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摘 要：建筑工程施工管理是整个建筑工程项目的核心所在，它不但实现了对工程项目的质量、进度和成本的控制，还决定着整个建筑工程项目是否能够被安全使用。加强对建筑工程项目施工的管理不仅可以提高建筑企业的经济效益，还会提高国家的环境效益。
关键词：成本；进度；质量；管理
施工管理主要有成本、进度、质量控制三个方面，三者的关系是互相依存，互相制约的。
一、项目成本控制管理
施工项目成本控制管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
（一）成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责，人人监管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（三）动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容来确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
（四）目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即生成PDCA循环。
二、施工进度控制管理
（一）施工进度计划
应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作，选择施工方法和组织流水作业。协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排劳动力和各种施工屋子的供应，确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其他种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度减小差异。因此，在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整与控制，及时地对进度计划进行必要的调整和补充，以保证项目在合同工期内完成。
（二）组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令及赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人员、施工物资和资金，并确保到位。
（三）及时检查计划执行的结果和计划的偏差，如存在偏差马上采取纠正措施
施工进度的影响因素包括下面几个方面：①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺在没有把握确保进度和质量的情况下，贸然采用；有時对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目返工。③不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。
（四）采用的控制施工进度的措施
1.组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
2.技术措施：首先要认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的施工技术。
3.经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
4.信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，制定相应的措施。
三、施工质量管理
（一）施工质量的控制要素
影响施工质量的主要因素有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面。
在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用，所以施工质量控制应以控制人的因素为出发点；加强对材料质量的控制，是保证工程质量的重要基础；合理的选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施；另外施工环境和施工的技术方法如施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术和措施都会影响施工的质量。施工时应结合各方面要素全面考虑。
（二）建立质量保证体系
为全面系统的把质量落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
四、结论
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊顺利进行。只有施工管理贯穿于整个施工过程中，才能使整个项目效益最大化，对国家，对社会也会产生良好的社会效益。因此，施工管理对任何建筑项目的作用都是毋庸置疑的。
参考文献：
[1]韩国平.施工项目管理（高等职业教育建筑工程技术专业技能型系列教材）.
[2]张立新.东南大学出版社建设工程施工现场安全与技术管理实务[M].中国建材工业出版社.
[3]建筑工程监理资料.建筑工程资料管理系列丛书[M].北京：土木建筑学会经济科学出版社.
关键词：成本；进度；质量；管理
施工管理主要有成本、进度、质量控制三个方面，三者的关系是互相依存，互相制约的。
一、项目成本控制管理
施工项目成本控制管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
（一）成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责，人人监管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（三）动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容来确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
（四）目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即生成PDCA循环。
二、施工进度控制管理
（一）施工进度计划
应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作，选择施工方法和组织流水作业。协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排劳动力和各种施工屋子的供应，确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其他种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度减小差异。因此，在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整与控制，及时地对进度计划进行必要的调整和补充，以保证项目在合同工期内完成。
（二）组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令及赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人员、施工物资和资金，并确保到位。
（三）及时检查计划执行的结果和计划的偏差，如存在偏差马上采取纠正措施
施工进度的影响因素包括下面几个方面：①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺在没有把握确保进度和质量的情况下，贸然采用；有時对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目返工。③不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。
（四）采用的控制施工进度的措施
1.组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
2.技术措施：首先要认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的施工技术。
3.经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
4.信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，制定相应的措施。
三、施工质量管理
（一）施工质量的控制要素
影响施工质量的主要因素有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面。
在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用，所以施工质量控制应以控制人的因素为出发点；加强对材料质量的控制，是保证工程质量的重要基础；合理的选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施；另外施工环境和施工的技术方法如施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术和措施都会影响施工的质量。施工时应结合各方面要素全面考虑。
（二）建立质量保证体系
为全面系统的把质量落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
四、结论
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊顺利进行。只有施工管理贯穿于整个施工过程中，才能使整个项目效益最大化，对国家，对社会也会产生良好的社会效益。因此，施工管理对任何建筑项目的作用都是毋庸置疑的。
参考文献：
[1]韩国平.施工项目管理（高等职业教育建筑工程技术专业技能型系列教材）.
[2]张立新.东南大学出版社建设工程施工现场安全与技术管理实务[M].中国建材工业出版社.
[3]建筑工程监理资料.建筑工程资料管理系列丛书[M].北京：土木建筑学会经济科学出版社.