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摘要：在新的经济体制下， 独立经营成为各建筑企业的存在形式，而自负盈亏使得企业真正成为市场的主体。 正因为企业需要自负盈亏，为了在经济效益和利润空间上得到提高，企业就必须要提高自己的竞争意识。本文主要对建筑施工企业成本控制有效途径进行了分析探讨。
关键词：建筑施工；企业成本；存在问题；控制措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
作为施工企业，盈利就是企业运作的动力来源，而作为企业其经营的最终目标也无非就是使企业规模扩大化、影响力深远化、成本最低化、效益最高化等等。而实现这一系列目标的一个重要途径就是合理的降低项目工程实施的成本预算，尤其是在如今面临众多企业激烈竞争的复杂环境下，成本控制就显得更为重要，成本的高低甚至可以决定一个企业的生存未来。
一、施工企业成本控制的重要性
1、为了增强企业在市场竞争力，企业可考虑“成本领先”方式
想要一个营利性企业保持盈利动力的重要保证就是获得最大的市场竞争实力，企业应当在其发展的理念里就将针对市场核心竞争力作为企业发展的重中之重，而最为直接的竞争战略一般是“成本领先战略”和“差异化战略”。而相对于“差异化战略”而言，在我国这个市场体系与利益保障都尚不完善的新兴市场，相关行业的差异化明显不足，加之国家实施改革开放与吸引外資等相关战略举措，使得大批国外强劲企业进驻国内市场，这就使得本地企业很难在如此激烈的竞争下得以发展，渐渐陷入困境。所以，“成本领先战略”这种较为简便快捷的战略模式开始被越来越多的企业所接受，这种模式旨在通过压缩降低企业施工的预算开支来增强企业在市场上的话语权与竞争力，从而让企业得以发展，所以，一个拥有科学合理的成本控制体系的企业在其竞争市场上会获得更多的机会与利益。
2、努力提高企业运作利润，实现企业价值最大化
企业在经营中的收入减去经营过程中花费的成本便是企业经营利润所得，企业只有努力去实现经营利润的最大化，才能促使企业自身的价值最大化。而企业成本的相关控制是成本预算管理的重要分支，而该种成本控制的重点在于企业如何在不影响生产产品安全质量的大前提下，采取合适的途径与有效的措施统一安排预算支出，从而实现成本的节约，提高企业的运作利润。企业通过开展高效的成本控制可以防止相关环节不必要的资源浪费。
二、建筑施工企业成本控制存在的问题
1、成本管理意识不高
成本管理意识不高是当前建筑施工企业成本控制存在的问题之一。就目前而言，在建筑施工企业中，工程管理人员在成本控制上存在着认识上的偏差，忽视了成本控制的重要性，使得成本管理意识不高的现象较为普遍。尤其是在建筑施工过程中，成本管理责任没有人承担，现有技术人员采用了可行但不经济的技术措施，必然会增大成本，特别是人工费用的增加。
2、材料管理把关不严
材料管理把关不严也在一定程度上增加了建筑施工企业的成本。在建筑施工企业中，材料费用是建筑施工的一笔较大的开支，65％左右的成本费用是材料费用，材料管理把关不严，严重制约着建筑施工企业的发展。究其原因，造成材料管理成本失控的主要原因有：项目部不严格执行领、用料制度，领料有数，余料不回收，失窃、浪费严重；另外材料和型号不对造成的材料闲置浪费，也为建筑施工企业大大增加了成本。
3、预算控制方法落后，缺乏科学合理的成本控制机制
现如今的大部分企业在对于成本控制的环节中往往只注重对相关项目的事前控制，在还未施工之前就制订了一大堆详尽的成本控制方式，而在施工过程中就不再对施工进行成本适中控制，这就致使原先制定的预算计划成为了一种单纯的考核依据，无法做到对整个工程项目的成本监控。同时，施工性企业较之其他生产性企业而言其具有生产模式覆盖范围较广、所花费时间周期较长、相关资金花费较多等一系列特征性问题。所以，落后老旧的成本控制体系对当下企业来说，已无法再满足施工成本的节约监控与利润获取。
4、成本控制意识淡薄，缺乏成本节约控制理念
企业在经营中的收入减去经营过程中花费的成本便是企业经营利润的所得，企业只有努力去实现经营利润的最大化，才能促使企业自身的价值最大化。所以，企业也可以从提高收入和降低成本两个方向共同出发，来增加企业经营的利润。但是这种方式在企业间并没有普及开来，所以很多企业依旧较为关注收入的增加，而对成本控制方面却存在诸多漏洞。使得在之后的施工过程中出现大肆浪费的现象，最终导致项目利润空间的大幅萎缩。
三、有效开展成本控制的途径
1、加强成本管理意识，建立完善的成本控制体系
在成本控制意识上，建筑企业要从成本的控制、核算以及分析人员的成本控制教育方面入手，具体来实施成本管理。不同规的施工单位发展选择不同的管理体系，一般情况下，大型企业要通过分公司来对工程项目进行垂直管理，而小型企业则可以建立工程项目经理部来实施管理。除此之外，还应该根据实际情况，在最低成本消耗的策划制定出之后，强化员工成本控制意识，把一切积极的力量动员起来，通过各个环节来全方位地实施成本控制。要让每一个员工都意识到自己有节约成本的责任，他们是成本控制的主题，而不仅是成本控制的对象。
2、工程施工中加强各阶段成本控制
（1）在施工阶段，主要对材料费、机械施工费、人工费进行成本的控制，把好进货关卡，坚持限额配发和领取材料，鼓励“多劳多得”，杜绝那种只出工不出力的现象。首先，制定施工成本控制标准。以合同的类型和施工单位的管理水平为依据，通过合适的成本控制措施，制定具体可行性的控制标准。其次，记录施工过程。建立在仔细观察基础之上的记录，要求内容既详细又完整。内容主要包括人工、材料机械消耗量、施工准备以及现场管理等。最后，整理和分析记录的内容。科学的统计是对记录内容进行加工和处理的方法之一，让内容更有条理，形成系统，使之成为能够反映施工和管理水平特征的资料。然后结合实际中的施工和管理情况，撰写出分析报告，总结出其中过的经验和教训。（2）对账，是向业主提出最终结算额的必备工作，要求财务人员把预算人员、施工管理人员和工程技术人员召集在一起全面地进行核对，确保所有的款项被收回。
3、运用不同的施工成本控制方法
第一，对于人工费和材料费，通过“量价分离”来控制。首先，对于人工费来说，就要以签订劳务合同为基础，把零星用工和作业用工都按照定额工日的比例进行综合，来确定人工的用工单价和数量。其次，对于材料费拉说，主要就是控制材料的价格和用量，在保证质量标准和设计要求的前提之下，通过定额控制、计量控制、指标控制等方法来合理利用材料。而对于材料价格的控制，则主要是通过在对市场信息掌握的基础上，把询价和应用招标结合起来，在价格上对材料和设备的采购进行控制。第二，对机械费的控制问题，应该从台班单价和台班数量两方面考虑，并从以下四点为参考来实施控制，一是安排施工生产要合理，减少设备的闲置；二是加强设备的调度工作；三是设备的维修和保养要及时；四是注重人与机的协调配合。
结束语
成本控制作为建筑施工企业的一个重要环节，如果能进行有效的成本控制将显著提高企业的经济效益，所以分析当前建筑施工企业成本控制存在的问题，探讨了建筑施工企业进行成本控制的有效途径，以期达到企业利润最大化。
参考文献
[1]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2013（02）.
[2]李国勇.浅谈施工企业成本控制的有效途径[J].北方经贸，2013（04）.
[3]王 梅.建筑施工企业物资成本控制的有效途径与方法[J].华中师范大学，2012（11）.
关键词：建筑施工；企业成本；存在问题；控制措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
作为施工企业，盈利就是企业运作的动力来源，而作为企业其经营的最终目标也无非就是使企业规模扩大化、影响力深远化、成本最低化、效益最高化等等。而实现这一系列目标的一个重要途径就是合理的降低项目工程实施的成本预算，尤其是在如今面临众多企业激烈竞争的复杂环境下，成本控制就显得更为重要，成本的高低甚至可以决定一个企业的生存未来。
一、施工企业成本控制的重要性
1、为了增强企业在市场竞争力，企业可考虑“成本领先”方式
想要一个营利性企业保持盈利动力的重要保证就是获得最大的市场竞争实力，企业应当在其发展的理念里就将针对市场核心竞争力作为企业发展的重中之重，而最为直接的竞争战略一般是“成本领先战略”和“差异化战略”。而相对于“差异化战略”而言，在我国这个市场体系与利益保障都尚不完善的新兴市场，相关行业的差异化明显不足，加之国家实施改革开放与吸引外資等相关战略举措，使得大批国外强劲企业进驻国内市场，这就使得本地企业很难在如此激烈的竞争下得以发展，渐渐陷入困境。所以，“成本领先战略”这种较为简便快捷的战略模式开始被越来越多的企业所接受，这种模式旨在通过压缩降低企业施工的预算开支来增强企业在市场上的话语权与竞争力，从而让企业得以发展，所以，一个拥有科学合理的成本控制体系的企业在其竞争市场上会获得更多的机会与利益。
2、努力提高企业运作利润，实现企业价值最大化
企业在经营中的收入减去经营过程中花费的成本便是企业经营利润所得，企业只有努力去实现经营利润的最大化，才能促使企业自身的价值最大化。而企业成本的相关控制是成本预算管理的重要分支，而该种成本控制的重点在于企业如何在不影响生产产品安全质量的大前提下，采取合适的途径与有效的措施统一安排预算支出，从而实现成本的节约，提高企业的运作利润。企业通过开展高效的成本控制可以防止相关环节不必要的资源浪费。
二、建筑施工企业成本控制存在的问题
1、成本管理意识不高
成本管理意识不高是当前建筑施工企业成本控制存在的问题之一。就目前而言，在建筑施工企业中，工程管理人员在成本控制上存在着认识上的偏差，忽视了成本控制的重要性，使得成本管理意识不高的现象较为普遍。尤其是在建筑施工过程中，成本管理责任没有人承担，现有技术人员采用了可行但不经济的技术措施，必然会增大成本，特别是人工费用的增加。
2、材料管理把关不严
材料管理把关不严也在一定程度上增加了建筑施工企业的成本。在建筑施工企业中，材料费用是建筑施工的一笔较大的开支，65％左右的成本费用是材料费用，材料管理把关不严，严重制约着建筑施工企业的发展。究其原因，造成材料管理成本失控的主要原因有：项目部不严格执行领、用料制度，领料有数，余料不回收，失窃、浪费严重；另外材料和型号不对造成的材料闲置浪费，也为建筑施工企业大大增加了成本。
3、预算控制方法落后，缺乏科学合理的成本控制机制
现如今的大部分企业在对于成本控制的环节中往往只注重对相关项目的事前控制，在还未施工之前就制订了一大堆详尽的成本控制方式，而在施工过程中就不再对施工进行成本适中控制，这就致使原先制定的预算计划成为了一种单纯的考核依据，无法做到对整个工程项目的成本监控。同时，施工性企业较之其他生产性企业而言其具有生产模式覆盖范围较广、所花费时间周期较长、相关资金花费较多等一系列特征性问题。所以，落后老旧的成本控制体系对当下企业来说，已无法再满足施工成本的节约监控与利润获取。
4、成本控制意识淡薄，缺乏成本节约控制理念
企业在经营中的收入减去经营过程中花费的成本便是企业经营利润的所得，企业只有努力去实现经营利润的最大化，才能促使企业自身的价值最大化。所以，企业也可以从提高收入和降低成本两个方向共同出发，来增加企业经营的利润。但是这种方式在企业间并没有普及开来，所以很多企业依旧较为关注收入的增加，而对成本控制方面却存在诸多漏洞。使得在之后的施工过程中出现大肆浪费的现象，最终导致项目利润空间的大幅萎缩。
三、有效开展成本控制的途径
1、加强成本管理意识，建立完善的成本控制体系
在成本控制意识上，建筑企业要从成本的控制、核算以及分析人员的成本控制教育方面入手，具体来实施成本管理。不同规的施工单位发展选择不同的管理体系，一般情况下，大型企业要通过分公司来对工程项目进行垂直管理，而小型企业则可以建立工程项目经理部来实施管理。除此之外，还应该根据实际情况，在最低成本消耗的策划制定出之后，强化员工成本控制意识，把一切积极的力量动员起来，通过各个环节来全方位地实施成本控制。要让每一个员工都意识到自己有节约成本的责任，他们是成本控制的主题，而不仅是成本控制的对象。
2、工程施工中加强各阶段成本控制
（1）在施工阶段，主要对材料费、机械施工费、人工费进行成本的控制，把好进货关卡，坚持限额配发和领取材料，鼓励“多劳多得”，杜绝那种只出工不出力的现象。首先，制定施工成本控制标准。以合同的类型和施工单位的管理水平为依据，通过合适的成本控制措施，制定具体可行性的控制标准。其次，记录施工过程。建立在仔细观察基础之上的记录，要求内容既详细又完整。内容主要包括人工、材料机械消耗量、施工准备以及现场管理等。最后，整理和分析记录的内容。科学的统计是对记录内容进行加工和处理的方法之一，让内容更有条理，形成系统，使之成为能够反映施工和管理水平特征的资料。然后结合实际中的施工和管理情况，撰写出分析报告，总结出其中过的经验和教训。（2）对账，是向业主提出最终结算额的必备工作，要求财务人员把预算人员、施工管理人员和工程技术人员召集在一起全面地进行核对，确保所有的款项被收回。
3、运用不同的施工成本控制方法
第一，对于人工费和材料费，通过“量价分离”来控制。首先，对于人工费来说，就要以签订劳务合同为基础，把零星用工和作业用工都按照定额工日的比例进行综合，来确定人工的用工单价和数量。其次，对于材料费拉说，主要就是控制材料的价格和用量，在保证质量标准和设计要求的前提之下，通过定额控制、计量控制、指标控制等方法来合理利用材料。而对于材料价格的控制，则主要是通过在对市场信息掌握的基础上，把询价和应用招标结合起来，在价格上对材料和设备的采购进行控制。第二，对机械费的控制问题，应该从台班单价和台班数量两方面考虑，并从以下四点为参考来实施控制，一是安排施工生产要合理，减少设备的闲置；二是加强设备的调度工作；三是设备的维修和保养要及时；四是注重人与机的协调配合。
结束语
成本控制作为建筑施工企业的一个重要环节，如果能进行有效的成本控制将显著提高企业的经济效益，所以分析当前建筑施工企业成本控制存在的问题，探讨了建筑施工企业进行成本控制的有效途径，以期达到企业利润最大化。
参考文献
[1]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2013（02）.
[2]李国勇.浅谈施工企业成本控制的有效途径[J].北方经贸，2013（04）.
[3]王 梅.建筑施工企业物资成本控制的有效途径与方法[J].华中师范大学，2012（11）.