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摘要：本文作者分析了当前我国泵站存在的主要问题，提出了解决管理问题的具体措施和建议。
关键词：泵站；管理；思考
中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：
1 当前我国泵站存在的主要问题
1.1 老化失修严重。目前，我国还有部门建设与上世纪60-70年代的泵站，如今与运行了30多年，其主机老化严重，电气设备绝缘性能下降，设备可靠性大大降低，一些本应淘汰的老旧设备还在运行，这给泵站运行的安全性带来了威胁。由于泵站建筑年代久远，现已出现一些碳化、裂缝、沉陷、破损，运行事故市场发生，维修周期越来越短；闸阀、压力管道锈蚀、腐蚀严重，造成爆裂隐患，这对泵站的运行和安全管理造成了很不利的影响。
1.2 技术落后，自动化程度不高。一些泵站缺乏自动化的监控系统，设备和信息处理也没有实现现代化，泵站机组不匹配，难以实现高速运行，调度问题层出不穷。由于缺乏完善的管理技术，加上管理资金的缺乏，已经淘汰的设备得不到及时更新。从总体上看，泵站的管理手段还落后于我国水电站的管理，而西部地区的本站与我国东部沿海地区的泵站管理相比，甚至在东南一些省的不同地区，其管理手段、现代化技术都有明显的差距，参差不齐。
1.3 管理意识淡薄、管理水平不高。我国水利工程长期存在重建设，轻管理的问题，尤其是对于运行不频繁、作用不太多的泵站。还有人认为，中小型的泵站容量较小，即使对这些泵站进行现代化的管理，也很难受到好效果。另外，很多泵站管理人员的素质水平低下，加上管理经费的缺乏，很难吸引具备专业水平的人才来参与管理，造成管理水平不高多数泵站日常管理规章制度不完善，内容死板粗糙，没有针对性的管理，或是岗位责任制不明确或缺失，工作人员也时常不安管理规范进行日常工作，造成运行管理无章可循。虽然部分泵站规章制度已公布上墙或装订成册，但执行力不够，虎头蛇尾，导致管理混乱，无法跟上现代化的步伐。
1.4 效益衰减，抗灾能力减弱。由于设备是损害严重，泵站的运行和工作已经无法使用现代化的生产了，其抵御自然灾害的能力也大大降低。一旦面临较大的自然灾害，很多泵站在面对滔滔洪水时，无法开机运行，最后导致灾情严重。例如，湖区汛期外河水位普遍提高1.0-2.0m，造成泵站扬程加大，机组负荷突加，引起强烈的震动，排水流量减少，效率急剧下降，一些泵站在高洪水位的时候难以控制灾害。
2 解决泵站运行管理问题的措施
2.1 加强日常维护保养，保证运行正常。在运行过程中，要定期护理，并做到随用随互，经常打扫泵站，保持机房清洁干净，保证设备上没有灰尘，启闭正常。随时检查泵站的运行情况，确保机组完好率100%、开机率100%。对于泵站建筑物中的裂缝及时处理，对运转部件定期加油、止水密封，确保制动装置的运行可靠。丝杆汛前汛后定期清理、润滑、保养。电气设备运行久了，时常出现漏电、短路的现象，此时，要及时解决这些问题，保证其稳定运行。定期检查沿线建筑物，对建筑物位移、裂缝作好详细记录，延长泵站的寿命。
2.2 加强技术练兵，提高管理人员素质。管理人员是管理工作开展的中心，要提高泵站管理水平，首先应加强管理队伍的建设，泵站管理人员必须熟悉工程结构，以便及时进行检查、观测、养护维修和控制运用技术。技术工人也要熟练掌握机电的操作方法，能观测水位，判断水流的状态，加强养护维修技能。单位要加强管理人员的岗位培训，做到持证上岗，人人都能独立胜任本职工作。根据泵站的实际情况，再研究个人的工作特点，对人员进行合理分工，让他们在工作岗位上发挥最大潜力。汛前汛后组织人员认真学习《安全运行规程，保证操作的规范化。严格要求运行管理人员和运行值班人员自我加压、自觉学习，不断提高自身素质。
2.3 及时加强工程维修，做到专款专用。发现的水毁工程按照轻重缓急及时上报，对要求进行维修的泵站，首先要明确项目责任人，以工程建设质量为中心，保证安全生产；抢抓工程进度，关系工程度汛安全的项目力争于主汛期前完成；加强项目的合同管理和信息管理，加强资金使用管理，严格遵守财经纪律，做到专款专用；采取招投标，用最少的资金办最好的事；建立岁修工程从设计、施工、验收的详细档案。
3 强化泵站安全管理
泵站的安全管理工作是一项综合性工作，是泵站工程规范化管理的保障，安全工作主要从以下几方面展开。
3.1 建立安全管理组织。泵站组建以主要负责人为安全主要责任人、分管责任人为安全直接责任人、班组长为安全员的安全网络体系，负责全站、班组各项安全生产。督促安全制度、操作规程以及安全生产责任制的落实，负责人与每一个职工都签署了安全责任状，做到层层抓安全、时时讲安全、事事要安全。
3.2 落实安全管理制度。安全管理制度是泵站安全管理的基本保证，建立了包括安全生产责任制、安全生产规章制度以及各工程設备的操作规程和安全操作规程和安全检查制度。同时做好设备的相关安全养护措施，定期开展电气预防性试验、闸站接地系统检验、电力电缆绝缘测试、设备外壳和柜体接地电阻测试，对安全工具试验、消防器材定期检查更换，做好事故及异常情况记录、避雷器动作情况记录、设备隐患登记和缺陷消除记录等。
3.3 开展各类安全演练。为应对可能发生的安全事故，泵站制订了《防汛抢险应急预案》、《反事故预案》，力求各种预案详尽实用。同时积极开展各种预案的演练，每年开展汛前开泵演练、防汛抢险演练、反事故演练等，使泵站全体职工在各种情况发生后遇事不慌、及时正确处置。
3.4 开展职工安全培训。泵站工程管理中泵站职工安全意识和技术素质是泵站能否安全运行的最直接的保证，因此，将安全培训是纳入到泵站学习培训的重要内容之一。做到对新进职工进行岗前三级培训；对技术工人进行定期安全操作培训；对特种作业人员进行技能培训，主要包括高低压电气运行维护和起重作业等；实施每月一次的全员安全教育培训。提高全体职工的安全意识和安全生产能力。
4 狠抓职工队伍建设
为积极推进水利工程规范化管理，有效提高工程管理水平，充分发挥泵站工程的社会效益，就必须加强泵站职工自身的能力建设，建立起一支适应新形势要求、有事业心、懂业务、能吃苦、肯干事的管理队伍。
4.1 强化思想教育，树立爱岗敬业精神。泵站每月开展一次思想教育会议，领导经常与职工进行谈心，了解职工的思想状态。大力弘扬“献身、负责、求实”水利精神，逐步建立起对以奉献为核心价值观的泵站文化。强调职工队伍的团结协作精神，从而有效推动泵站工程管理工作的开展。
4.2 加强技术培训，全面提升业务素质。泵站工程管理工作覆盖了机械、电气、水工、水文水力、计算机及水行政等，需要多学科、跨领域的各类技术，要真正提高泵站工程管理水平，必须要一批复合型的人才及大量专业人员。白屈港、夏港抽水站制定详细的培训计划，根据计划对职工进行定期或不定期的技术理论、实践技能的培训。并鼓励职工自学，每年进行一次技术理论和实践技能竞赛，对优胜者进行荣誉和物质奖励，大大提高了职工学习的积极性。
4.3多渠道引进技术，鼓励职工岗位成才。泵站还通过“请进来、走出去”的方式，请技术专家、设备厂家技术人员来站进行各类培训与讲座，派泵站技术人员参加各类培训班，并通过职工内部的“传、帮、带”活动，利用运行或检修等机会，经由岗位实践提高业务水平，有效的提高了泵站职工整体业务水平。
5 结束语
泵站是水利工程建设中不可缺少的一部分，它主要承担该区域的防洪、除涝、灌溉、调水和供水等工作重任，而泵站的主要用途是农田排灌、城市给排水以及跨流域调，对合理配置水资源起着积极的作用。泵站与其它水利工程建设不同，无需修建挡水和引水建筑物，还不会影响生态环境和其它资源，受自然条件影响小，投资较少、生产成本低、便于投入使用。但泵站在平时的运转中，由于各种消耗，会引起各方面的障碍，维护较为困难。因此，对泵站进行科学的管理，提高运行效率成为泵站管理人员未来工作的重点之一。
参考文献：
[1] 乔守江,晋心乐.泵站运行中存在的问题及对策[J].安徽水利水电职业技术学院学报,2009,（01）.
[2] 杨建军.泵站经济运行管理问题初探[J].科技情报开发与经济,2011,（33）.
[3] 李少化.泵站管理技术[M].中国水利电力出版社,2007.
关键词：泵站；管理；思考
中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：
1 当前我国泵站存在的主要问题
1.1 老化失修严重。目前，我国还有部门建设与上世纪60-70年代的泵站，如今与运行了30多年，其主机老化严重，电气设备绝缘性能下降，设备可靠性大大降低，一些本应淘汰的老旧设备还在运行，这给泵站运行的安全性带来了威胁。由于泵站建筑年代久远，现已出现一些碳化、裂缝、沉陷、破损，运行事故市场发生，维修周期越来越短；闸阀、压力管道锈蚀、腐蚀严重，造成爆裂隐患，这对泵站的运行和安全管理造成了很不利的影响。
1.2 技术落后，自动化程度不高。一些泵站缺乏自动化的监控系统，设备和信息处理也没有实现现代化，泵站机组不匹配，难以实现高速运行，调度问题层出不穷。由于缺乏完善的管理技术，加上管理资金的缺乏，已经淘汰的设备得不到及时更新。从总体上看，泵站的管理手段还落后于我国水电站的管理，而西部地区的本站与我国东部沿海地区的泵站管理相比，甚至在东南一些省的不同地区，其管理手段、现代化技术都有明显的差距，参差不齐。
1.3 管理意识淡薄、管理水平不高。我国水利工程长期存在重建设，轻管理的问题，尤其是对于运行不频繁、作用不太多的泵站。还有人认为，中小型的泵站容量较小，即使对这些泵站进行现代化的管理，也很难受到好效果。另外，很多泵站管理人员的素质水平低下，加上管理经费的缺乏，很难吸引具备专业水平的人才来参与管理，造成管理水平不高多数泵站日常管理规章制度不完善，内容死板粗糙，没有针对性的管理，或是岗位责任制不明确或缺失，工作人员也时常不安管理规范进行日常工作，造成运行管理无章可循。虽然部分泵站规章制度已公布上墙或装订成册，但执行力不够，虎头蛇尾，导致管理混乱，无法跟上现代化的步伐。
1.4 效益衰减，抗灾能力减弱。由于设备是损害严重，泵站的运行和工作已经无法使用现代化的生产了，其抵御自然灾害的能力也大大降低。一旦面临较大的自然灾害，很多泵站在面对滔滔洪水时，无法开机运行，最后导致灾情严重。例如，湖区汛期外河水位普遍提高1.0-2.0m，造成泵站扬程加大，机组负荷突加，引起强烈的震动，排水流量减少，效率急剧下降，一些泵站在高洪水位的时候难以控制灾害。
2 解决泵站运行管理问题的措施
2.1 加强日常维护保养，保证运行正常。在运行过程中，要定期护理，并做到随用随互，经常打扫泵站，保持机房清洁干净，保证设备上没有灰尘，启闭正常。随时检查泵站的运行情况，确保机组完好率100%、开机率100%。对于泵站建筑物中的裂缝及时处理，对运转部件定期加油、止水密封，确保制动装置的运行可靠。丝杆汛前汛后定期清理、润滑、保养。电气设备运行久了，时常出现漏电、短路的现象，此时，要及时解决这些问题，保证其稳定运行。定期检查沿线建筑物，对建筑物位移、裂缝作好详细记录，延长泵站的寿命。
2.2 加强技术练兵，提高管理人员素质。管理人员是管理工作开展的中心，要提高泵站管理水平，首先应加强管理队伍的建设，泵站管理人员必须熟悉工程结构，以便及时进行检查、观测、养护维修和控制运用技术。技术工人也要熟练掌握机电的操作方法，能观测水位，判断水流的状态，加强养护维修技能。单位要加强管理人员的岗位培训，做到持证上岗，人人都能独立胜任本职工作。根据泵站的实际情况，再研究个人的工作特点，对人员进行合理分工，让他们在工作岗位上发挥最大潜力。汛前汛后组织人员认真学习《安全运行规程，保证操作的规范化。严格要求运行管理人员和运行值班人员自我加压、自觉学习，不断提高自身素质。
2.3 及时加强工程维修，做到专款专用。发现的水毁工程按照轻重缓急及时上报，对要求进行维修的泵站，首先要明确项目责任人，以工程建设质量为中心，保证安全生产；抢抓工程进度，关系工程度汛安全的项目力争于主汛期前完成；加强项目的合同管理和信息管理，加强资金使用管理，严格遵守财经纪律，做到专款专用；采取招投标，用最少的资金办最好的事；建立岁修工程从设计、施工、验收的详细档案。
3 强化泵站安全管理
泵站的安全管理工作是一项综合性工作，是泵站工程规范化管理的保障，安全工作主要从以下几方面展开。
3.1 建立安全管理组织。泵站组建以主要负责人为安全主要责任人、分管责任人为安全直接责任人、班组长为安全员的安全网络体系，负责全站、班组各项安全生产。督促安全制度、操作规程以及安全生产责任制的落实，负责人与每一个职工都签署了安全责任状，做到层层抓安全、时时讲安全、事事要安全。
3.2 落实安全管理制度。安全管理制度是泵站安全管理的基本保证，建立了包括安全生产责任制、安全生产规章制度以及各工程設备的操作规程和安全操作规程和安全检查制度。同时做好设备的相关安全养护措施，定期开展电气预防性试验、闸站接地系统检验、电力电缆绝缘测试、设备外壳和柜体接地电阻测试，对安全工具试验、消防器材定期检查更换，做好事故及异常情况记录、避雷器动作情况记录、设备隐患登记和缺陷消除记录等。
3.3 开展各类安全演练。为应对可能发生的安全事故，泵站制订了《防汛抢险应急预案》、《反事故预案》，力求各种预案详尽实用。同时积极开展各种预案的演练，每年开展汛前开泵演练、防汛抢险演练、反事故演练等，使泵站全体职工在各种情况发生后遇事不慌、及时正确处置。
3.4 开展职工安全培训。泵站工程管理中泵站职工安全意识和技术素质是泵站能否安全运行的最直接的保证，因此，将安全培训是纳入到泵站学习培训的重要内容之一。做到对新进职工进行岗前三级培训；对技术工人进行定期安全操作培训；对特种作业人员进行技能培训，主要包括高低压电气运行维护和起重作业等；实施每月一次的全员安全教育培训。提高全体职工的安全意识和安全生产能力。
4 狠抓职工队伍建设
为积极推进水利工程规范化管理，有效提高工程管理水平，充分发挥泵站工程的社会效益，就必须加强泵站职工自身的能力建设，建立起一支适应新形势要求、有事业心、懂业务、能吃苦、肯干事的管理队伍。
4.1 强化思想教育，树立爱岗敬业精神。泵站每月开展一次思想教育会议，领导经常与职工进行谈心，了解职工的思想状态。大力弘扬“献身、负责、求实”水利精神，逐步建立起对以奉献为核心价值观的泵站文化。强调职工队伍的团结协作精神，从而有效推动泵站工程管理工作的开展。
4.2 加强技术培训，全面提升业务素质。泵站工程管理工作覆盖了机械、电气、水工、水文水力、计算机及水行政等，需要多学科、跨领域的各类技术，要真正提高泵站工程管理水平，必须要一批复合型的人才及大量专业人员。白屈港、夏港抽水站制定详细的培训计划，根据计划对职工进行定期或不定期的技术理论、实践技能的培训。并鼓励职工自学，每年进行一次技术理论和实践技能竞赛，对优胜者进行荣誉和物质奖励，大大提高了职工学习的积极性。
4.3多渠道引进技术，鼓励职工岗位成才。泵站还通过“请进来、走出去”的方式，请技术专家、设备厂家技术人员来站进行各类培训与讲座，派泵站技术人员参加各类培训班，并通过职工内部的“传、帮、带”活动，利用运行或检修等机会，经由岗位实践提高业务水平，有效的提高了泵站职工整体业务水平。
5 结束语
泵站是水利工程建设中不可缺少的一部分，它主要承担该区域的防洪、除涝、灌溉、调水和供水等工作重任，而泵站的主要用途是农田排灌、城市给排水以及跨流域调，对合理配置水资源起着积极的作用。泵站与其它水利工程建设不同，无需修建挡水和引水建筑物，还不会影响生态环境和其它资源，受自然条件影响小，投资较少、生产成本低、便于投入使用。但泵站在平时的运转中，由于各种消耗，会引起各方面的障碍，维护较为困难。因此，对泵站进行科学的管理，提高运行效率成为泵站管理人员未来工作的重点之一。
参考文献：
[1] 乔守江,晋心乐.泵站运行中存在的问题及对策[J].安徽水利水电职业技术学院学报,2009,（01）.
[2] 杨建军.泵站经济运行管理问题初探[J].科技情报开发与经济,2011,（33）.
[3] 李少化.泵站管理技术[M].中国水利电力出版社,2007.