近年来，中央企业掀起了冲击世界500强的高潮。对此，一些人可能觉得把全国某行业的力量总和起来与人家排名意义不大。中国铝业公司销售收入6年扩大了6倍的例子值得一读。其走过的道路很典型。中国大型国有企业“变身”大概有以下一些方面。
　　第一，企业化——中国大型国有企业大都是从“政府部门”出身的，企业化是变身的第一步。中国铝业公司是在原中国铝业集团公司所属大部分企事业单位下放地方管理，在部分铝业企事业单位基础上成立的。剥离辅业与其他事业单位是企业化的必由之路。
　　第二，股份化——公司控股的中国铝业股份有限公司分别在纽约、香港、上海三地上市，这样企业化就进一步深入了，发展到世界大企业的一般形态。当然，国外的大企业多数本身就是上市公司，呈现出“倒三角”的模式，中铝是下属公司上市，看上去是“正三角”的模式。
　　第三，集团化——中铝成立之初，成员单位就有8个工业企业、2个施工企业、2个科研设计单位，就是一个复杂的企业群体。后来，中国铝业股份有限公司上市了，山东铝业等也是上市公司，中铝对下属企业的整合也在加速。
　　第四，专业化——做专是做强的基础。目前，中铝获取和控制铝土矿权24个，新增铝土矿资源量1.18亿吨，自采矿比例比2003年增长了109%，已形成西南、东南、西北、东北、河南铝材加工基地，占有全部国防军工产品和合金板材的市场份额，铝合金棒材、锻件的市场占有率也将达到80%。
　　第五，多元化——中铝产业发展的多元化不是非相关的多元化，而是相关多元化，用他们自己的话讲叫做“多金属化”，即没有离开金属或者有色金属的范围。中国铝业的发展战略是在做强做大铝业主业的基础上，加快创办一流铜业，积极发展稀有稀土，逐步使中铝由单一的铝金属专业性矿业公司向多金属化矿业公司转型。收购云南铜业也是规范的股权收购方式。
　　第六，国际化——从国际上看，寡头在国际范围的市场瓜分形成垄断的态势非常明显，不仅矿业，其他行业也很类似，比如飞机制造业、软件开发等行业都有垄断性。一些大型企业国内强势与国际弱势、形成了鲜明的对比。中铝海外收购澳大利亚奥鲁昆和秘鲁铜业是很好的实践，带了个好头。
　　现在在国际上，产业范围模糊了，主业必须精干，别人的地盘要去抢，你自己的地盘别人也可以来。同时，地理范围、国土边界也模糊了，别国的企业可到你国家来，你也可以到别的国家去。综合代表是跨行业的跨国公司，比如大石油公司都是上下游一体化的跨国公司。我们的企业要想在世界上占有一席之地，就必须彻底告别故步自封，要敢于到国际上进行打拼。
　　中国国有企业梦寐以求的是带上“中国”两个字，因为这意味着成为了中国最大的企业，行业的老大。看看外国企业的名字吧：“xxx（中国）公司”。如果有一天中铝不再叫“中铝”了，也不值得奇怪。
　　作者单位：中国社会科学院工业经济研究所