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随着科学技术的进步,现代电力企业仅仅通过大规模经济、减少生产成本、降低价格已经不能在同行业中取得明显的优势。现代电力企业想要提升本企业的核心竞争力,最重要的途径就是优化薪酬管理体系。科学的薪酬管理体系不仅能够充分挖掘员工的潜力还能够为企业留住人才。但是电力企业作为传统寡头垄断行业往往意识不到薪酬管理的重要性,薪酬管理体系明显不能跟上电力企业的发展,甚至制约了电力企业的发展。本文对如何优化电力企业薪酬管理体系进行了研讨。