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摘 要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业的经营管理模式也有了翻天覆地的改变。企业经营管理是企业管理的核心，是企业提高生产效率，创造更高的经济效益和社会效益的重要保障。企业对于经营的管理是评价企业整体竞争力的重要指标。企业管理是一门精益求精的学问，改革和创新企业经营管理模式是提升企业综合素质，提高企业核心竞争力，维持企业健康、可持续发展的重要保障。
关键词：企业管理、经营管理、管理模式、企业创新
社会主义市场经济的发展给我国的企业带来了新的发展契机。在这样的大背景下，提高企业整体竞争力的着力点在于优化和改革企业经营管理，提高企业经营管理的效率。当前，我国的企业的经营管理存在重生产轻人本、重眼前轻长远、重局部轻大局等问题已经阻碍了企业的正常的运行和发展。为此，本文详细研究了企业经营管理，就建立有中国特色的企业经营管理提出新思路，针对企业经营管理的全新模式提出几点建议，希望引起国家有关部门和相关领域专家、学者的关注。
1. 传统的企业经营管理模式分类
1.1 家族式的企业经营管理模式
企业经营管理模式是指企业通过组织资源、经营生产活动等方式实现其经营和创造经济效益的目标。其中，最早出现在人类文明历史上的企业经营管理模式无疑是家族式的企业经营管理模式。家族式的企业经营管理模式的特点是企业内员工之间相互有血缘关系，因为亲情关系的存在，所以企业的内聚功能比较强，在企业的创业阶段，这种内聚功能显得非常重要，会有利于企业的成长和发展。但是，一旦企业具有一定规模后，这种内聚功能会非常迅速的转变为内耗功能，亲属之间为了得到企业的掌控权，相互勾心斗角、争权夺势，在企业内部管理方面造成混乱，不利于企业的长远发展。另一方面，掌权人希望企业的掌控权一直在自己家中，会有把掌权人的位置继承给自己下一代直系亲属的想法，即“举亲不举能”，会造成企业掌权人的能力不足，企业逐步开始走下坡路的情况。家族式的企业经营模式出现原因是因为当时的国家信用体系及相关的法律法规还有待完善，人们不相信自己亲属以外的人，不敢把自己的企业交给与自己没有血缘关系的人去经营、管理。所以，家族式的企业经营管理模式在过去在我国的的企业经营管理模式中占有很大份额，近年来，比重逐渐下降。因此，企业想要立足于我国社会主义市场经济的体制下，并且长久的发展下去就应该优化企业经营管理模式，不依赖于亲属的血缘关系，用更理性、更科学的思维来经营、管理企业。
1.2 随机化的企业经营管理模式
随机化的企业经营管理模式在企业经营管理中具体表现二种两种形式，一种是掌权者独裁的管理模式，另一种是国有企业中国家政府对企业进行的行政干预。在前一种形式中，某些民营独资企业的掌权者由创业、经营、管理一直是自己掌控，企业内部的员工数量较少，甚至只有掌权者一人。这种情况下，企业的规章制度往往都不完善，掌权者的话就是规则。对于这种企业来说，掌权者的管理带有随机性，所以属于随机化的企业经营管理模式。在后一种形式中，由国家控股的国有企业中的一些经营活动是带有公益性的非盈利项目，不符合一般企业以经济效益最大化为目标的经验管理思想，而且国家政府对于国有企业的过度干预也会导致企业内部的管理制度混乱。因此，随机化的企业经营管理模式不利于企业的长久发展，不利于企业立足于我国的社会主义市场经济体制。
1.3 制度化的企业经营管理模式
传统的企业经营管理模式除了家族式的企业经营管理模式、随机化的企业经营管理模式以外，还有制度化的企业经营管理模式。俗话说，没有规矩，不成方圆。与前两种企业经营管理模式相比，制度化的企业经营模式具有一定程度的优越性，制定并执行企业内部的制度来推动企业的经营管理。在企业的经验管理中，制度是根本，只有已经制定好了制度，并且大家都承认制度，制度才能约束和管理企业员工，才能形成一个有制度、有纪律的企业员工团队，才能有利于企业运行的规范化和标准化，才能提高企业的运营效率和管理效率，才能提升企业的综合实力，才能提高企业的核心竞争力，才能创造出更高的经济效益和社会效益，才能确保企业健康、可持续的发展。
2. 创新型的企业经营管理模式
2.1 绩效导向的竞争型企业经营管理模式
在改革开放和中国加入世界贸易组织的新形势下，我国的企业应该重视企业经营管理的现状，在此基础上对企业经营管理中出现的问题进行分析、讨论，结合现阶段我国的经济发展趋势和政策要求，提出建设创新型的企业经营管理模式，积极提升企业的核心竞争力，让我国的企业走出国门，走向世界。企业作为一个组织，建立的根本目标是实现经济效益的最大化。因此，建立创新型的企业经营管理模式中首先要阐述的就是绩效导向的竞争型企业经营管理模式。在比较两个企业的强弱时，我们通常引入一个概念——核心竞争力，即企业相较于竞争企业而言所具备的竞争优势与核心能力差异。一个企业应该拥有自己的核心文化、核心产品、核心生产线，企业内部的资源围绕企业战略分配，以此来提高企业的核心竞争力。
2.2 以人为本的人性化企业经营管理模式
企业的经验管理的对象是人，因此以人为本的人性化企业经营管理模式就显得尤其重要了。世界上没有两片相同的树叶，人也一样。针对企业内部的部门的职能不同、员工的自身特点不同，应该有不同的期望和标准。提高人力资源管理水平是企业提高企业经营管理水平的重要途径。企业在强调经济效益的同时，应强調企业文化，营造一种适于企业员工办公，能提高企业员工工作效率的企业氛围。在某些特定的时期，例如新产品开发时，应该灵活的从各个部门抽调员工，临时组成一个专项部门，进行技术攻关或者产品推广。这样的专项部门中汇聚了各个部门的专家，各个专家分工协作，相互配合，有利于及时适应市场的变化，提高企业的运营效率。
2.3 有中国特色企业文化的企业经营管理模式
在中国特色社会主义市场经济体制下，建设有中国特色企业文化的企业经营管理模式无疑顺应时代发展的潮流。企业文化作为一种企业精神，是企业凝聚了和内聚力的体现，让企业上下一条心的完成企业制定的发展战略。
3. 结语
市场经济体制下，企业经营管理模式的优劣关系到企业生存能力的强弱。在企业经营管理模式的选择时，需考虑到我国的相关法律和政策、融资难易程度、企业内部结构划分和责任划分、企业文化等多方面问题，结合自身企业特点，从经济学、管理学、文化学、社会学、心理学等多角度制定适合自己企业的经营管理模式，将经营管理模式科学化、规范化、合理化。同时，针对企业经营管理模式的改革创新问题，国家也应该出台相关的法律法规来保护企业的合法权益，规范社会主食市场经济的秩序，确保我国社会主义市场经济的和谐、稳定发展。
参考文献
[1] 李敏，黄爱华. 国际企业管理：经营国际化的理论与实务[M]. 第二版. 广东：华南理工大学出版社，2006，24-53.
[2] 凡禹. 企业基木功——中小企业经营模式与管理细节大全[M]. 第二版. 北京：企业管理出版社，2007，27-66.
[3] 首都经济贸易大学工商管理学院[M]. 中国木土企业经营管理案例（第一辑）.第四版. 北京：经济管理出版社. 2008，44-61.
作者简介：段慧娟（1968.10.28），女，内蒙古锡林郭勒人，经济师，1989年毕业于内蒙古煤炭工业学校，现在神华准格尔能源有限责任公司黑岱沟露天煤矿工作。
关键词：企业管理、经营管理、管理模式、企业创新
社会主义市场经济的发展给我国的企业带来了新的发展契机。在这样的大背景下，提高企业整体竞争力的着力点在于优化和改革企业经营管理，提高企业经营管理的效率。当前，我国的企业的经营管理存在重生产轻人本、重眼前轻长远、重局部轻大局等问题已经阻碍了企业的正常的运行和发展。为此，本文详细研究了企业经营管理，就建立有中国特色的企业经营管理提出新思路，针对企业经营管理的全新模式提出几点建议，希望引起国家有关部门和相关领域专家、学者的关注。
1. 传统的企业经营管理模式分类
1.1 家族式的企业经营管理模式
企业经营管理模式是指企业通过组织资源、经营生产活动等方式实现其经营和创造经济效益的目标。其中，最早出现在人类文明历史上的企业经营管理模式无疑是家族式的企业经营管理模式。家族式的企业经营管理模式的特点是企业内员工之间相互有血缘关系，因为亲情关系的存在，所以企业的内聚功能比较强，在企业的创业阶段，这种内聚功能显得非常重要，会有利于企业的成长和发展。但是，一旦企业具有一定规模后，这种内聚功能会非常迅速的转变为内耗功能，亲属之间为了得到企业的掌控权，相互勾心斗角、争权夺势，在企业内部管理方面造成混乱，不利于企业的长远发展。另一方面，掌权人希望企业的掌控权一直在自己家中，会有把掌权人的位置继承给自己下一代直系亲属的想法，即“举亲不举能”，会造成企业掌权人的能力不足，企业逐步开始走下坡路的情况。家族式的企业经营模式出现原因是因为当时的国家信用体系及相关的法律法规还有待完善，人们不相信自己亲属以外的人，不敢把自己的企业交给与自己没有血缘关系的人去经营、管理。所以，家族式的企业经营管理模式在过去在我国的的企业经营管理模式中占有很大份额，近年来，比重逐渐下降。因此，企业想要立足于我国社会主义市场经济的体制下，并且长久的发展下去就应该优化企业经营管理模式，不依赖于亲属的血缘关系，用更理性、更科学的思维来经营、管理企业。
1.2 随机化的企业经营管理模式
随机化的企业经营管理模式在企业经营管理中具体表现二种两种形式，一种是掌权者独裁的管理模式，另一种是国有企业中国家政府对企业进行的行政干预。在前一种形式中，某些民营独资企业的掌权者由创业、经营、管理一直是自己掌控，企业内部的员工数量较少，甚至只有掌权者一人。这种情况下，企业的规章制度往往都不完善，掌权者的话就是规则。对于这种企业来说，掌权者的管理带有随机性，所以属于随机化的企业经营管理模式。在后一种形式中，由国家控股的国有企业中的一些经营活动是带有公益性的非盈利项目，不符合一般企业以经济效益最大化为目标的经验管理思想，而且国家政府对于国有企业的过度干预也会导致企业内部的管理制度混乱。因此，随机化的企业经营管理模式不利于企业的长久发展，不利于企业立足于我国的社会主义市场经济体制。
1.3 制度化的企业经营管理模式
传统的企业经营管理模式除了家族式的企业经营管理模式、随机化的企业经营管理模式以外，还有制度化的企业经营管理模式。俗话说，没有规矩，不成方圆。与前两种企业经营管理模式相比，制度化的企业经营模式具有一定程度的优越性，制定并执行企业内部的制度来推动企业的经营管理。在企业的经验管理中，制度是根本，只有已经制定好了制度，并且大家都承认制度，制度才能约束和管理企业员工，才能形成一个有制度、有纪律的企业员工团队，才能有利于企业运行的规范化和标准化，才能提高企业的运营效率和管理效率，才能提升企业的综合实力，才能提高企业的核心竞争力，才能创造出更高的经济效益和社会效益，才能确保企业健康、可持续的发展。
2. 创新型的企业经营管理模式
2.1 绩效导向的竞争型企业经营管理模式
在改革开放和中国加入世界贸易组织的新形势下，我国的企业应该重视企业经营管理的现状，在此基础上对企业经营管理中出现的问题进行分析、讨论，结合现阶段我国的经济发展趋势和政策要求，提出建设创新型的企业经营管理模式，积极提升企业的核心竞争力，让我国的企业走出国门，走向世界。企业作为一个组织，建立的根本目标是实现经济效益的最大化。因此，建立创新型的企业经营管理模式中首先要阐述的就是绩效导向的竞争型企业经营管理模式。在比较两个企业的强弱时，我们通常引入一个概念——核心竞争力，即企业相较于竞争企业而言所具备的竞争优势与核心能力差异。一个企业应该拥有自己的核心文化、核心产品、核心生产线，企业内部的资源围绕企业战略分配，以此来提高企业的核心竞争力。
2.2 以人为本的人性化企业经营管理模式
企业的经验管理的对象是人，因此以人为本的人性化企业经营管理模式就显得尤其重要了。世界上没有两片相同的树叶，人也一样。针对企业内部的部门的职能不同、员工的自身特点不同，应该有不同的期望和标准。提高人力资源管理水平是企业提高企业经营管理水平的重要途径。企业在强调经济效益的同时，应强調企业文化，营造一种适于企业员工办公，能提高企业员工工作效率的企业氛围。在某些特定的时期，例如新产品开发时，应该灵活的从各个部门抽调员工，临时组成一个专项部门，进行技术攻关或者产品推广。这样的专项部门中汇聚了各个部门的专家，各个专家分工协作，相互配合，有利于及时适应市场的变化，提高企业的运营效率。
2.3 有中国特色企业文化的企业经营管理模式
在中国特色社会主义市场经济体制下，建设有中国特色企业文化的企业经营管理模式无疑顺应时代发展的潮流。企业文化作为一种企业精神，是企业凝聚了和内聚力的体现，让企业上下一条心的完成企业制定的发展战略。
3. 结语
市场经济体制下，企业经营管理模式的优劣关系到企业生存能力的强弱。在企业经营管理模式的选择时，需考虑到我国的相关法律和政策、融资难易程度、企业内部结构划分和责任划分、企业文化等多方面问题，结合自身企业特点，从经济学、管理学、文化学、社会学、心理学等多角度制定适合自己企业的经营管理模式，将经营管理模式科学化、规范化、合理化。同时，针对企业经营管理模式的改革创新问题，国家也应该出台相关的法律法规来保护企业的合法权益，规范社会主食市场经济的秩序，确保我国社会主义市场经济的和谐、稳定发展。
参考文献
[1] 李敏，黄爱华. 国际企业管理：经营国际化的理论与实务[M]. 第二版. 广东：华南理工大学出版社，2006，24-53.
[2] 凡禹. 企业基木功——中小企业经营模式与管理细节大全[M]. 第二版. 北京：企业管理出版社，2007，27-66.
[3] 首都经济贸易大学工商管理学院[M]. 中国木土企业经营管理案例（第一辑）.第四版. 北京：经济管理出版社. 2008，44-61.
作者简介：段慧娟（1968.10.28），女，内蒙古锡林郭勒人，经济师，1989年毕业于内蒙古煤炭工业学校，现在神华准格尔能源有限责任公司黑岱沟露天煤矿工作。