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八达岭分公司所属企业,一直沿用着过去分公司的工资制度,而对"临时工",实行临时工资制,缺乏有效的激励机制和约束机制.从规范企业工资制度,激励员工积极性,促进企业的快速和健康发展出发,按照现代企业制度的要求,对所属企业进行新的工资设计的重点内容是:在岗位评价的基础上实行岗位绩效工资制;实行体现同等级岗位人员职能差别的一岗多薪制;建立起正常的工资调整与运行机制,使工资支付与个人的绩效和企业的经济效益直接联系.