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随着油田专业化业务重组整合，重组整合后用工总量也随之增加，人工成本压力突显，生产经营压力增大。提质增效作为一项新的课题，面对严峻的经济形势和市场环境，显得尤为重要。对于人力资源管理工作，如何快速摆脱发展瓶颈，强管理、降成本、增效益是首要任务。实现“提质增效”，通过制定“提质增效”一系列措施，全面提升管理水平、全员提高服务效率、全力突出质量效益，凸显降本增效，保障提质增效专项工作有序、高效开展。