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摘 要：该文对电力项目施工过程中风险管理的要素进行了分析，阐述了电力项目施工过程中风险管理的具体内容和重要意义，对电力项目施工过程中的风险管理存在的问题进行了说明，并详细分析了电力项目施工过程中的风险管理要素，最后总结了电力项目施工过程中风险管理要素的特点及要点，旨在通过该文的分析，更好地对电力项目施工过程进行风险管理，提高电力项目施工质量。
关键词：电力项目 施工过程 风险管理要素
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）04（a）-0184-02
1 电力项目施工过程中的风险管理概述
1.1 电力项目施工过程中风险管理的内容
按照风险的定义来说，风险是由内部系统产生的，所以风险是不可避免且永遠存在的。所以在电力项目施工过程中也存在不可避免的风险，这要求在进行电力项目施工时引入风险管理，对整个电力项目施工进行风险控制，提升电力项目施工质量，在电力项目施工中风险管理的主要内容如下。
（1）对施工方案进行风险管理，科学合理的施工方案是整个电力项目施工的关键和基础，一旦施工方案设计不合理就会造成整个电力项目的施工质量严重下降，所以在风险管理时要对电力项目施工方案进行管理和审核。
（2）对施工材料和施工设备进行风险管理，在电力项目施工工作开展前，都要提前准备好相关的施工材料和施工设备，施工材料和施工设备的质量直接影响着施工项目的质量，所以要对其进行风险管理，严格把控施工材料与施工设备的质量，减小施工项目的风险。
（3）对施工质量进行风险管理，对整个电力项目施工的施工过程进行风险管理，一旦发现质量问题，立即提出方案进行解决，保证电力项目施工的质量。
1.2 电力项目施工过程中风险管理的意义
风险管理对电力项目施工来说十分重要，通过风险管理可以在一定程度上降低电力项目施工的风险，同时有效地减少电力项目施工的资金损失。另外通过风险管理能够有效的提高电力项目施工质量，从而为社会输送稳定安全的电力，在一定程度上促进社会经济的发展。
2 电力项目施工过程中风险管理存在的问题
虽然，目前我国在进行电力项目施工时，已经引入风险管理对项目施工进行管理，但是在电力项目施工风险管理中依然存在很多问题。
2.1 风险管理意识不强
由于我国电力项目风险管理制度还不完善，所以许多电力项目在实际的施工中，会忽略风险管理的作用，完全不对电力项目施工进行风险管理或者是管理者没有投入足够的资金对电力项目施工项目进行风险管理。这主要是因为电力项目施工管理者的风险管理意识不强。
2.2 风险管理体制未完善
虽然我国的电力行业在不断地发展，同时针对电力行业中风险管理存在的问题不断地进行改善，但是始终没有在行业内形成一个完善的风险管理体制。目前，风险保障依旧是依照传统的风险保障机制进行的，电力项目施工风险损失的主要承担方式依然是由工程投资者追加投资，或者是通过政府进行财政拨款。这样始终无法形成一个健康的风险管理体制，会在很大程度上增加风险发生的可能性。
2.3 风险管理体系未形成
目前，电力行业内还没有形成完善的风险管理体系，这在一定程度上造成了电力项目管理者风险管理意识淡薄。而且，在电力项目施工过程中，大家主要关注的是电力工程的建设情况，对风险管理方面不太重视，又由于没有完善的管体体系对电力项目施工风险管理进行指导和监督约束，所以就造成了电力项目施工风险管理混乱无序，从而影响了电力项目施工的质量。
3 电力项目施工过程中风险管理的要素
3.1 做好电力项目施工的风险识别
在对电力项目施工进行风险管理时要对整个电力项目施工进行风险识别，风险识别的主要内容有：对电力项目施工的相关施工人员进行识别、对电力项目施工中的相关材料和设备进行识别，还要对电力项目施工中存在的相关问题进行识别，只有对这些进行有效的识别过后才能够保证风险管理工作能够顺利有效地进行。
3.2 对电力项目施工进行风险评估
电力项目施工的风险评估主要包括两方面的内容。
（1）对电力项目施工进行风险评估，主要就是确定电力项目施工中风险发生的概率，并对风险造成的后果进行预估，这样可以让施工人员提前做好准备，降低风险发生的概率及不良影响。
（2）对电力项目施工进行风险评价，主要就是对电力项目施工风险的社会意义及经济意义进行评价，对处理电力项目施工所需的费用进行计算。
通过以上两个方面对电力项目施工进行风险评估，然后对评估进行分类统计，找出各类风险发生的源头，从源头上解决问题。
3.3 对电力项目施工进行风险控制
风险控制是风险管理的关键部分，想要对电力项目施工进行风险控制就要制定相应的风险控制对策，如：制定相应的电力项目风险预控措施、准备相应的应急方案。其中风险预控措施最为关键，因为在电力项目施工的风险控制之中，主要采取的就是以预防为主的预控风险方式。
3.4 对电力项目施工进行风险监督
管理离不开监督，所以在电力项目施工风险管理的过程中一定要加强对电力项目施工的风险监督。电力项目施工风险监督主要是对施工的各个部门和各个环节进行有效地监督，防止项目管理人员在实际的施工作业时忽略风险管理，及时发现电力项目施工在进行风险管理时出现的管理偏差，尽快的采取措施纠正管理偏差，保证风险管理的正确性。同时电力项目风险监督还可以对施工现场进行有效地控制，从而加强对电力项目施工的管理。
4 结语
综上所述，对电力项目施工进行风险管理是十分重要且必要的。但是电力项目施工风险管理依然存在一些问题：风险管理意识不强、风险管理体制未完善和风险管理体系未形成。所以电力行业还要加强完善风险管理，尽快建立健全的风险管理机制。电力项目施工风险管理要素有以下几点：做好电力项目施工的风险识别、对电力项目施工进行风险评估、对电力项目施工进行风险控制和对电力项目施工进行风险监督。希望通过该文的介绍为电力项目施工风险管理提供一些经验，保证电力项目施工正常进行，提高电力项目施工的管理水平。
参考文献
[1] 赵金先，范轲，王苗苗，等.工程项目施工风险管理能力成熟度应用研究[J].工程管理学报，2017（1）：1-6.
[2] 王蕾.宝清县电业局电力施工项目风险管理研究[D].吉林大学，2015.
[3] 王军.电力工程总承包项目对施工分包的风险管理[J].低碳世界，2016（26）：141-142.
[4] 黄焕鹏.配网工程项目施工风险管理研究[D].华北电力大学，2014.
[5] 巴芳.浅谈电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范[J].经营管理者，2015（32）：389.
关键词：电力项目 施工过程 风险管理要素
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）04（a）-0184-02
1 电力项目施工过程中的风险管理概述
1.1 电力项目施工过程中风险管理的内容
按照风险的定义来说，风险是由内部系统产生的，所以风险是不可避免且永遠存在的。所以在电力项目施工过程中也存在不可避免的风险，这要求在进行电力项目施工时引入风险管理，对整个电力项目施工进行风险控制，提升电力项目施工质量，在电力项目施工中风险管理的主要内容如下。
（1）对施工方案进行风险管理，科学合理的施工方案是整个电力项目施工的关键和基础，一旦施工方案设计不合理就会造成整个电力项目的施工质量严重下降，所以在风险管理时要对电力项目施工方案进行管理和审核。
（2）对施工材料和施工设备进行风险管理，在电力项目施工工作开展前，都要提前准备好相关的施工材料和施工设备，施工材料和施工设备的质量直接影响着施工项目的质量，所以要对其进行风险管理，严格把控施工材料与施工设备的质量，减小施工项目的风险。
（3）对施工质量进行风险管理，对整个电力项目施工的施工过程进行风险管理，一旦发现质量问题，立即提出方案进行解决，保证电力项目施工的质量。
1.2 电力项目施工过程中风险管理的意义
风险管理对电力项目施工来说十分重要，通过风险管理可以在一定程度上降低电力项目施工的风险，同时有效地减少电力项目施工的资金损失。另外通过风险管理能够有效的提高电力项目施工质量，从而为社会输送稳定安全的电力，在一定程度上促进社会经济的发展。
2 电力项目施工过程中风险管理存在的问题
虽然，目前我国在进行电力项目施工时，已经引入风险管理对项目施工进行管理，但是在电力项目施工风险管理中依然存在很多问题。
2.1 风险管理意识不强
由于我国电力项目风险管理制度还不完善，所以许多电力项目在实际的施工中，会忽略风险管理的作用，完全不对电力项目施工进行风险管理或者是管理者没有投入足够的资金对电力项目施工项目进行风险管理。这主要是因为电力项目施工管理者的风险管理意识不强。
2.2 风险管理体制未完善
虽然我国的电力行业在不断地发展，同时针对电力行业中风险管理存在的问题不断地进行改善，但是始终没有在行业内形成一个完善的风险管理体制。目前，风险保障依旧是依照传统的风险保障机制进行的，电力项目施工风险损失的主要承担方式依然是由工程投资者追加投资，或者是通过政府进行财政拨款。这样始终无法形成一个健康的风险管理体制，会在很大程度上增加风险发生的可能性。
2.3 风险管理体系未形成
目前，电力行业内还没有形成完善的风险管理体系，这在一定程度上造成了电力项目管理者风险管理意识淡薄。而且，在电力项目施工过程中，大家主要关注的是电力工程的建设情况，对风险管理方面不太重视，又由于没有完善的管体体系对电力项目施工风险管理进行指导和监督约束，所以就造成了电力项目施工风险管理混乱无序，从而影响了电力项目施工的质量。
3 电力项目施工过程中风险管理的要素
3.1 做好电力项目施工的风险识别
在对电力项目施工进行风险管理时要对整个电力项目施工进行风险识别，风险识别的主要内容有：对电力项目施工的相关施工人员进行识别、对电力项目施工中的相关材料和设备进行识别，还要对电力项目施工中存在的相关问题进行识别，只有对这些进行有效的识别过后才能够保证风险管理工作能够顺利有效地进行。
3.2 对电力项目施工进行风险评估
电力项目施工的风险评估主要包括两方面的内容。
（1）对电力项目施工进行风险评估，主要就是确定电力项目施工中风险发生的概率，并对风险造成的后果进行预估，这样可以让施工人员提前做好准备，降低风险发生的概率及不良影响。
（2）对电力项目施工进行风险评价，主要就是对电力项目施工风险的社会意义及经济意义进行评价，对处理电力项目施工所需的费用进行计算。
通过以上两个方面对电力项目施工进行风险评估，然后对评估进行分类统计，找出各类风险发生的源头，从源头上解决问题。
3.3 对电力项目施工进行风险控制
风险控制是风险管理的关键部分，想要对电力项目施工进行风险控制就要制定相应的风险控制对策，如：制定相应的电力项目风险预控措施、准备相应的应急方案。其中风险预控措施最为关键，因为在电力项目施工的风险控制之中，主要采取的就是以预防为主的预控风险方式。
3.4 对电力项目施工进行风险监督
管理离不开监督，所以在电力项目施工风险管理的过程中一定要加强对电力项目施工的风险监督。电力项目施工风险监督主要是对施工的各个部门和各个环节进行有效地监督，防止项目管理人员在实际的施工作业时忽略风险管理，及时发现电力项目施工在进行风险管理时出现的管理偏差，尽快的采取措施纠正管理偏差，保证风险管理的正确性。同时电力项目风险监督还可以对施工现场进行有效地控制，从而加强对电力项目施工的管理。
4 结语
综上所述，对电力项目施工进行风险管理是十分重要且必要的。但是电力项目施工风险管理依然存在一些问题：风险管理意识不强、风险管理体制未完善和风险管理体系未形成。所以电力行业还要加强完善风险管理，尽快建立健全的风险管理机制。电力项目施工风险管理要素有以下几点：做好电力项目施工的风险识别、对电力项目施工进行风险评估、对电力项目施工进行风险控制和对电力项目施工进行风险监督。希望通过该文的介绍为电力项目施工风险管理提供一些经验，保证电力项目施工正常进行，提高电力项目施工的管理水平。
参考文献
[1] 赵金先，范轲，王苗苗，等.工程项目施工风险管理能力成熟度应用研究[J].工程管理学报，2017（1）：1-6.
[2] 王蕾.宝清县电业局电力施工项目风险管理研究[D].吉林大学，2015.
[3] 王军.电力工程总承包项目对施工分包的风险管理[J].低碳世界，2016（26）：141-142.
[4] 黄焕鹏.配网工程项目施工风险管理研究[D].华北电力大学，2014.
[5] 巴芳.浅谈电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范[J].经营管理者，2015（32）：389.