论文部分内容阅读
摘要：质量是一个企业生存与发展的基础与根本，企业产品质量的好坏，直接决定了企业的生存。因此本文对住宅小区项目质量控制进行了研究。
关键词：住宅小区；项目质量；控制
Abstract： Quality is the basis of the survival and development of a business with fundamental， the enterprise product quality is good or bad， directly determine the survival of the enterprise. This paper discussed residential community project quality control.Key words： residential district； project quality； control
中图分类号：O213.1 文献标识码：A文章编号：
1.质量控制的影响因素
1.1人的控制
人是直接参与项目的决策者、组织者、管理和操作者，项目质量的好坏也直接受到人的影响。项目质量控制应坚持以人为本，充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，以人为主导，遵循人尽其才和扬长避短的原则。加强工程项目施工和管理人员的思想教育，对项目参与人员进行技术培训，确立项目参与人员的主人翁意识，充分提高人的主动性和积极性。根据工程项目的特点，通过确保人的工作质量来保证工序的质量，进而保证工程项目的整体质量。在工程项目质量控制过程中，对于人的因素应主要考虑以下几个方面：
（1）人的技术水平和生理缺陷。项目的某些工序应考虑施工人员的技术水平和生理缺陷，对一些特定的工序或操作应考虑施工人员是否适合，通过控制人的行为对项目质量进行事前控制。比如，有高血压和心脏病的施工人员，就不让其从事高空作业；视觉或听觉较差的人，就避免其参与校正和测量工作。
（2）人的违章违纪行为。工程项目施工应紧绷质量弦，项目施工人员在劳动作业时应保持注意力集中，必须遵守施工现场的有关管理规定和纪律。进入施工现场的人员，必须要紧绷安全意识，头戴安全帽，脚穿钢底鞋，高空作业必须系安全带。施工现场应杜绝吸烟、嬉斗等行为。此外，危险作业地应标有警示标志，并根据作业环境的不同，对标志和色彩进行相应调整，尽量避免误断或误动。
（3）领导人的素质。工程项目领导人的素质对项目质量具有至关重要的影响，领导者素质的高低直接影响了项目质量的好坏。项目经理、技术人员以及操作人员的能力必须符合项目质量对人员素质的要求。对于关键工序和特殊工种，必须保证从业人员的资质达到工程项目施工要求。通过严格控制经营资质和专业从业人员持证上岗，保证人员素质，进而确保工程项目质量。
1.2机械的控制
机械设备是现代化工程施工项目建设过程中不可或缺的设施，对机械设备的控制的好坏直接影响项目质量。施工过程中的机械设备主要包括各种机具设备、安全设施、运输设备和一些检测仪器等，这些设备的适用性和质量优劣直接影响了工程项目的质量。为确保项目质量，必须从机械设备的选型、性能和使用操作等几个方面对其进行控制。
首先，应按照生产适用、性能可靠、安全操作等要求，对施工机械设备进行选择，保证设备间的合理配套，充分发挥机械设备的效能。在机械设备使用过程中，务必做到人机固定合理操作，操作人员应严格按照机械设备操作流程和各项规章制度进行，严禁违章和违规作业的发生，尽量防止乃至消除安全事故的发生。应根据设备使用工作状态和性能状态，审查机械设备的使用和保养记录，定期对机械设备进行检查，确保设备时刻保持在良好的工作状态。监理工程师也应对测量仪器定期检查，确定各类计量仪器的性能与精度，确保其保持在良好的工作状态，保证测量数据的准确，进而保证工程项目的质量。
1.3材料的控制
材料是工程项目施工的物质基础，材料质量的优劣对项目质量具有至关重要的作用，加强对项目施工材料的控制是保证项目质量的重要手段。材料控制主要包括对材料的价格、质量标准、性能和使用范围等进行监控，严格执行国家以及行业的相关材料的准用制度，对材料的订货、采购、加工和使用等各个环节都加强控制，严把质量关，切实保证工程项目的质量。
1.4施工方法的控制
施工方法的控制是指对施工过程中使用的施工方案的控制，包括技术和组织方案，如施工工艺、技术措施、组织设计和组织措施等。施工方法的控制主要是对施工单位制定的施工方法进行检查，评价其是否先进和适用，然后通过进行合理的选择，以确保施工方法的控制有效性，确保达到控制效果。
2.质量控制的手段和方法
2.1审核相关的技术文件、报告和报表
监理工程师可通过审核工程项目质量审核的相关技术文件、报告和报表对项目质量进行控制，包括审核施工单位开工申请书、质量计划、组织设计方案、进度计划以及分项、分部工程报告等文件与资料，还包括承包单位提供的一些关于工序质量的统计资料、图表、技术鉴定书或工程变更文件等。
2.2指令文件与一般管理文书
指令文件是监理工程师在项目质量控制过程中运用指令实施控制权的具体形式的表现，是监理工程师向施工单位提出的书面形式的、命令性的、必须强制执行的文件。指令文件一般由监理工程师通知传达下去，包括开工指令、暂停指令和复工指令。
一般管理文件是监理工程师对施工承包单位的工作状态和行为提出的意见和建议，不是强制执行文件，主要包括：会议纪要、备忘录、通报等。
2.3现场监督和检查
现场监督检查主要是对工程项目施工进行实地监控，保证项目质量得到切实控制。
2.4支付手段 监理工程师还可通过支付手段对工程项目施工质量进行控制。支付的控制主要是指在向施工承包单位支付工程款项时，通过控制支付说明书上的总监理工程师签字，而对项目质量进行控制。只有项目质量达到法律、法规、技术标准和客户的要求之后，监理工程师方可签字，如果工程质量未达到相关要求，监理工程师可拒绝签字。停止拨付工程款造成的损失则由承包施工单位负责。支付手段是控制承包单位的一个重要手段。
2.5规定质量监控的工作程序
通过规定质量监控的工作程序，约束双方按照规定的程序进行质量监控工作，保证质量监控工作的标准化开展。质量控制的方法有很多，本文主要介绍一下主要控制方法。工程项目质量的特点造成了工程项目的质量控制应以事前控制为主，并在项目施工过程中实时监控和检查，及时纠正发现的问题，及时制止项目实施过程中发生的违章作业、违规操作等行为，控制乃至完全消除安全隐患。对项目的关键程序和重点分部工程进行全过程跟踪检查，并实施旁站监理。利用必要的检查和测量手段或工具对施工的质量进行跟踪、验证，并对检查结果进行评估。严格要求施工承包单位执行设备检验、材料试验和工序质量验收确认等制度，严禁项目施工过程中使用不符合质量要求的设备、材料，对验收不合格的上一步工序，不得进行下一步工序。
3.质量控制的措施
工程项目质量控制是建筑项目监理过程中最重要的工作，项目质量控制工作的好坏直接影响项目的投资和进度进化，以及整个项目的成败。更重要的是，住宅小区项目质量控制还直接关系到人民的生命和财产安全。
施工阶段是工程项目实体的形成阶段，也是决定产品质量和项目使用价值的关键阶段。因此，施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的重中之重，也是项目监理的关键点。目前，我国工程项目的监理工作也越来越受到人们重视，在工程建设项目中的应用越来越广泛，但是由于我国监理的相关法律制度尚不完善，监理的规范也没有完全覆盖整个工程项目建设，
而是仅适用于施工阶段。监理工程师的任务就是依据相关的监理法律制度和监理合同规定的权力，对项目的实施过程进行监控，保证项目质量达到法律、法规、技术标准和合同规定的质量标准。根据施工阶段工程实体质量的形成时间，对施工阶段的工程质量进行划分，可分为施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段，质量控制的措施也分为技术、组织、合同管理和经济措施。
参考文献：
[1]高翔.论住宅工程的监理[J].中国住宅设施，2008，（12）
[2]张矩，曹雅娟，李伯生.浅谈如何实行建设工程质量目标管理[J].基建优化，1998 专刊
[3]叶景岩，沙敬君.如何做好住宅工程监理工作[J].中国住宅设施，2004，（04）
关键词：住宅小区；项目质量；控制
Abstract： Quality is the basis of the survival and development of a business with fundamental， the enterprise product quality is good or bad， directly determine the survival of the enterprise. This paper discussed residential community project quality control.Key words： residential district； project quality； control
中图分类号：O213.1 文献标识码：A文章编号：
1.质量控制的影响因素
1.1人的控制
人是直接参与项目的决策者、组织者、管理和操作者，项目质量的好坏也直接受到人的影响。项目质量控制应坚持以人为本，充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，以人为主导，遵循人尽其才和扬长避短的原则。加强工程项目施工和管理人员的思想教育，对项目参与人员进行技术培训，确立项目参与人员的主人翁意识，充分提高人的主动性和积极性。根据工程项目的特点，通过确保人的工作质量来保证工序的质量，进而保证工程项目的整体质量。在工程项目质量控制过程中，对于人的因素应主要考虑以下几个方面：
（1）人的技术水平和生理缺陷。项目的某些工序应考虑施工人员的技术水平和生理缺陷，对一些特定的工序或操作应考虑施工人员是否适合，通过控制人的行为对项目质量进行事前控制。比如，有高血压和心脏病的施工人员，就不让其从事高空作业；视觉或听觉较差的人，就避免其参与校正和测量工作。
（2）人的违章违纪行为。工程项目施工应紧绷质量弦，项目施工人员在劳动作业时应保持注意力集中，必须遵守施工现场的有关管理规定和纪律。进入施工现场的人员，必须要紧绷安全意识，头戴安全帽，脚穿钢底鞋，高空作业必须系安全带。施工现场应杜绝吸烟、嬉斗等行为。此外，危险作业地应标有警示标志，并根据作业环境的不同，对标志和色彩进行相应调整，尽量避免误断或误动。
（3）领导人的素质。工程项目领导人的素质对项目质量具有至关重要的影响，领导者素质的高低直接影响了项目质量的好坏。项目经理、技术人员以及操作人员的能力必须符合项目质量对人员素质的要求。对于关键工序和特殊工种，必须保证从业人员的资质达到工程项目施工要求。通过严格控制经营资质和专业从业人员持证上岗，保证人员素质，进而确保工程项目质量。
1.2机械的控制
机械设备是现代化工程施工项目建设过程中不可或缺的设施，对机械设备的控制的好坏直接影响项目质量。施工过程中的机械设备主要包括各种机具设备、安全设施、运输设备和一些检测仪器等，这些设备的适用性和质量优劣直接影响了工程项目的质量。为确保项目质量，必须从机械设备的选型、性能和使用操作等几个方面对其进行控制。
首先，应按照生产适用、性能可靠、安全操作等要求，对施工机械设备进行选择，保证设备间的合理配套，充分发挥机械设备的效能。在机械设备使用过程中，务必做到人机固定合理操作，操作人员应严格按照机械设备操作流程和各项规章制度进行，严禁违章和违规作业的发生，尽量防止乃至消除安全事故的发生。应根据设备使用工作状态和性能状态，审查机械设备的使用和保养记录，定期对机械设备进行检查，确保设备时刻保持在良好的工作状态。监理工程师也应对测量仪器定期检查，确定各类计量仪器的性能与精度，确保其保持在良好的工作状态，保证测量数据的准确，进而保证工程项目的质量。
1.3材料的控制
材料是工程项目施工的物质基础，材料质量的优劣对项目质量具有至关重要的作用，加强对项目施工材料的控制是保证项目质量的重要手段。材料控制主要包括对材料的价格、质量标准、性能和使用范围等进行监控，严格执行国家以及行业的相关材料的准用制度，对材料的订货、采购、加工和使用等各个环节都加强控制，严把质量关，切实保证工程项目的质量。
1.4施工方法的控制
施工方法的控制是指对施工过程中使用的施工方案的控制，包括技术和组织方案，如施工工艺、技术措施、组织设计和组织措施等。施工方法的控制主要是对施工单位制定的施工方法进行检查，评价其是否先进和适用，然后通过进行合理的选择，以确保施工方法的控制有效性，确保达到控制效果。
2.质量控制的手段和方法
2.1审核相关的技术文件、报告和报表
监理工程师可通过审核工程项目质量审核的相关技术文件、报告和报表对项目质量进行控制，包括审核施工单位开工申请书、质量计划、组织设计方案、进度计划以及分项、分部工程报告等文件与资料，还包括承包单位提供的一些关于工序质量的统计资料、图表、技术鉴定书或工程变更文件等。
2.2指令文件与一般管理文书
指令文件是监理工程师在项目质量控制过程中运用指令实施控制权的具体形式的表现，是监理工程师向施工单位提出的书面形式的、命令性的、必须强制执行的文件。指令文件一般由监理工程师通知传达下去，包括开工指令、暂停指令和复工指令。
一般管理文件是监理工程师对施工承包单位的工作状态和行为提出的意见和建议，不是强制执行文件，主要包括：会议纪要、备忘录、通报等。
2.3现场监督和检查
现场监督检查主要是对工程项目施工进行实地监控，保证项目质量得到切实控制。
2.4支付手段 监理工程师还可通过支付手段对工程项目施工质量进行控制。支付的控制主要是指在向施工承包单位支付工程款项时，通过控制支付说明书上的总监理工程师签字，而对项目质量进行控制。只有项目质量达到法律、法规、技术标准和客户的要求之后，监理工程师方可签字，如果工程质量未达到相关要求，监理工程师可拒绝签字。停止拨付工程款造成的损失则由承包施工单位负责。支付手段是控制承包单位的一个重要手段。
2.5规定质量监控的工作程序
通过规定质量监控的工作程序，约束双方按照规定的程序进行质量监控工作，保证质量监控工作的标准化开展。质量控制的方法有很多，本文主要介绍一下主要控制方法。工程项目质量的特点造成了工程项目的质量控制应以事前控制为主，并在项目施工过程中实时监控和检查，及时纠正发现的问题，及时制止项目实施过程中发生的违章作业、违规操作等行为，控制乃至完全消除安全隐患。对项目的关键程序和重点分部工程进行全过程跟踪检查，并实施旁站监理。利用必要的检查和测量手段或工具对施工的质量进行跟踪、验证，并对检查结果进行评估。严格要求施工承包单位执行设备检验、材料试验和工序质量验收确认等制度，严禁项目施工过程中使用不符合质量要求的设备、材料，对验收不合格的上一步工序，不得进行下一步工序。
3.质量控制的措施
工程项目质量控制是建筑项目监理过程中最重要的工作，项目质量控制工作的好坏直接影响项目的投资和进度进化，以及整个项目的成败。更重要的是，住宅小区项目质量控制还直接关系到人民的生命和财产安全。
施工阶段是工程项目实体的形成阶段，也是决定产品质量和项目使用价值的关键阶段。因此，施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的重中之重，也是项目监理的关键点。目前，我国工程项目的监理工作也越来越受到人们重视，在工程建设项目中的应用越来越广泛，但是由于我国监理的相关法律制度尚不完善，监理的规范也没有完全覆盖整个工程项目建设，
而是仅适用于施工阶段。监理工程师的任务就是依据相关的监理法律制度和监理合同规定的权力，对项目的实施过程进行监控，保证项目质量达到法律、法规、技术标准和合同规定的质量标准。根据施工阶段工程实体质量的形成时间，对施工阶段的工程质量进行划分，可分为施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段，质量控制的措施也分为技术、组织、合同管理和经济措施。
参考文献：
[1]高翔.论住宅工程的监理[J].中国住宅设施，2008，（12）
[2]张矩，曹雅娟，李伯生.浅谈如何实行建设工程质量目标管理[J].基建优化，1998 专刊
[3]叶景岩，沙敬君.如何做好住宅工程监理工作[J].中国住宅设施，2004，（04）