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摘要：随着我国建筑业的快速发展，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。建筑项目工程是一个实践过程中复杂的工程，其中项目管理和工程能否正常实施休戚相关。在建筑工程取得重大进展的背景下，项目管理对工程的实施日益关键。项目管理随时可能遇到复杂的不可估计的各种风险，管理部门在不能确保不会有风险的情况下需要加强风险管理，不断提高风险意识，推动建筑工程发展。本文浅谈建筑项目管理风险预防及解决措施。
关键词：建筑工程;项目管理;风险;对策
引言
随着我国经济发展以及城市化的不断推进，我国的建筑行业获得了迅速发展，但是建筑行业在发展的同时也面临着一系列的问题，本文针对建筑行业发展过程中面临的主要问题之一展开了讨论。由于建筑行業的建筑项目多为大型建筑，因此项目的投资量巨大，并且投资期和回收周期都较长。此外，由于建筑项目所涉及到的利益群体较多，因此建筑项目在施工过程中容易受到多方面的不确定性因素的影响
1项目管理工作概念
建筑工程的项目管理工作就是以建设项目为管理工作的对象，并且利用专业化的管理知识以及完善的管理体系对项目施工过程中的施工人员、施工设计、施工材料以及施工设备进行管理，其本质是对建筑工程项目的组织活动、控制活动、协调活动以及管理活动。在建筑企业进行项目施工的过程中，一般采取经理负责制来控制整个工程项目的施工过程。在项目管理工作中，主要就是以施工人员、施工质量、施工设备、施工原料以及施工风险和竣工结算等对象为主的管理活动，其中最重要的就是对施工安全的管理，在保障安全施工的基础上，通过对各管理对象的综合管理，从而有效降低施工成本，提高企业效益。
2建筑工程项目管理的风险
2.1合同风险
合同对工程正常施工和施工单位的经济利益都起着关键性作用。通常情况下企业取得招投标权以后都会和施工单位签订合同。但本身就存在很大风险，业主和施工单位在订立合同过程中是不对等的，在企业订立各项条款过程中施工单位没有参与权。签到合同就代表施工单位要对工程负全部责任，如果施工单位的法律意识不强，合同中的一些条款给施工单位带来毁灭性损失。工程还存在施工头在签到合同以后带着工程款私逃，给企业和施工单位工作人员都造成了巨大损失。
2.2质量风险
质量是建筑项目好坏的重要标准。建筑工程必须严格符合《建设工程质量管理条例》的相关要求。根据其中的相关条例要求施工过程中的建筑材料、配件、设备和混凝土都要进行相关检验，要求完工建筑必须合格。对于建筑存在质量问题，如不合格的豆腐渣工程等，相关部门会依法追究其责任，质量问题轻的返工并赔偿全部损失，存在严重质量问题的施工单位要降级甚至吊销相关证书。
2.3自然与社会环境的风险
自然与社会环境的影响，建筑工程的相关人员是无法对其进行改变的，只能调整自身的经济方案来适应其发展与变更。举些例子来看，有关建筑工程项目的相关管理条例和法律、社会经济结构这两者的变动，都会增加建筑工程项目的风险。不仅如此，自然因素中的恶劣天气以及险恶的地势都会增加项目风险。
3加强对建筑工程项目风险管理的基本措施分析
3.1在工程项目设计阶段的风险管理
在建筑工程项目进行管理的前期，最主要的工作为如何计划与管理项目风险，这是非常重要的一项工作，这需要从建筑工程项目的方方面面开始考虑，而且还需要规避风险，不仅如此，还需要对风险进行可行性分析，最终确定建筑工程的方案是否合理。
3.2加强合同制度
合同是建筑工程的关键，如何把合同风险从源头切断需要建立健全的合同制度。无论是企业还是施工单位，合同文本都会对双方产生重要影响，因此合同文本需要由企业和施工单位共同拟定，符合双方的共同利益。合同文本中要对时间、资金、文件等作具体详细的规定，确保建筑工程资金的充足。合同规定违约责任人、建筑材料、资金等重要条款，可以建立补充合同，确保建筑过程中遇到问题可以及时进行修正和补充。
3.3加强管理人员的人力资源配置
建筑企业在进行工程项目管理工作的时候，需要密切关注管理人员的管理能力与管理经验，对管理人员进行专业教育和责任教育，使其认识到管理工作的重要性，并且对管理人员的管理成效进行定期考核，以薪酬激励的方式激发管理人员的工作积极性。企业可以设置优厚条件引进优秀的管理人员，同时优化企业内部的人力资源配置，使得每一位管理人员都能有效发挥自身价值，尽职尽责，以此促进企业的健康发展。
3.4从技术上做好管理工作
在建筑项目工程管理中做好技术管理是开展工作的基础和关键。通常建筑项目伴有复杂的施工技术，并且很多技术施工需要不同团队部门进行合作。施工管理人员应在熟悉施工图纸的基础上，针对具体施工环境和流程优化每个细节。同时，管理人员还要通盘考虑施工的资源和气候等限制因素条件，提前做好施工技术准备，科学地组织人员开展工程施工。另一方面，施工管理人员还需要做好技术储备工作。其中尤为重要的是为技术工人培训新技艺，帮助其了解施工规范。确保施工过程的每个步骤都得到监管和控制，并预先做好突发情况预案。
3.5做好材料管理工作
工程管理人员在材料管理上应在材料供应，材料采购，材料入场和材料分配等方面下手。在整个材料管理上，最关键的还是在材料质量控制。管理人员必须掌握施工的建筑材料质量标准。对准备入场的材料进行取样监测，测试是否符合施工要求。主要装修和施工部件应在交货后及时拆包检验，并对不合格产品及时更换或退回。由于材料确定和采购所需的时间，管理人员与施工团队要通力合作，仔细甄别材料并加强现场维护。项目部门需要在初始施工期间根据现场布局提交准确的材料计划，以明确材料进入施工现场的时间，同时按照计划及时完成材料确定和采购工作。进场的材料必须提供相关证书和质量保证信息，对国家要求的强制性测试材料留底备查。
3.6完善行业标准，健全相关法律
建筑行业内的龙头企业应该发挥带头作用，协商制定行业内的管理标准，以此对行业内企业的工程项目管理形成有效制约，同时建筑企业之间需要进行公平竞争，进而稳定市场秩序，为企业的工程项目管理工作提供良好的市场环境。对于行业内法律法规不完善的现象，政府部门需要起到带头作用，制定并完善相关法律法规，使得建筑企业的工程项目管理工作有法可依，进而促进我国建筑企业的发展。
3.7做好施工安全工作
安全工作的重点应放在预防阶段，而不是事后亡羊补牢。在实践中，管理人员要从建设安全管理体系和安全检查两方面开展工作。一方面，要建立安全管理体系。通过实施安全技术措施和安全操作程序，确保各项安全防护设施和保障安装到位。另一方面，建立安全检查制度，定期或不定期进行施工检查，发现隐患和及时处理。事后要对事故原因进行分析，查摆经验、弥补漏洞。此外，随着施工人员的不断增加，盗窃现象也会频繁发生，有必要在项目工程管理中注意防盗工作。项目部门必须配备专门的保安人员，根据建筑物的特点进行巡逻，安装固定或移动摄像机进行监视，配合施工部门制定管理措施。
结语
建筑风险一直是人们关注的焦点，项目管理从主观和客观两方面出发制定预防和解决风险的对策，促进建筑工程保持良好态势发展。
参考文献
[1]张维维，李凌炜，王建宝.建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].建材发展导向，2017，15（14）：279-280.
[2]苏建初.浅谈建筑工程施工中项目风险管理与防范措施[J].建材发展导向，2016，14（11）：143-144.
（作者身份证号码：622727198808014416）
关键词：建筑工程;项目管理;风险;对策
引言
随着我国经济发展以及城市化的不断推进，我国的建筑行业获得了迅速发展，但是建筑行业在发展的同时也面临着一系列的问题，本文针对建筑行业发展过程中面临的主要问题之一展开了讨论。由于建筑行業的建筑项目多为大型建筑，因此项目的投资量巨大，并且投资期和回收周期都较长。此外，由于建筑项目所涉及到的利益群体较多，因此建筑项目在施工过程中容易受到多方面的不确定性因素的影响
1项目管理工作概念
建筑工程的项目管理工作就是以建设项目为管理工作的对象，并且利用专业化的管理知识以及完善的管理体系对项目施工过程中的施工人员、施工设计、施工材料以及施工设备进行管理，其本质是对建筑工程项目的组织活动、控制活动、协调活动以及管理活动。在建筑企业进行项目施工的过程中，一般采取经理负责制来控制整个工程项目的施工过程。在项目管理工作中，主要就是以施工人员、施工质量、施工设备、施工原料以及施工风险和竣工结算等对象为主的管理活动，其中最重要的就是对施工安全的管理，在保障安全施工的基础上，通过对各管理对象的综合管理，从而有效降低施工成本，提高企业效益。
2建筑工程项目管理的风险
2.1合同风险
合同对工程正常施工和施工单位的经济利益都起着关键性作用。通常情况下企业取得招投标权以后都会和施工单位签订合同。但本身就存在很大风险，业主和施工单位在订立合同过程中是不对等的，在企业订立各项条款过程中施工单位没有参与权。签到合同就代表施工单位要对工程负全部责任，如果施工单位的法律意识不强，合同中的一些条款给施工单位带来毁灭性损失。工程还存在施工头在签到合同以后带着工程款私逃，给企业和施工单位工作人员都造成了巨大损失。
2.2质量风险
质量是建筑项目好坏的重要标准。建筑工程必须严格符合《建设工程质量管理条例》的相关要求。根据其中的相关条例要求施工过程中的建筑材料、配件、设备和混凝土都要进行相关检验，要求完工建筑必须合格。对于建筑存在质量问题，如不合格的豆腐渣工程等，相关部门会依法追究其责任，质量问题轻的返工并赔偿全部损失，存在严重质量问题的施工单位要降级甚至吊销相关证书。
2.3自然与社会环境的风险
自然与社会环境的影响，建筑工程的相关人员是无法对其进行改变的，只能调整自身的经济方案来适应其发展与变更。举些例子来看，有关建筑工程项目的相关管理条例和法律、社会经济结构这两者的变动，都会增加建筑工程项目的风险。不仅如此，自然因素中的恶劣天气以及险恶的地势都会增加项目风险。
3加强对建筑工程项目风险管理的基本措施分析
3.1在工程项目设计阶段的风险管理
在建筑工程项目进行管理的前期，最主要的工作为如何计划与管理项目风险，这是非常重要的一项工作，这需要从建筑工程项目的方方面面开始考虑，而且还需要规避风险，不仅如此，还需要对风险进行可行性分析，最终确定建筑工程的方案是否合理。
3.2加强合同制度
合同是建筑工程的关键，如何把合同风险从源头切断需要建立健全的合同制度。无论是企业还是施工单位，合同文本都会对双方产生重要影响，因此合同文本需要由企业和施工单位共同拟定，符合双方的共同利益。合同文本中要对时间、资金、文件等作具体详细的规定，确保建筑工程资金的充足。合同规定违约责任人、建筑材料、资金等重要条款，可以建立补充合同，确保建筑过程中遇到问题可以及时进行修正和补充。
3.3加强管理人员的人力资源配置
建筑企业在进行工程项目管理工作的时候，需要密切关注管理人员的管理能力与管理经验，对管理人员进行专业教育和责任教育，使其认识到管理工作的重要性，并且对管理人员的管理成效进行定期考核，以薪酬激励的方式激发管理人员的工作积极性。企业可以设置优厚条件引进优秀的管理人员，同时优化企业内部的人力资源配置，使得每一位管理人员都能有效发挥自身价值，尽职尽责，以此促进企业的健康发展。
3.4从技术上做好管理工作
在建筑项目工程管理中做好技术管理是开展工作的基础和关键。通常建筑项目伴有复杂的施工技术，并且很多技术施工需要不同团队部门进行合作。施工管理人员应在熟悉施工图纸的基础上，针对具体施工环境和流程优化每个细节。同时，管理人员还要通盘考虑施工的资源和气候等限制因素条件，提前做好施工技术准备，科学地组织人员开展工程施工。另一方面，施工管理人员还需要做好技术储备工作。其中尤为重要的是为技术工人培训新技艺，帮助其了解施工规范。确保施工过程的每个步骤都得到监管和控制，并预先做好突发情况预案。
3.5做好材料管理工作
工程管理人员在材料管理上应在材料供应，材料采购，材料入场和材料分配等方面下手。在整个材料管理上，最关键的还是在材料质量控制。管理人员必须掌握施工的建筑材料质量标准。对准备入场的材料进行取样监测，测试是否符合施工要求。主要装修和施工部件应在交货后及时拆包检验，并对不合格产品及时更换或退回。由于材料确定和采购所需的时间，管理人员与施工团队要通力合作，仔细甄别材料并加强现场维护。项目部门需要在初始施工期间根据现场布局提交准确的材料计划，以明确材料进入施工现场的时间，同时按照计划及时完成材料确定和采购工作。进场的材料必须提供相关证书和质量保证信息，对国家要求的强制性测试材料留底备查。
3.6完善行业标准，健全相关法律
建筑行业内的龙头企业应该发挥带头作用，协商制定行业内的管理标准，以此对行业内企业的工程项目管理形成有效制约，同时建筑企业之间需要进行公平竞争，进而稳定市场秩序，为企业的工程项目管理工作提供良好的市场环境。对于行业内法律法规不完善的现象，政府部门需要起到带头作用，制定并完善相关法律法规，使得建筑企业的工程项目管理工作有法可依，进而促进我国建筑企业的发展。
3.7做好施工安全工作
安全工作的重点应放在预防阶段，而不是事后亡羊补牢。在实践中，管理人员要从建设安全管理体系和安全检查两方面开展工作。一方面，要建立安全管理体系。通过实施安全技术措施和安全操作程序，确保各项安全防护设施和保障安装到位。另一方面，建立安全检查制度，定期或不定期进行施工检查，发现隐患和及时处理。事后要对事故原因进行分析，查摆经验、弥补漏洞。此外，随着施工人员的不断增加，盗窃现象也会频繁发生，有必要在项目工程管理中注意防盗工作。项目部门必须配备专门的保安人员，根据建筑物的特点进行巡逻，安装固定或移动摄像机进行监视，配合施工部门制定管理措施。
结语
建筑风险一直是人们关注的焦点，项目管理从主观和客观两方面出发制定预防和解决风险的对策，促进建筑工程保持良好态势发展。
参考文献
[1]张维维，李凌炜，王建宝.建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].建材发展导向，2017，15（14）：279-280.
[2]苏建初.浅谈建筑工程施工中项目风险管理与防范措施[J].建材发展导向，2016，14（11）：143-144.
（作者身份证号码：622727198808014416）