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身份证号码：440111198308222412 广州建筑工程监理有限公司 广东广州 510000
摘要：监理是工程建设的重要参与方，对于保证工程质量，确保工程的经济效益有着很重要的作用。本文通过对工程监理控制过程的分析，提出确保监理质量的措施，以及对相关工程有所借鉴。
关键词：工程监理；质量控制；投资控制；进度控制；控制要点
前言
随着工程建设发展，工程建设监理已被广大工程建设者所认识和接受，监理人员的自身素质得到了极大的提高，工作内容也越来越明确和科学，由单一的技术监督向技术和管理等相结合的综合监督。
1 我国建筑施工监理现状
1.1 人员素质总体水平偏低
表现在不熟悉国际惯例，缺乏语言交流沟通能力，欲走出国门难度较大。此外监理工程师必须具备的一套现代管理方法与手段目前尚未掌握自如，特别是项目总监层次的人才更是十分匮乏，由于总监对工程项目甚至对于一个监理公司能起关键性的形象作用和效应，因而要求他具有较高的监理艺术、业务水平、协阔能力以及个人品质、社会关系等。人员素质的差距在很大程度上是制约我们监理业实现产业化、国际化的重大障碍。
1.2 尚未形成自上而下的完善配套的监理行业体系，包括国家监理法规
管理制度、机构设置、工作程序等，即在监理行业的系统化、法制化、规范化、标准化和程序化等几个重要方面与国外监理相差甚远。如监理市场，缺乏公开、公平、公正、平等竞争的愉悦环境，存在地区保护、违犯交易、行政于预等不良因素，有的行为与推行监理制的宗旨大相径庭，已到严重干扰监理业正常运转的不可容忍的地步。
1.3 监理深度远未到位
且不说国际上权威性合同文本上提到的几十项监理业务仍是我们的理想目标，即便是我们自己规定的"三控"（造价控制、进度控制、质量控制），两管（合同管理、信息管理〕，一协调（协调处理好业主、施工、设计等单位间的关系）的监理任务亦尚未达到目的。这当然与机制、认识和内外部条件梗塞有关，当前现场监理普遍处在以质量控制为中心这一低水平阶段徘徊着，不早日突破这一步，我们的监理业就很难与国际接轨。
2 做好施工准备阶段的监理工作
施工准备阶段的监理工作是做好施工监理的前期基础，是施工质量保证的前提，对监理工作的顺利开展有很大的影响。因此在施工准备阶段必须做好：
（1）帮助施工单位建立好施工项目部机构，提高施工项目部机构人员素质。项目机构人员的素质、施工管理水平在很大程度上直接影响工程质量的好坏，通过复查项目经理、技术负责人及主要管理人员的资质资格、审查主要操作人员的上岗证，检查按投标书许诺及合同要求保证项目机构人员到位、健全、良好。
（2）要求施工单位进场的设备、机械进行报审，检查施工单位机械数量、选型、机械性能，保证施工机械的完好，以满足施工质量和进度的需要。
（3）编写“监理规划”、“监理实施细则”，做好监理技术交底。监理规划、监理实施细则编写的内容要详尽，可操作性强，并在开工之前发放到业主、施工单位及相关单位，从工程开工开始向各方传递监理工作信息，使参与建设各方了解、掌握监理工作的做法与要求。
3 工程监理控制要点
我国有关部门陆续出台了许多相关规章制度，对于监理工作的有效开展起到很好的指导作用。各级工程监理人员在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，更新及完善，并概括性地提出了监理工作的三控制，即质量控制、工期控制和投资控制，作为监理工作控制的要点。
3.1 质量控制
在工程建设中，质量是工程建设的关键。工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关，对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理。
全过程监理是质量控制的基本方法，包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，是整个质量控制的基础，特别要加强对测量成果的复核试验数据的审批，组织会议对施工工艺进行慎重选择。事中控制要加强旁站监理，对隐蔽工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合，对施工中突发性问题应及时果断处理。加强对进场材料的检查，经验和抽查，严格禁止不合格材料进入场地。
3.2 投资控制
投资控制是监理工作的三大控制目标之一，是影响监理业绩的一个重要因素，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根据工程各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段，实施项目全过程投资控制。
在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制，严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分，对整个工程的造价有着重要的影响。在监理过程中，要引进竞争机制，进行材料招标工作，保证产品质量，以降低工程造价。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每笔工程支付都符合合同的要求。
3.3 进度控制
工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体，施工进度是整个项目进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级目标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。施工进度的控制过程是一种动态的过程，监理人员必须时刻把握主要影响因素，认真分析并解决主要矛盾，及时或提前提出调整意见，确保施工顺利进行。监理人员在实施进度控制的过程中，做好施工进度监理记录，收集有关施工进度资料，做好计划调整工作的监控，对收集的资料进行综合分析，发现影响工程进度的主要因素，进行工程进度计划的调整，尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。编制各阶段进度控制报告，向业主通报工程实际进展情况、进度趋势分析，对工程进度控制中的经验与教训做好监理工作总结，为今后的工作提供参考。
4 加强巡视和旁站
要想达到“质量控制”的目标，必须对整个工程从开工前到施工、竣工过程的全方位、全过程的监督，对施工过程，需对各个工序进行全过程控制。施工过程的巡视和旁站是施工监理最有效的监督管理，加强巡视和旁站就是要使巡视和旁站发挥真正切实的作用，这样监理人员必须首先熟悉施工图纸、施工工序、有关的规范和标准，掌握容易产生质量通病的地方，在巡视和旁站时有理有据地指出存在的问题，使施工人员心服口服地及时整改。否则，监理人员只是在施工现场转一转，有问题看不出来，留下了质量隐患。加强巡视和旁站，增强监理人员责任心很重要。如果没有责任心，巡视和旁站也达不到监理的理想效果，特别是旁站，需要旁站的都是关键工序、关键部位，更是马虎不得。如对混凝土浇筑旁站，监理人员应仔细检查砂石材料过磅，混凝土搅拌时间，水灰比等，并做好相应记录，发现问题立即向施工单位指出并责成其整改。
5 结语
总之，建筑施工监理在建筑工程中具有十分重要的作用。作为现代建筑施工监理人员，应在注重自身专业水平提升的同时，还应具有高度负责的社会责任感，切实做好现代建筑施工监理工作。
参考文献：
[1] 杨盈.浅谈建筑施工监理存在的问题的及对策[J].科技致富向导，2010，（18）
[2] 张轶群.我国工程监理业存在的问题及对策初探[J].中国科技信息.2006（16）
摘要：监理是工程建设的重要参与方，对于保证工程质量，确保工程的经济效益有着很重要的作用。本文通过对工程监理控制过程的分析，提出确保监理质量的措施，以及对相关工程有所借鉴。
关键词：工程监理；质量控制；投资控制；进度控制；控制要点
前言
随着工程建设发展，工程建设监理已被广大工程建设者所认识和接受，监理人员的自身素质得到了极大的提高，工作内容也越来越明确和科学，由单一的技术监督向技术和管理等相结合的综合监督。
1 我国建筑施工监理现状
1.1 人员素质总体水平偏低
表现在不熟悉国际惯例，缺乏语言交流沟通能力，欲走出国门难度较大。此外监理工程师必须具备的一套现代管理方法与手段目前尚未掌握自如，特别是项目总监层次的人才更是十分匮乏，由于总监对工程项目甚至对于一个监理公司能起关键性的形象作用和效应，因而要求他具有较高的监理艺术、业务水平、协阔能力以及个人品质、社会关系等。人员素质的差距在很大程度上是制约我们监理业实现产业化、国际化的重大障碍。
1.2 尚未形成自上而下的完善配套的监理行业体系，包括国家监理法规
管理制度、机构设置、工作程序等，即在监理行业的系统化、法制化、规范化、标准化和程序化等几个重要方面与国外监理相差甚远。如监理市场，缺乏公开、公平、公正、平等竞争的愉悦环境，存在地区保护、违犯交易、行政于预等不良因素，有的行为与推行监理制的宗旨大相径庭，已到严重干扰监理业正常运转的不可容忍的地步。
1.3 监理深度远未到位
且不说国际上权威性合同文本上提到的几十项监理业务仍是我们的理想目标，即便是我们自己规定的"三控"（造价控制、进度控制、质量控制），两管（合同管理、信息管理〕，一协调（协调处理好业主、施工、设计等单位间的关系）的监理任务亦尚未达到目的。这当然与机制、认识和内外部条件梗塞有关，当前现场监理普遍处在以质量控制为中心这一低水平阶段徘徊着，不早日突破这一步，我们的监理业就很难与国际接轨。
2 做好施工准备阶段的监理工作
施工准备阶段的监理工作是做好施工监理的前期基础，是施工质量保证的前提，对监理工作的顺利开展有很大的影响。因此在施工准备阶段必须做好：
（1）帮助施工单位建立好施工项目部机构，提高施工项目部机构人员素质。项目机构人员的素质、施工管理水平在很大程度上直接影响工程质量的好坏，通过复查项目经理、技术负责人及主要管理人员的资质资格、审查主要操作人员的上岗证，检查按投标书许诺及合同要求保证项目机构人员到位、健全、良好。
（2）要求施工单位进场的设备、机械进行报审，检查施工单位机械数量、选型、机械性能，保证施工机械的完好，以满足施工质量和进度的需要。
（3）编写“监理规划”、“监理实施细则”，做好监理技术交底。监理规划、监理实施细则编写的内容要详尽，可操作性强，并在开工之前发放到业主、施工单位及相关单位，从工程开工开始向各方传递监理工作信息，使参与建设各方了解、掌握监理工作的做法与要求。
3 工程监理控制要点
我国有关部门陆续出台了许多相关规章制度，对于监理工作的有效开展起到很好的指导作用。各级工程监理人员在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，更新及完善，并概括性地提出了监理工作的三控制，即质量控制、工期控制和投资控制，作为监理工作控制的要点。
3.1 质量控制
在工程建设中，质量是工程建设的关键。工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关，对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理。
全过程监理是质量控制的基本方法，包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，是整个质量控制的基础，特别要加强对测量成果的复核试验数据的审批，组织会议对施工工艺进行慎重选择。事中控制要加强旁站监理，对隐蔽工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合，对施工中突发性问题应及时果断处理。加强对进场材料的检查，经验和抽查，严格禁止不合格材料进入场地。
3.2 投资控制
投资控制是监理工作的三大控制目标之一，是影响监理业绩的一个重要因素，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根据工程各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段，实施项目全过程投资控制。
在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制，严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分，对整个工程的造价有着重要的影响。在监理过程中，要引进竞争机制，进行材料招标工作，保证产品质量，以降低工程造价。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每笔工程支付都符合合同的要求。
3.3 进度控制
工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体，施工进度是整个项目进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级目标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。施工进度的控制过程是一种动态的过程，监理人员必须时刻把握主要影响因素，认真分析并解决主要矛盾，及时或提前提出调整意见，确保施工顺利进行。监理人员在实施进度控制的过程中，做好施工进度监理记录，收集有关施工进度资料，做好计划调整工作的监控，对收集的资料进行综合分析，发现影响工程进度的主要因素，进行工程进度计划的调整，尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。编制各阶段进度控制报告，向业主通报工程实际进展情况、进度趋势分析，对工程进度控制中的经验与教训做好监理工作总结，为今后的工作提供参考。
4 加强巡视和旁站
要想达到“质量控制”的目标，必须对整个工程从开工前到施工、竣工过程的全方位、全过程的监督，对施工过程，需对各个工序进行全过程控制。施工过程的巡视和旁站是施工监理最有效的监督管理，加强巡视和旁站就是要使巡视和旁站发挥真正切实的作用，这样监理人员必须首先熟悉施工图纸、施工工序、有关的规范和标准，掌握容易产生质量通病的地方，在巡视和旁站时有理有据地指出存在的问题，使施工人员心服口服地及时整改。否则，监理人员只是在施工现场转一转，有问题看不出来，留下了质量隐患。加强巡视和旁站，增强监理人员责任心很重要。如果没有责任心，巡视和旁站也达不到监理的理想效果，特别是旁站，需要旁站的都是关键工序、关键部位，更是马虎不得。如对混凝土浇筑旁站，监理人员应仔细检查砂石材料过磅，混凝土搅拌时间，水灰比等，并做好相应记录，发现问题立即向施工单位指出并责成其整改。
5 结语
总之，建筑施工监理在建筑工程中具有十分重要的作用。作为现代建筑施工监理人员，应在注重自身专业水平提升的同时，还应具有高度负责的社会责任感，切实做好现代建筑施工监理工作。
参考文献：
[1] 杨盈.浅谈建筑施工监理存在的问题的及对策[J].科技致富向导，2010，（18）
[2] 张轶群.我国工程监理业存在的问题及对策初探[J].中国科技信息.2006（16）