国家大剧院终于动工了！听到这一消息，确实兴奋不已！说实话，这些年每每在国外看到人家一个个国家大剧院灯火辉煌、观众如云，作为一个中国人，心理总有一种酸楚之感：在世纪文化发展至21世纪的今天，为什么偌大一个中国、偌大一个北京还没有一个自己的国家大剧院？
　　稍有见识的人都知道，国家大剧院不仅仅只是一般的娱乐场所，它还是一个国家文化水平的综合象征，民族情感的凝聚场所，社会繁荣国力强盛的有力显示，甚至是一个国家的某种标志。如纽约大都会歌剧院、巴黎歌剧院、莫斯科大剧院、柏林歌剧院、悉尼歌剧院等等。
　　现在好了，梦想总算成真了！但我仍有“余悸”，因为据说时至今日，仍有建立国家大剧院之反对者（其中甚至还有知名人士），真怕在还不能说万般有序的今日中国，不知哪天，大剧院又被停建、下马……因此，我想郑重地进一言，只要决策者高瞻远瞩、广纳众言、力排众议，则这一造福子孙、显示国威、绝对有利于国际文化交流、国内精神文明建设的国家大剧院，终将顺乎民意，合乎国情地骄傲地站立在北京。
　　最近读4月7日《音乐周报》“吴祖强先生在九届三次政协大会上发言”，大力呼吁为国家大剧院准备“软件”。我除了响应之外，想再补充几点：
　　
　　1． 委约与挑选优秀的剧目。
　　
　　根据我国目前状况，挑选国外经典剧目还较容易，因为那是现成的（但亦要防止前些年那些像“大都会歌剧院著名演员音乐会”之类的“国际走穴”情况再现）。而委约国内（包括海外华人）创作高水平的剧目，则需要花大力气，组织班子，从一度创作直至二度创作都要介入。运作时，既要充分发挥我国目前体制上“国营企业”有利的一面（从中央到地方尚有一批歌剧院，可以在剧目创作、演出人员调动上有利于组织安排），又要充分考虑到适应不可逆转的文化市场运作。应大胆吸收西方歌剧院从制定演出季、选定剧目、招聘演员、签订合约、确定排练演出日程、直至票务推销等一整套已为市场运作所证实为行之有效的方法。竭力避免队伍过于庞大，排练周期过长，整体负荷过重，票房心中无数，最后拖垮自己的恶果。
　　
　　2.建立有效合理的管理制度与选拔优秀干练的管理人才。
　　
　　从某种意义上讲，这一点比之剧目的委约与挑选更为重要。因为如果没有这一环节之保证，一切好的剧目只能是纸上谈兵。这里无须讨论“管理细则”或“人员须知”，只想着重指出，管理人才之选拔与培养，同样是“软件”之重头，同样要花大力气。要谨防选择剧目唯亲，也同样要谨防选拔人才唯亲；要谨防艺术上的水货、私货，同样要谨防用人上的私货、水货。
　　
　　3.设置监督、咨询机构。
　　
　　应广纳贤士英才，建立一个相应的委员会（顾问委员？咨询委员会？质询委员会？）直属于文化部之下，定期对大剧院的艺术活动（从选拔剧目、委约创作直至演出质量等）进行顾问咨询，对大剧院的管理、运作进行质询监督。群策群力，使大剧院的“软件”朝着健康、正常方向运作。