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摘要：自改革开放以来，我国的经济建设和文化建设一直是不可分割的关系，具有中国特色市场经济的建成离不开新中国文化的指导，而文化的发展又不可避免受到经济发展程度的影响。对于企业来说也是相同的道理，企业的党建管理工作和企业文化建设工作同属于企业的基本管理工作内容，对于企业的经济效益和经营风格有着极深的影响，且二者之间存在密不可分的联系，共同支撑着企业的软实力。但现今仍有许多企业没有意识到党建管理工作和企业文化建设的重要性，也不懂得如何正确促使二者有机结合，成为企业在行业文化中的优势竞争力。
关键词：党建管理;企业文化建设;重要性研究
引言：对于任何一家企业来说，企业文化都是其发展过程中不可替代的精神支柱，同时也是全体员工的思想集合和工作动力来源。而企业文化同样要与时下的文化背景相融合，不能脱离现实的经济基础和文化基础，因此在我国的社会体制和文化背景下，企业不仅要承担起自身的经济职能更要承担起应有的社会职能，充分贯彻党的指导思想并接受先进社会主义文化的熏陶，成为符合和谐社会要求的良性企业。而想要成为一家优质而发展稳定的企业，管理者就必须要重视起党建管理和文化建设工作，在企业全体员工中形成合力，使二者相融共生。
一、党建管理与企业文化建设的内涵
（一）党建管理工作的内涵
党建管理工作的概念比较广泛，如从狭义的层面上看，即在企业内部落实党的建设，使得马克思先进思想成为企业党建实践工作的指导，是马列主义和管理实践的知行统一。如想要深刻落实党建管理工作，满足当下国家政府对于企业提出的党建要求，企业则要做到以下几点基础工作。首先，企业应当积极研究党建理论在企业管理中践行的有效途径。其次，企业要在贯彻马列主义学说的前提条件下真正通过实践来践行党建理论标准。除此之外，企业还应完善自身的党建管理规章制度，在企业内部构建有序的基层党组织。在进行党建管理工作的过程中，企业除了要重视起政治建设、思想建设外，还应当重视起文化建设和作风建设。
（二）企业文化的内涵
企业文化的形成需要经历一定的阶段，不是单纯由企业的领导者或者管理者所能决定的。企业文化对于企业的管理思想和经营方式都具有指导作用，并可以在员工间达成思想共识，形成员工都易于接受的行为规范准则。一个企业的核心价值观往往集中体现在企业的企业文化中，直观表面看来，不会给企业带来直接的经济利益，但确是一个企业强大的精神基础，是企业全體职工长期在岗位上创造遵守的最高标准和信念，是保障企业稳固运行的重要保障。
二、两者有着相融共通的关系
（一）党建管理和企业文化建设存在共性
在企业的管理过程中，党建管理工作和企业文化建设存在很多共通之处。首先，党建管理和企业文化建设针对的目标相同，都是以人和人的工作行为为核心，具有强烈的人文色彩和人道主义精神。无论是开展党建管理还是建设企业文化，企业都应充分发挥人本位精神，重视起员工的需要和诉求，尊重员工的感受和评价，并以对员工的激励和约束为重心，充分体现企业对员工的人道主义关怀和更高的职业素养追求。党建工作和企业文化研究的重心都在于员工的思想和意识，且二者在方向上具有高度一致性，均是在意识形态范畴为企业的经济活动提供软实力上的支撑，使得企业符合中国社会主义市场经济发展的原则，并可以合理体现马列主义精神文明新风。其次，二者都有优化企业员工思想素质和价值观念的作用，又以最终促进企业发展和提高经济效益为最终目的。
（二）党建管理和企业文化建设相互影响
除具有多种共性外，党建管理和企业文化建设还存在加强的辩证关系，二者协调统一，并可以相互影响。
首先，积极开展党建管理工作有利于具有中国政治特色的企业文化的形成。企业文化的建设方向应以社会主义时代精神为基准，因此企业的发展离不开党建管理工作。企业在开展党建管理工作时会潜移默化提升员工的思想素质，使得员工理解为集体奉献的精神以及认同劳动换取报酬的资源分配原则，从而增强员工的集体凝聚力和工作积极性，使得良性企业文化的建设更为顺利。
其次，企业文化建设能够推动党建管理工作和创新。企业文化对于员工的影响更多体现在统一和规范的层面上，在同一企业文化的指导下，员工的价值观更趋近统一，行为也会自觉受到规范，企业的文化软实力越强，员工的行为就更易于统一，集体的凝聚力就越强。在实际的运营过程中，很多企业都已经开展了党建管理工作，只是因对员工的约束力不强，导致企业文化与党建管理工作两张皮，内容流于形式，浮于表面，无法从根本上对员工的思想产生引导和教育作用。而加强企业文化的建设，则可以为党建管理工作提供更好的平台，企业文化将成为增加党建管理渠道的载体，增强党建管理工作的实效。
三、党建管理工作与企业文化共建的意义
（一）开展党建管理工作的重要性
党建管理工作属于企业管理工作的一部分。
首先，党建管理工作有效提升企业的市场竞争力。在我国的市场经济背景下，国家强调以市场自身的运营规则为主，宏观调控为辅，政府不会过多干涉市场自身的运用情况。在这开放的社会主义市场大环境孕育下，每个企业在本行业内都会面临巨大的竞争力。而开展党建工作可以利于企业贯彻国家的社会主义经济思想，企业可以更高效地掌握市场运行机制并据此来调节自身的运行模式。
其次，开展党建工作是提升企业发展动力的“催化剂”。对于很多企业管理者来说，如何纠正员工的工作惰性，激励员工认真工作都是其要进行管理实践的难点。而开展党建管理工作有助于优化员工思想素质，坚定员工对企业的发展的信念，提升员工投身企业建设的觉悟。党建工作一方面可以激发员工的爱国情怀，使其愿意付出精力为国家的富强做出贡献，为企业创造经济价值;另一方面，员工在接受按劳分配思想后，将愿意付出劳动来换取自身应得的报酬，而不是敷衍工作任务，白白浪费企业的资源。 再次，开展党建管理工作是提高员工品德素质的 “强心针”。员工的素质是企业开展各项经营活动的基础，如想要提升员工的工作素养，企业可以定期开展培训学习活动，也可以直接在人才市场中筛选工作能力更强的员工，但提高员工的思想道德素质，离不开企业的党建管理工作。这是由于在我国的基础道德教育中，每个人都接受了社会主义理论的教育，因此对于企业的党建工作可以在最快速度形成认同。道德标准本身较为宽泛，不易于企业用于监督员工的行为，但是党建工作理论则已经形成了行为准则，更利于企业用于对员工开展道德教育。
（二）增强企业文化建设工作的重要性
企业文化的建设是企业经营管理运行的动力源头。
首先，企业文化的建设是将“人”为核心的理念贯穿企业管理始终。很多企业的人事调动非常频繁，员工在加入企业不久后就会处于各种原因离职，为企业增添了很多人力风险，这在很大程度上是由于员工缺乏对企业的认同感和归属感。而企业文化的建设则意味着企业开始以人为核心，贯彻“以人为本”的管理理念，重视员工的感受和价值，使得员工可以自觉遵守企业的规章制度，认同企业的管理模式。
其次，企业文化的建设是促进企业工作氛围的良性“融合剂”。在当前人力资源市场下，人才竞争非常激烈，很多企业内部员工间存在很激烈的竞争关系，工作氛围紧绷，员工的精神压力也较大。而企业文化的建设则可以改善员工的竞争模式，企业应当借助文化的建设倡导员工进行良性竞争，将合作放在竞争前，改善企业的工作氛围并达到提升整体工作效率的目的。
再次，企业文化的建设是提升员工的创新能力动力源泉。很多企业都已经意识到了创新能力的重要性，却没有为员工提供适宜的创新空间。在良好企业文化的影响下，企业可以增强员工的创新意识，鼓励员工对经营模式和生产技术提出不同的看法和见解。创新同样可以改善员工的精神风貌增强企业的生产发展活力，企业文化的建设则可以在最大程度上保護员工的创新空间。
结束语：
综上所述，在企业的实际管理过程中，对于党建管理工作的建设和对于企业文化的建设缺一不可，二者相辅相成，可以共同实现企业工作效率的提升以及经济效益的扩大。除了要重视党建管理和企业文化建设外，企业还应懂得如何实现二者的有机融合。企业应当探究党建工作的核心指导思想，准确把握党建管理工作的重点，并依据开拓进取的创新思维保障企业文化的建设可以更符合国家和党的要求;企业还应当构建并完善组织结构，使其可以满足党建工作和企业文化建设共生的要求，将权利和责任落实到每一个人身上。当前企业在开展党建工作和建设企业文化时仍存在许多问题，管理者和基层员工应共同探究管理新途径。
参考文献：
[1]秦润波.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].中外企业文化，2020（04）：111-112.
[2]袁晓波.政工管理工作与企业文化建设的重要性探究[J].办公室业务，2020（03）：20-21.
[3]韩丹丹.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].现代国企研究，2019（08）：269.
[4]黄文嵩.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].现代国企研究，2018（24）：288.
中交基础设施养护集团有限公司 北京市 100000
关键词：党建管理;企业文化建设;重要性研究
引言：对于任何一家企业来说，企业文化都是其发展过程中不可替代的精神支柱，同时也是全体员工的思想集合和工作动力来源。而企业文化同样要与时下的文化背景相融合，不能脱离现实的经济基础和文化基础，因此在我国的社会体制和文化背景下，企业不仅要承担起自身的经济职能更要承担起应有的社会职能，充分贯彻党的指导思想并接受先进社会主义文化的熏陶，成为符合和谐社会要求的良性企业。而想要成为一家优质而发展稳定的企业，管理者就必须要重视起党建管理和文化建设工作，在企业全体员工中形成合力，使二者相融共生。
一、党建管理与企业文化建设的内涵
（一）党建管理工作的内涵
党建管理工作的概念比较广泛，如从狭义的层面上看，即在企业内部落实党的建设，使得马克思先进思想成为企业党建实践工作的指导，是马列主义和管理实践的知行统一。如想要深刻落实党建管理工作，满足当下国家政府对于企业提出的党建要求，企业则要做到以下几点基础工作。首先，企业应当积极研究党建理论在企业管理中践行的有效途径。其次，企业要在贯彻马列主义学说的前提条件下真正通过实践来践行党建理论标准。除此之外，企业还应完善自身的党建管理规章制度，在企业内部构建有序的基层党组织。在进行党建管理工作的过程中，企业除了要重视起政治建设、思想建设外，还应当重视起文化建设和作风建设。
（二）企业文化的内涵
企业文化的形成需要经历一定的阶段，不是单纯由企业的领导者或者管理者所能决定的。企业文化对于企业的管理思想和经营方式都具有指导作用，并可以在员工间达成思想共识，形成员工都易于接受的行为规范准则。一个企业的核心价值观往往集中体现在企业的企业文化中，直观表面看来，不会给企业带来直接的经济利益，但确是一个企业强大的精神基础，是企业全體职工长期在岗位上创造遵守的最高标准和信念，是保障企业稳固运行的重要保障。
二、两者有着相融共通的关系
（一）党建管理和企业文化建设存在共性
在企业的管理过程中，党建管理工作和企业文化建设存在很多共通之处。首先，党建管理和企业文化建设针对的目标相同，都是以人和人的工作行为为核心，具有强烈的人文色彩和人道主义精神。无论是开展党建管理还是建设企业文化，企业都应充分发挥人本位精神，重视起员工的需要和诉求，尊重员工的感受和评价，并以对员工的激励和约束为重心，充分体现企业对员工的人道主义关怀和更高的职业素养追求。党建工作和企业文化研究的重心都在于员工的思想和意识，且二者在方向上具有高度一致性，均是在意识形态范畴为企业的经济活动提供软实力上的支撑，使得企业符合中国社会主义市场经济发展的原则，并可以合理体现马列主义精神文明新风。其次，二者都有优化企业员工思想素质和价值观念的作用，又以最终促进企业发展和提高经济效益为最终目的。
（二）党建管理和企业文化建设相互影响
除具有多种共性外，党建管理和企业文化建设还存在加强的辩证关系，二者协调统一，并可以相互影响。
首先，积极开展党建管理工作有利于具有中国政治特色的企业文化的形成。企业文化的建设方向应以社会主义时代精神为基准，因此企业的发展离不开党建管理工作。企业在开展党建管理工作时会潜移默化提升员工的思想素质，使得员工理解为集体奉献的精神以及认同劳动换取报酬的资源分配原则，从而增强员工的集体凝聚力和工作积极性，使得良性企业文化的建设更为顺利。
其次，企业文化建设能够推动党建管理工作和创新。企业文化对于员工的影响更多体现在统一和规范的层面上，在同一企业文化的指导下，员工的价值观更趋近统一，行为也会自觉受到规范，企业的文化软实力越强，员工的行为就更易于统一，集体的凝聚力就越强。在实际的运营过程中，很多企业都已经开展了党建管理工作，只是因对员工的约束力不强，导致企业文化与党建管理工作两张皮，内容流于形式，浮于表面，无法从根本上对员工的思想产生引导和教育作用。而加强企业文化的建设，则可以为党建管理工作提供更好的平台，企业文化将成为增加党建管理渠道的载体，增强党建管理工作的实效。
三、党建管理工作与企业文化共建的意义
（一）开展党建管理工作的重要性
党建管理工作属于企业管理工作的一部分。
首先，党建管理工作有效提升企业的市场竞争力。在我国的市场经济背景下，国家强调以市场自身的运营规则为主，宏观调控为辅，政府不会过多干涉市场自身的运用情况。在这开放的社会主义市场大环境孕育下，每个企业在本行业内都会面临巨大的竞争力。而开展党建工作可以利于企业贯彻国家的社会主义经济思想，企业可以更高效地掌握市场运行机制并据此来调节自身的运行模式。
其次，开展党建工作是提升企业发展动力的“催化剂”。对于很多企业管理者来说，如何纠正员工的工作惰性，激励员工认真工作都是其要进行管理实践的难点。而开展党建管理工作有助于优化员工思想素质，坚定员工对企业的发展的信念，提升员工投身企业建设的觉悟。党建工作一方面可以激发员工的爱国情怀，使其愿意付出精力为国家的富强做出贡献，为企业创造经济价值;另一方面，员工在接受按劳分配思想后，将愿意付出劳动来换取自身应得的报酬，而不是敷衍工作任务，白白浪费企业的资源。 再次，开展党建管理工作是提高员工品德素质的 “强心针”。员工的素质是企业开展各项经营活动的基础，如想要提升员工的工作素养，企业可以定期开展培训学习活动，也可以直接在人才市场中筛选工作能力更强的员工，但提高员工的思想道德素质，离不开企业的党建管理工作。这是由于在我国的基础道德教育中，每个人都接受了社会主义理论的教育，因此对于企业的党建工作可以在最快速度形成认同。道德标准本身较为宽泛，不易于企业用于监督员工的行为，但是党建工作理论则已经形成了行为准则，更利于企业用于对员工开展道德教育。
（二）增强企业文化建设工作的重要性
企业文化的建设是企业经营管理运行的动力源头。
首先，企业文化的建设是将“人”为核心的理念贯穿企业管理始终。很多企业的人事调动非常频繁，员工在加入企业不久后就会处于各种原因离职，为企业增添了很多人力风险，这在很大程度上是由于员工缺乏对企业的认同感和归属感。而企业文化的建设则意味着企业开始以人为核心，贯彻“以人为本”的管理理念，重视员工的感受和价值，使得员工可以自觉遵守企业的规章制度，认同企业的管理模式。
其次，企业文化的建设是促进企业工作氛围的良性“融合剂”。在当前人力资源市场下，人才竞争非常激烈，很多企业内部员工间存在很激烈的竞争关系，工作氛围紧绷，员工的精神压力也较大。而企业文化的建设则可以改善员工的竞争模式，企业应当借助文化的建设倡导员工进行良性竞争，将合作放在竞争前，改善企业的工作氛围并达到提升整体工作效率的目的。
再次，企业文化的建设是提升员工的创新能力动力源泉。很多企业都已经意识到了创新能力的重要性，却没有为员工提供适宜的创新空间。在良好企业文化的影响下，企业可以增强员工的创新意识，鼓励员工对经营模式和生产技术提出不同的看法和见解。创新同样可以改善员工的精神风貌增强企业的生产发展活力，企业文化的建设则可以在最大程度上保護员工的创新空间。
结束语：
综上所述，在企业的实际管理过程中，对于党建管理工作的建设和对于企业文化的建设缺一不可，二者相辅相成，可以共同实现企业工作效率的提升以及经济效益的扩大。除了要重视党建管理和企业文化建设外，企业还应懂得如何实现二者的有机融合。企业应当探究党建工作的核心指导思想，准确把握党建管理工作的重点，并依据开拓进取的创新思维保障企业文化的建设可以更符合国家和党的要求;企业还应当构建并完善组织结构，使其可以满足党建工作和企业文化建设共生的要求，将权利和责任落实到每一个人身上。当前企业在开展党建工作和建设企业文化时仍存在许多问题，管理者和基层员工应共同探究管理新途径。
参考文献：
[1]秦润波.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].中外企业文化，2020（04）：111-112.
[2]袁晓波.政工管理工作与企业文化建设的重要性探究[J].办公室业务，2020（03）：20-21.
[3]韩丹丹.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].现代国企研究，2019（08）：269.
[4]黄文嵩.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].现代国企研究，2018（24）：288.
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