摘要：文章立足于园林工程的质量，强化工程质量管理。提出了保证工程质量的前提以及在施工中的重要环节，确保每个园林工程的绿化、精度和优质。
　　关键词：园林工程;工程质量;施工质量管理
　　前言：园林绿化工程是绿色环保型城市生态环境的一种表现形式。园林绿化工程包括里山水、改造地形、辟筑修路、构筑工程设施、绿化栽植等。从设计到施工阶段,都要着眼于完工后的景观效果。现在园林绿化工程的规模日趋大型化,在实际操作中往往将园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成,要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的,就必须全面控制施工过程,使每一个分项、分部工程都符合质量标准。每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成。因此,如何进行好的工程质量管理,提高园林工程质量,降低成本,是争取用户、占领市场和发展自身的根本保证。
　　一、项目经理部设置的必要性
　　1. 1设置项目经理部是园林绿化工程质量管理的保证园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,要及时成立园林绿化工程项目经理部。项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。项目经理部要“以人为本”,充分调动园林绿化职工的积极性,发挥他们的主导作用,增强质量观和责任感,牢牢树立“质量第一,安全第一”的思想,以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
　　1. 2前期必须做好施工项目的规划管理项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场,对施工现场进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料,对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能,因此要及时组织有关人员对目标系统做出详细规划,进行目标管理,结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。
　　1. 3建立健全有关分工机构和规范制度园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构,及时制定重要规章制度和规范,从而保证规划目标的实现,项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
　　1. 4选用优秀人才项目经理是承包企业法定代表人在承包项目上的一次性授权代理人, 是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者, 担负着相当重要的作用, 不仅是整个施工项目的管理中心, 而且是施工项目工程人员的核心, 他要承担实现项目管理目标的全部责任, 对项目实施要进行控制, 对项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素要进行管理,还要协调各方面的关系, 在整个施工活动中发挥着决定性的作用。因此,要选择具有丰富的园林绿化施工经验、有很好的组织管理才能,且办事效率高的人才进入项目经理部,充分发挥其个人的才能。
　　二、积极与设计方交流沟通,避免工程出现设计缺陷
　　 每次开始新的施工任务, 要积极与业主、设计师的沟通是不可缺少的准备工作。只有深刻理解工程的设计理念,才能创造更好的景观效果。就施工图中有异议的地方及时与设计师交流探讨。有的工程项目中,设计师往往会设计超大规格的乔木树种作为景观的焦点,但这往往实际并达不到设计师的预想效果。因为特大树木在栽移过程中的再生能力差,栽种后甚至会出现萎缩现象,景观效果不佳;有时为了提高成活率进行强修剪,势必破坏了树木本身原有的姿态姿貌,栽种后的姿态差强人意。一旦遇上水土不服和管理不善导致大树死亡,还浪费了宝贵的自然资源。建议设计师选用胸径15～20 cm的中壮龄大树,此类树正处在生长旺盛期,移栽不仅对它的损伤影响小,而且树木本身恢复生长快、易成活,也不会出现上述不良现象。有时设计师由于过分追求景观的形式美,忽视了植物本身的生物学特性和生态习性,没将形式美和生态美很好地结合,如,将喜光不耐寒的树木栽植在建筑的北侧、建筑之间通风处栽种不耐寒的植物种类等,栽种在这种立地条件下的植物往往生长不良,甚至不能开花,降低了植物造景的效果。植物种类的搭配上有时只考虑近期效果,如建筑的基础栽种,靠墙角栽种的植物种类比外沿栽种的植物种類生长速度慢,1～2年后,外沿的掩盖住靠墙角的,当初层次感的设计意图不能体现。这时,应积极地通过监理与业主和设计师沟通,通过交流和建议使所栽种植物既符合生物学特性和生态习性,也能将形式美和生态美很好的结合起来。
　　三、精心施工,尽力完善工程设计,再创工程的艺术性
　　 作为施工企业,一个成功的园林工程作品的完成,施工人员发挥的作用不容忽视。施工人员需要文学的功底、艺术的眼光、专业的水准,才能将设计是在图纸上难以描述的多维空间组景中植物的定位、姿态、朝向、大小及种类搭配,通过感悟、配合、调整以创造最佳的工程作品。“虽由人做,宛如天成”,这是园林作品最高的艺术境界。为了这一目标,应努力探索如何让作品在施工过程中不断完善,注重艺术美和自然美的结合,形式美和生态美的统一。由于植物有别于其他建设工程中的材料,它是活体,是具有生命力的材料。同一植物品种有其共性,还存在着个体差异。如 3株群植的乔木,具有相同的胸径、冠幅,而它们三者姿态的丰满度及高度不一致,需要施工人员充分发挥主观
　　能动性,把 3株植物进行因地制宜的调配组合,姿态丰满的处于主要观赏位置,前低后高,个体的姿态缺陷在组合位置上进行弥补,以达到最佳的植物景观效果。
　　 园林绿化工程的内容扩展为多种景观元素的组合,除植物外诸如铺装、园路、桌椅、水池、花架等是土建工程;可由于园林绿化工程是让人们获得视觉上的愉快感为首要条件,同时满足其他功能要求的作品,它对土建工程要求得更高。如铺装收口在图纸上显示并不难看,做成作品后却不美观,施工放样时按实际效果布局稍作调整,既不影响整体布局和使用功能,美观问题也迎刃而解。
　　四、,精于细节施工,体现工程精度
　　 树坛、支柱的树干支撑、固定、绑扎、绕杆等是工程中的辅助工作,这些辅助工作如不细心施工,粗制滥造,往往会给整个工程的感官大打折扣,使工程质量在细节上受影响。而注重细节的处理,会给整个工程的景观效果辅以圆满的修饰。在已完工的工程中,经常会看到没处理过的树穴,常见粗糙的树坛:一为原有“酒酿谭”,黄土裸露见天;二为抛高馒头型,和周围地形格格不入,总觉得是整个工程的败笔。处理方法:保留原有“酒酿谭”,有利于穴边草坪的养护管理,黄土上覆盖树皮,陶粒等或栽种麦冬、常春藤等地被植物,既防止尘土飞扬,又具美观效果。若由于地下水位偏高,确实要抬高树木的栽植高度,可适当抬高树穴周边的地形,使树穴和周边地形之间有很好的过渡,整体上和谐美观。支撑、固定、绑扎等工程中看作是最简单的辅助工作,往往被忽视,会使整个工程的品质大打折扣。支撑选料应统一,毛竹或木棍粗细均匀,长度一致,有条件还可将支撑物抛光上漆;绑扎时做到支撑物横平竖直,横杆与地面保持一样高度,树干与地面相垂直,斜置杆与地面角度相同,在树干处加上垫层来保护树皮免受损伤;绕杆从树干土表处开始至第一或二分叉点,草绳或麻布在整个树身上没有断开或重叠处,连接处衔接自然。简单精致的细节让人耳目一新,与整个作品相匹配。行道树施工中,一大批符合规格要求的行道树中,夹杂有的树干略弯,有的分叉点略低。栽种时把树干弯曲一侧与树木的排列走向统一,按树干分叉点由高到低或由低到高排列,使得行道树不规则的个性特点在规则布局上得到统一,也从细节上弥补了树木个性特点的差异。
　　五、加强后期的养护管理
　　 加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理的保证。目前,一般的园林绿化工程施工期不超过半年,但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需 2年,即绿化养护期规定为苗木 2个生长季节,目的就是确保绿化苗木成活,生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键,如果园林绿化工程施工优良,但绿化养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量。若后期养护管理不到位,如浇水不及时,导致树木成活率低;树木支架不牢,导致栽植树木歪斜;除草不及时,导致绿地杂草丛生;打药治虫不及时,导致病虫害严重等质量问题。因此,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作,确保工程质量。
　　六、结束语：对园林施工企业来说，质量是其走向市场的通行证，也是其生存发展的基石。除了抓好工程质量外,还要进行全面的以施工技术标准为准绳的质量管理。严格做好施工过程中各方面的有效管理，只有这样才能做出让顾客满意，让社会放心的作品和自身的发展。