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【摘 要】我国供电企业的信息化与管理已有几十年的历史，先后经历了机械、电子、IT乃到今天的商业智能化，虽然在这段时间内，我国供电企业的信息化建设取得了长足的进步，但是仍然存在着较为普遍的问题，如管理系统落后、缺乏相应的标准化规范、人力资源薄弱等。本文从供电企业信息化与管理现状入手，对信息化与管理变革中存在的问题进行浅析，并提出相应措施。
【关键词】信息化；系统建设；企业管理
1、管理信息化的现状与必然性
随着组织的发展，涉及到的经营空间和技能呈几何数量级加大，组织为了避免逐步加多的工作，自然就要大量的工作人员，但在整个工作中，不论是组织向外的技能和职责，必然是组织内部的扩大和保护，都关系到很多的数据信息。但是管理是组织外面和我们内部的一致优化的程序，必然要面对是海量的数据信息，由此，管理的信息化电子化应运而生。
2、重构供电系统的管理
在我们面对供电系统的基础管理工作的时候，还遗留了大量的不足。虽信息化已经提高了供电的系统工作服务质量，但是我们部门还有非常大的一块信息化的技能，还有在一定程度上对信息化技能的不解的追逐，都构成了对供电部门系统管理工作中的一些问题。针对这些不足之处，我们着手以下几个方面来分析并实行有效的方法加之解决，提高整个工作效率。
2.1信息体系下的面向客户管理体制
针对用户的这些请求是在这个服务供应链的根本上分析并加之实行的。必须把所有的工作环节所构成的服务产品，都看作为一项对另外的部门产品来看待，而针对所有供电系统对外的用户所享有的服务，应由供电系统的服务机构给予。对此构成一项组织里的服务的链接。这个链接是不是畅通，影响着这个供电系统的整个有效服务质量，从而组织的里外两面的取决了整个经济效益。我们先要规整内部的技能，从这个层面上讲，电子信息互换有必要获得大量的关注。再有，就是我们的内部服务链接的思维更要从单位里面分工明确，在不一样的部门里的职责交接方面要有效的要求和标准。职责的划分，是整个链接服务完成的根本，只要有了明确的职责，这样才能将工作有效的进行。而且，必须把交接落实到位，设定上下衔接服务构架所要给予的服务要求，促使我们有效快捷的方便管理。
2.2信息体系下的面向对象管理体制
假设对客户管理太多的是以一项畅通的程序来有效提升整个工作的进度，是一项目的的说法，这样面对我们的客户管理制度就大多的是一项要求和标准。在供电的整个系统里组织管理的对方是一个系统，我们这是给予客户优质服务的开始。只要系统能够正常运转，降低故障的发生，这样才做到了有效的管理和经济效益。推动所有组织有效地保护这个系统，进而更好地服务客户谋求生存。
3、供电企业信息化管理变革
如果这些技能和发展得到应用这样能降低大量电力系统运作管理工作人员对信息（包括电力系统运转数据信息、调度命令等）的获得、解析和反应的制约，使运转管理数据信息的及时整理、实行传送与各方位构成一种共享，对此，信息技能的开展在使得系统运转、调度管理产生很大的改动的时候，并对供电企业管理变革的走势有全方位与深远的响应。比方说著名学者Morton Scott所指明，这些响应能综合为6个层面：
（1）要企业生产、活动管理的办法带来了最基本的变革；（2）信息技术把企业内外结合的每项经营管理才智、机智灵敏地链接起来；（3）信息化把多方面变化产业竞争局势和状态；（4）信息化把企业带出了新的、战争性的机会，促近企业对它运用与活动经过反思；（5）为了促使信息技术的成功，一定要进行组织构造与管理方式的变革；（6）然而对企业管理及重要的挑战是怎样改造企业，这样才能有效的采用信息技术，适应这个信息化社会。
4、供电企业信息化管理变革的重要意义
供电企业作为资金、才能聚集型企业，信息化社会的今天会对它造成积极而深刻的影响，为了供电企业管理变革的新趋势一定要对其了解和掌握，会对电力行业发展的意向，对企业管理水平的提高拥有重大意义。
4.1适时的处理业务
电力信息化促使领导者完全把握安全、经营、生产等全方面信息。信息化技术比如控制系统和远方监测、电力营销系统、智能电网技术等为供电企业的领导者供应了实时的周到的电力系统运行的消息与业务情况促使供电企业领导者可以在即刻时间对电力系统运行情况、市场与客户随时做出相应。
4.2优化了管理机构
供电企业随着不断的发展，它的管理层面与结构也不断地在通胀，管理流程也走向深刻化。然而信息沟通的效果也间接扰乱到了供电企业组织效率，组织效率的提升仰仗于有可能便捷的信息通道系列，方便在压低信息额度的同时提高消息传送效果。不一样的信息来源与处理方式直接会影响到企业组织的运作效果。运用信息技术，能扁平供电企业组织机构趋势，管理程序简单明了，各项事宜处理效果提升。
4.3严格内控体系
信息技术流程设计，强调了业内的内部控制系统，排除了人为因素，提高了操作行为，降低了人为操作误差，能随时发现与解决外露的问题以免造成不必要的损失。
4.4利于促进供电企业技术创新
企业创新本身也是一个信息删除过程，信息乃是企业技术创新的良好基础与成果的证据，采用信息技术随时的把信息搜集、处理、创造、分析超常反应，最后找出应对办法，因而提升企业竞争力。就此要促进供电企业技术创新程序，就一定要优化改变供电企业技术创新信息保障系统。供电企业管理信息化的落实，将对企业技术创新信息的优化有所保障，经过各项有效的信息来源，从中获得各种信息，为技术创新的策略、开发、扩散和实现打好基础。
总而言之，从全方位上说，信息化技术在管理中的作用是一个必然趋势。需要确定的是，因为供电系统自身，或者团体的运行需要更加有效的信息控制监视方法与手段，所以才引进了各式各样的信息化技术，为供电企业信息化管理奠定了基础。
参考文献
[1]周柯.浅谈当前电力企业信息化系统的应用[J].信息与电脑（理论版），2012，（9）.
[2]刘明峰.电力企业信息化项目后评估方法探索[J].信息与电脑（理论版），2012，（7）.
【关键词】信息化；系统建设；企业管理
1、管理信息化的现状与必然性
随着组织的发展，涉及到的经营空间和技能呈几何数量级加大，组织为了避免逐步加多的工作，自然就要大量的工作人员，但在整个工作中，不论是组织向外的技能和职责，必然是组织内部的扩大和保护，都关系到很多的数据信息。但是管理是组织外面和我们内部的一致优化的程序，必然要面对是海量的数据信息，由此，管理的信息化电子化应运而生。
2、重构供电系统的管理
在我们面对供电系统的基础管理工作的时候，还遗留了大量的不足。虽信息化已经提高了供电的系统工作服务质量，但是我们部门还有非常大的一块信息化的技能，还有在一定程度上对信息化技能的不解的追逐，都构成了对供电部门系统管理工作中的一些问题。针对这些不足之处，我们着手以下几个方面来分析并实行有效的方法加之解决，提高整个工作效率。
2.1信息体系下的面向客户管理体制
针对用户的这些请求是在这个服务供应链的根本上分析并加之实行的。必须把所有的工作环节所构成的服务产品，都看作为一项对另外的部门产品来看待，而针对所有供电系统对外的用户所享有的服务，应由供电系统的服务机构给予。对此构成一项组织里的服务的链接。这个链接是不是畅通，影响着这个供电系统的整个有效服务质量，从而组织的里外两面的取决了整个经济效益。我们先要规整内部的技能，从这个层面上讲，电子信息互换有必要获得大量的关注。再有，就是我们的内部服务链接的思维更要从单位里面分工明确，在不一样的部门里的职责交接方面要有效的要求和标准。职责的划分，是整个链接服务完成的根本，只要有了明确的职责，这样才能将工作有效的进行。而且，必须把交接落实到位，设定上下衔接服务构架所要给予的服务要求，促使我们有效快捷的方便管理。
2.2信息体系下的面向对象管理体制
假设对客户管理太多的是以一项畅通的程序来有效提升整个工作的进度，是一项目的的说法，这样面对我们的客户管理制度就大多的是一项要求和标准。在供电的整个系统里组织管理的对方是一个系统，我们这是给予客户优质服务的开始。只要系统能够正常运转，降低故障的发生，这样才做到了有效的管理和经济效益。推动所有组织有效地保护这个系统，进而更好地服务客户谋求生存。
3、供电企业信息化管理变革
如果这些技能和发展得到应用这样能降低大量电力系统运作管理工作人员对信息（包括电力系统运转数据信息、调度命令等）的获得、解析和反应的制约，使运转管理数据信息的及时整理、实行传送与各方位构成一种共享，对此，信息技能的开展在使得系统运转、调度管理产生很大的改动的时候，并对供电企业管理变革的走势有全方位与深远的响应。比方说著名学者Morton Scott所指明，这些响应能综合为6个层面：
（1）要企业生产、活动管理的办法带来了最基本的变革；（2）信息技术把企业内外结合的每项经营管理才智、机智灵敏地链接起来；（3）信息化把多方面变化产业竞争局势和状态；（4）信息化把企业带出了新的、战争性的机会，促近企业对它运用与活动经过反思；（5）为了促使信息技术的成功，一定要进行组织构造与管理方式的变革；（6）然而对企业管理及重要的挑战是怎样改造企业，这样才能有效的采用信息技术，适应这个信息化社会。
4、供电企业信息化管理变革的重要意义
供电企业作为资金、才能聚集型企业，信息化社会的今天会对它造成积极而深刻的影响，为了供电企业管理变革的新趋势一定要对其了解和掌握，会对电力行业发展的意向，对企业管理水平的提高拥有重大意义。
4.1适时的处理业务
电力信息化促使领导者完全把握安全、经营、生产等全方面信息。信息化技术比如控制系统和远方监测、电力营销系统、智能电网技术等为供电企业的领导者供应了实时的周到的电力系统运行的消息与业务情况促使供电企业领导者可以在即刻时间对电力系统运行情况、市场与客户随时做出相应。
4.2优化了管理机构
供电企业随着不断的发展，它的管理层面与结构也不断地在通胀，管理流程也走向深刻化。然而信息沟通的效果也间接扰乱到了供电企业组织效率，组织效率的提升仰仗于有可能便捷的信息通道系列，方便在压低信息额度的同时提高消息传送效果。不一样的信息来源与处理方式直接会影响到企业组织的运作效果。运用信息技术，能扁平供电企业组织机构趋势，管理程序简单明了，各项事宜处理效果提升。
4.3严格内控体系
信息技术流程设计，强调了业内的内部控制系统，排除了人为因素，提高了操作行为，降低了人为操作误差，能随时发现与解决外露的问题以免造成不必要的损失。
4.4利于促进供电企业技术创新
企业创新本身也是一个信息删除过程，信息乃是企业技术创新的良好基础与成果的证据，采用信息技术随时的把信息搜集、处理、创造、分析超常反应，最后找出应对办法，因而提升企业竞争力。就此要促进供电企业技术创新程序，就一定要优化改变供电企业技术创新信息保障系统。供电企业管理信息化的落实，将对企业技术创新信息的优化有所保障，经过各项有效的信息来源，从中获得各种信息，为技术创新的策略、开发、扩散和实现打好基础。
总而言之，从全方位上说，信息化技术在管理中的作用是一个必然趋势。需要确定的是，因为供电系统自身，或者团体的运行需要更加有效的信息控制监视方法与手段，所以才引进了各式各样的信息化技术，为供电企业信息化管理奠定了基础。
参考文献
[1]周柯.浅谈当前电力企业信息化系统的应用[J].信息与电脑（理论版），2012，（9）.
[2]刘明峰.电力企业信息化项目后评估方法探索[J].信息与电脑（理论版），2012，（7）.