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[摘 要]这篇文章主要就是向大家介绍了钻井现场HSE风险管理的基本的概念是什么，并且说明了石油钻井工程钻井现场HSE风险管理的特征是什么样的，阐述了石油钻井工程钻井现场HSE风险管理目前存在的一些问题，在这些问题的基础上，提出了一些合理的建议。
[关键词]石油钻井工程 HSE风险管理 特性 问题 建议 展望
中图分类号：X937 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0037-01
石油钻井工程是一个非常复杂的系统的工程，因为石油钻井工程的工种多，工序多，又是需要连续作业的，立体交叉的。在石油钻井工程的施工的过程中，存在着很多的危险的因素，这其中有些是我们可以看到的的，但是有些是潜在的，往往一个很小的差错就会导致巨大的危害，造成巨大的损失。无论是从施工人员、设施还是从环境上来说。也正是因为这些原因，使得石油钻井成为了石油的很多部门中的一个比较高危的行业。为了避免这些危害，我们所要做就是在原有的基础上，建立一个更加完善的钻井现场HSE风险管理体系。所谓的完善的钻井现场HSE风险管理体系就是一种安全的健康的环境管理体系。钻井现场HSE管理的核心就是风险管理，只有能够识别作业中的风险等级并且在这基础上，就是确定风险的等级指数，只有这样才能实施有效的措施对风险加以控制。
一、钻井现场HSE风险管理
在石油钻井的过程中，危险因素是必然存在的，那么钻井现场HSE风险管理要研究的对象是一些可能存在的钻井现场HSE风险，我们要对这些风险进行危害识别以及风险评价，并且利用各种先进的风险分析技术对钻井现场HSE进行研究，进而分析影响的结果，还要提出相关的有效的处理方法。根据研究的结果就可以制定出来风险管理的有效的方案，并且实施，进而减少钻井现场HSE风险造成的消极的负面的影响。从以上这些可以看出，钻井现场HSE风险管理的实质就是用最经济的最合理的方法来减少甚至消除风险所要造成的负面的灾害后果，而这最经济的最合理的方法也就是一套非常完善的系统的科学的风险管理方法，它包括危害识别、风险评价以及风险控制等等。钻井现场HSE风险管理也就是相关的人员根据危害识别和风险评价从而得到的结论，根据得到的结论制定合理的风险管理的方案，再进行实施。
二、钻井现场HSE风险管理的现状以及存在的问题
（一）领导以及员工的安全意识不强
即使风险管理的体系制度再完善，但是如果领导和员工的安全意识不强，那么他们对于钻井现场HSE风险还不是很熟悉，没有一个深层次的认识。在现实中，钻井现场HSE风险管理就存在着很多的问题，一些领导为了谋取自己的权利和金钱，不管员工的死活，不能正确的处理安全与生产、安全与效益的利害关系，对于钻井现场HSE风险没有一个完善的深层次的认识，结果造成重大的安全隐患，如果没有得到及时的处理，那么造成的后果以及带来的损失是无法估计的。主要就是因为员工们对于安全生产没有一个重视点，他们的安全生产的素质以及意识都不是很高，对于钻井现场HSE风险更是没有认识到位，以至于他们都缺少在突发环境下应变的能力以及自己保护自己的意识。这些人员又没有受到必要的安全方面的教育，部门也没有进行必要的安全教育，也没有这一方面的落实制度，这一切造成了施工人员的安全生产意识低，生产作业的人员的安全教育这一方面的缺乏，以至于他们的安全意识降低。因此必须重视相关人员的安全生产意识和素质，只有这样才能安全生产，提高生产效益，更重要的是对自己负责任，对他人负责任，更是对国家的财产负责任。
（二）钻井现场HSE管理监督制度存在着缺陷
正如大家所知道的，保证一个管理体系正常运行质量的基础就是，任何一个管理体系都必须要有一个完善的监督机制，也就是说如果没有一个完善的监督机制，那么管理体系就不能正常的运行，可见监督机制起到了非常重要的作用。就目前的情况来看，石油钻井工程钻井现场HSE风险管理这一体系就存在着一定的缺陷。这些缺陷包括部门内部进行审核的效果并没有得到完全的体现，也就是说没有发挥应有的效应；对于现场的检查，方式过于陈旧；人员对待问题的积极性不高，比如制定一些纠正的措施；安全检查表的内容过于陈旧，对于各个层次的适应性还需要进一步的改进。
三、石油钻井现场HSE风险管理的改进的措施
针对上述的一些石油钻井工程钻井现场HSE风险管理中存在的这些问题，我们要做的就是针对这些问题，面对问题，解决问题，在这里我们提出了一些可以改进钻井现场HSE风险管理的积极的措施。
（一）提高领导以及员工的钻井现场HSE风险理念和意识
领导和员工的安全生产意识低，并不利于生产，为了石油钻井工程的钻井现场HSE风险的管理，必须要提高领导和员工的钻井现场HSE风险理念以及意识，培养安全生产的素质。因此领导和员工的理念和意识必须要发生转变，那就是我要安全。在石油钻井工程的钻井现场HSE风险管理的过程中人是整个环节的主体，因此保证人的安全就显得尤为重要。因此提升人的安全意识，培养人的应变的能力就很重要，也就是说在钻井现场HSE风险的管理运用中就显得尤为的重要，只有从根本上提高钻井现场HSE风险管理的意识以及理念，才能从根本是那个对钻井现场HSE风险管理的模式进行彻底的改变，有效的改变。在这同时，还必须要做的就是要加强对员工的安全方面的教育以及相关的培训。总体来说，就是要做到坚持以人为本过程中做到有计划、有系统、有步骤的进行，逐渐的提高员工对石油钻井工程的钻井现场HSE风险的熟悉的程度以及防范的措施的熟悉的程度，做到如何保护自己的安全，保护别人的安全，保护国家财产的安全。
（二）落实钻井工程钻井现场HSE风险的管理制度
要想做到“以人为本，安全第一”，在石油钻井工程的过程中很好的有序的解决人、机、环境这三个之间的匹配的问题，就必须要落钻井现场HSE风险管理的制度问题。要想做到这些，首先就是必须要落实安全生产责任制，逐ixian责任目标的管理，要做到安全生产的工作一级抓一级的工作，一级对一级负责任。还有就建立完善的安全生产的激励体制，按时的进行检查，及时的进行监督，充分的发挥监督的作用。最后就是要加阿强领导的安全意识，保障施工现场的安全保障工作，加大安全方面的投入，不断的改善安全生产的条件，一定要严格的执行安全检查的制度，以及监督的力度。
参考文献
[1] 卢采田，李建平，钻探施工安全生产存在的问题以及对策，西部探矿工程，2009（50：201—203.
[2] 李敏，钻井HSE管理體系优化技术研究，胜利油田职工大学学报，2009（6）：47—49.
[3] 田思涛，和志强，海外钻井HSE风险管理探讨，内蒙古石油化工，2008（5）：56—59.
[关键词]石油钻井工程 HSE风险管理 特性 问题 建议 展望
中图分类号：X937 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）31-0037-01
石油钻井工程是一个非常复杂的系统的工程，因为石油钻井工程的工种多，工序多，又是需要连续作业的，立体交叉的。在石油钻井工程的施工的过程中，存在着很多的危险的因素，这其中有些是我们可以看到的的，但是有些是潜在的，往往一个很小的差错就会导致巨大的危害，造成巨大的损失。无论是从施工人员、设施还是从环境上来说。也正是因为这些原因，使得石油钻井成为了石油的很多部门中的一个比较高危的行业。为了避免这些危害，我们所要做就是在原有的基础上，建立一个更加完善的钻井现场HSE风险管理体系。所谓的完善的钻井现场HSE风险管理体系就是一种安全的健康的环境管理体系。钻井现场HSE管理的核心就是风险管理，只有能够识别作业中的风险等级并且在这基础上，就是确定风险的等级指数，只有这样才能实施有效的措施对风险加以控制。
一、钻井现场HSE风险管理
在石油钻井的过程中，危险因素是必然存在的，那么钻井现场HSE风险管理要研究的对象是一些可能存在的钻井现场HSE风险，我们要对这些风险进行危害识别以及风险评价，并且利用各种先进的风险分析技术对钻井现场HSE进行研究，进而分析影响的结果，还要提出相关的有效的处理方法。根据研究的结果就可以制定出来风险管理的有效的方案，并且实施，进而减少钻井现场HSE风险造成的消极的负面的影响。从以上这些可以看出，钻井现场HSE风险管理的实质就是用最经济的最合理的方法来减少甚至消除风险所要造成的负面的灾害后果，而这最经济的最合理的方法也就是一套非常完善的系统的科学的风险管理方法，它包括危害识别、风险评价以及风险控制等等。钻井现场HSE风险管理也就是相关的人员根据危害识别和风险评价从而得到的结论，根据得到的结论制定合理的风险管理的方案，再进行实施。
二、钻井现场HSE风险管理的现状以及存在的问题
（一）领导以及员工的安全意识不强
即使风险管理的体系制度再完善，但是如果领导和员工的安全意识不强，那么他们对于钻井现场HSE风险还不是很熟悉，没有一个深层次的认识。在现实中，钻井现场HSE风险管理就存在着很多的问题，一些领导为了谋取自己的权利和金钱，不管员工的死活，不能正确的处理安全与生产、安全与效益的利害关系，对于钻井现场HSE风险没有一个完善的深层次的认识，结果造成重大的安全隐患，如果没有得到及时的处理，那么造成的后果以及带来的损失是无法估计的。主要就是因为员工们对于安全生产没有一个重视点，他们的安全生产的素质以及意识都不是很高，对于钻井现场HSE风险更是没有认识到位，以至于他们都缺少在突发环境下应变的能力以及自己保护自己的意识。这些人员又没有受到必要的安全方面的教育，部门也没有进行必要的安全教育，也没有这一方面的落实制度，这一切造成了施工人员的安全生产意识低，生产作业的人员的安全教育这一方面的缺乏，以至于他们的安全意识降低。因此必须重视相关人员的安全生产意识和素质，只有这样才能安全生产，提高生产效益，更重要的是对自己负责任，对他人负责任，更是对国家的财产负责任。
（二）钻井现场HSE管理监督制度存在着缺陷
正如大家所知道的，保证一个管理体系正常运行质量的基础就是，任何一个管理体系都必须要有一个完善的监督机制，也就是说如果没有一个完善的监督机制，那么管理体系就不能正常的运行，可见监督机制起到了非常重要的作用。就目前的情况来看，石油钻井工程钻井现场HSE风险管理这一体系就存在着一定的缺陷。这些缺陷包括部门内部进行审核的效果并没有得到完全的体现，也就是说没有发挥应有的效应；对于现场的检查，方式过于陈旧；人员对待问题的积极性不高，比如制定一些纠正的措施；安全检查表的内容过于陈旧，对于各个层次的适应性还需要进一步的改进。
三、石油钻井现场HSE风险管理的改进的措施
针对上述的一些石油钻井工程钻井现场HSE风险管理中存在的这些问题，我们要做的就是针对这些问题，面对问题，解决问题，在这里我们提出了一些可以改进钻井现场HSE风险管理的积极的措施。
（一）提高领导以及员工的钻井现场HSE风险理念和意识
领导和员工的安全生产意识低，并不利于生产，为了石油钻井工程的钻井现场HSE风险的管理，必须要提高领导和员工的钻井现场HSE风险理念以及意识，培养安全生产的素质。因此领导和员工的理念和意识必须要发生转变，那就是我要安全。在石油钻井工程的钻井现场HSE风险管理的过程中人是整个环节的主体，因此保证人的安全就显得尤为重要。因此提升人的安全意识，培养人的应变的能力就很重要，也就是说在钻井现场HSE风险的管理运用中就显得尤为的重要，只有从根本上提高钻井现场HSE风险管理的意识以及理念，才能从根本是那个对钻井现场HSE风险管理的模式进行彻底的改变，有效的改变。在这同时，还必须要做的就是要加强对员工的安全方面的教育以及相关的培训。总体来说，就是要做到坚持以人为本过程中做到有计划、有系统、有步骤的进行，逐渐的提高员工对石油钻井工程的钻井现场HSE风险的熟悉的程度以及防范的措施的熟悉的程度，做到如何保护自己的安全，保护别人的安全，保护国家财产的安全。
（二）落实钻井工程钻井现场HSE风险的管理制度
要想做到“以人为本，安全第一”，在石油钻井工程的过程中很好的有序的解决人、机、环境这三个之间的匹配的问题，就必须要落钻井现场HSE风险管理的制度问题。要想做到这些，首先就是必须要落实安全生产责任制，逐ixian责任目标的管理，要做到安全生产的工作一级抓一级的工作，一级对一级负责任。还有就建立完善的安全生产的激励体制，按时的进行检查，及时的进行监督，充分的发挥监督的作用。最后就是要加阿强领导的安全意识，保障施工现场的安全保障工作，加大安全方面的投入，不断的改善安全生产的条件，一定要严格的执行安全检查的制度，以及监督的力度。
参考文献
[1] 卢采田，李建平，钻探施工安全生产存在的问题以及对策，西部探矿工程，2009（50：201—203.
[2] 李敏，钻井HSE管理體系优化技术研究，胜利油田职工大学学报，2009（6）：47—49.
[3] 田思涛，和志强，海外钻井HSE风险管理探讨，内蒙古石油化工，2008（5）：56—59.