模式创新探索过程中，电力企业高端人才匮乏问题逐渐凸显出来，导致企业集成化管理理念无法应用于实践，对企业信息化管理造成的影响较大。
2 电力财务信息化管理对策
2.1 加强财务内控制度完善
在财务信息化建设过程中，电力企业必须加强财务内控制度完善工作，为企业财务信息化管理提供参考标准与规范。在财务内控制度完善过程中，电力企业必须加强财务资源控制力度，对网络数据库中信息资源进行管理控制。在数据库系统安全管理控制过程中，电力企业数据库非法访问与系统实际控制都有可能影响到数据库安全。在财务信息化建设方面，电力企业一般软件与系统软件具有一定差异性，企业经营管理与财务管理存在密切联系。因此，在财务内控制度完善过程中必须确保单位财务工作和编程人员无紧密联系，财务工作和源程序联系较少，从而保障电力企业财务数据独立性、真实性、可靠性。在电力企业财务内控制度完善方面，必须加强财务信息化管理系统维护控制，从计算机硬件、软件与代码结构修改等方面进行完善措施研究。在财务内控网络系统全面维护方面，电力企业必须制定全方位维护计划，明确各项维护环节具体内容，确保企业网络系统运行安全。在网络系统维护方案制定方面，电力企业相关规划设计人员必须对系统维护原因与维护内容、性质等通过书面形式呈交给相关审计部门，经部门审批之后方可进行系统调整。
2.2 加强财务信息化管理人员培养
管理人员工作能力关乎电力企业财务信息化管理水平，对财务信息化价值作用能够有效发挥出来具有重要影响。因此，电力企业在财务信息化建设过程中必须加强管理人员培养工作，提高工作人员工作能力。 首先，电力企业必须统一财务信息化管理人员工作思想，明确各管理人员必须对财务信息化管理有正确认知，重视财务信息化建设与管理工作。在财务信息化建设过程中，电力企业需要对财务信息化建设方法、建设理念进行合理选择，引导管理人员参与财务信息化建设工作，关注财务信息化建设最新问题[2]。在财务信息化管理过程中，管理人员必须提高自主学习意识，注重自身信息化管理水平提升，及时学习、掌握信息化管理方面相关先进理论、方法与技术等。财务管理人员必须转变传统工作思想，加强财务信息化开发应用，将最新理论成果应用到实践过程中，通过实际工作检验理论，丰富自身理论体系，提高财务信息化操作能力。在财务信息化管理人员专业能力培养过程中，电力企业必须加大工作人员培训力度，通过培训工作提高管理人员专业知识、技术操作能力及信息化管理水平。
2.3 加强财务信息化管理
在财务信息化管理过程中，电力企业必须加快财务管理信息系统建设工作，通过统一管理系统实现财务资源共享。在具体操作方面，电力企业必须对原有财务管理系统进行改造升级，优化系统管理功能。在财务管理信息系统完善过程中，电力企业必须加强信息技术开发应用，将各职能部门统一起来进行财务信息化管理，提高企业财务信息化管理水平。同时，电力企业需要根据财务管理实际情况进行系统完善，将所有财务管理内容囊括到系统内部，便于管理人员实施信息化管理。在财务信息化管理方面，电力企业需要加强网络安全管理工作，对财务信息管理过程中存在的各种安全问题进行研究分析。在财务信息化日常管理工作开展过程中，电力企业必须加强系统定期维护管理工作，通过杀毒手段将网络系统隐患消除掉。另外，电力企业必须加快信息安全技术开发研究工作，比如加密技术、身份认证技术等，通过科学技术为系统网络安全提供基础保障。因此，在财务信息化管理方面电力企业必须加大科学技术投入力度，通过网络、信息及安全技术等开发应用提高财务信息化管理安全性。
3 结 语
综上可知，财务信息化管理是电力企业经营过程中的一部分，有利于降低企业财务管理风险。在财务信息化管理过程中，电力企业需要应用到的新型技术、设备及方法等相对较多。由于当前电力企业财务信息化管理技术、管理水平与管理制度等还不够完善，因此信息化管理容易出现安全隐患及风险问题。电力企业在财务信息化管理对策探索过程中必须重视管理制度完善工作，加强科学技术开发应用，不断提高管理人员操作水平，从而加强企业财务信息管理控制。
参考文献
[1]陈 亮，卢立宁.电力企业财务管理信息化的现状分析及相关问题的探究实践[J].工业设计，2016（08）.
[2]刘辉利，王希婧，孟春梅.论电力企业财务管理的信息化建设[J].智库时代，2017（16）.
收稿日期：2018-9-12