3.培养和造就一支优秀的医院管理者队伍
　　文化管理是一种高层次的管理。必须要有一支优秀的医院管理者队伍。优秀的医院文化与优秀的医院管理者是相辅相成的，优秀的医院文化也必然是在优秀的医院管理者的重视和参与下创建起来的。
　　首先，在管理人才培养的机制、体制上下工夫，使优秀人才有平等的机遇参加竞聘，建立能够使优秀的医院管理人才脱颖而出的选人、育人和用人机制。其次，在选人用人方式上实行公开化、建立人才管理新机制。在人才的使用中做到选人用人程序化和规范化。通过建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制，调动管理人员的主动性、积极性和创造性。再次，人才资源管理趋向柔性化，构建起具有凝聚力的管理群体，明确每个成员在实现群体发展总目标过程中的角色作用，协调成员间个体发展的相互关系。要有爱才之心、求才之情、用才之术、容才之量、育才之行和举才之德。
　　4.加强医务人员的素质，重视人才建设
　　医务人员是医疗服务的主力军，提高医务人员的素质，是医院文化建设的关键和重点。高素质的医务人员又对医院文化建设起着推动和促进作用。因此，医院要关心医务人员的学习、工作和生活状况。从关心医务人员的每一件小事入手，提高医务人员的生活水平；鼓励医务人员参与学习培训，积极为医务人员提供学习机会，提高自身医疗水平。
　　同时要注重医务人员的医德培养，使医务人员通过加强思想道德教育增强责任感，明确工作目的和意义，树立全心全意为患者服务的思想。积极营造有利于人才成长的氛围，激发人们的创造力，鼓励职工积极创新，制定人才培养计划，建立培训体系，完善各级各类专业技术人员的年度学习和培训制度，对一些业务突出的优秀人员，要从财力、物力方面大力支持，努力造就一支有影响力的专家队伍。
　　总之，医院文化是一个医院在自身发展过程中形成的以价值为核心的文化管理模式，是一种以实现自我价值、提升医院竞争力的文化力量和资本效果。从内涵上来说文化建设与文化管理属于医院文化的两个阶段。从外延上来讲文化管理涵盖了文化建设。其核心是以人为本的管理，通过共同价值观的培育，在医院内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体医护员工全身心触入医院的总目标，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，也实现个人价值的最大化，促进医院健康、协调、可持续发展。（编辑 赵曼）