如何成为一个伟大的公司？伟大的公司需要有伟大的战略，伟大的战略可以产生机会，但是关键要把战略变成现实，这是通过人来实现的，这些人要了解我们现在在哪里，我们要去哪里，我们怎么样到那里。所以德尔福之所以现在比较成功是因为：第一我们有一个非常成功的战略，但是更重要的是，我们有非常强大的执行力，能够将战略付诸实现。
　　你今天看到德尔福的成功，是因为有这么一群非常强的人，能够抓住这样的机会，而这些机会正是因为有非常好的战略创造出来的。我们现在从汽车零部件角度来讲，我们是站在顶尖的平台上，要成为一个伟大的公司，对于我们现在的挑战是说，必须要保持这样高的执行力和表现。你有非常好的战略，你有非常好的执行力，你有非常好的团队，所以我们成为这样一个成功的公司，最重要的是要不断的更新自己，让我们这个公司对市场而言是非常重要的，而不是无关的。我们必须要保证在市场上有好的战略，好的执行力，好的人，好的技术，不停的要知道我们在市场上的位置，不要让我们自己从市场上，从一个领导者变成一个无关紧要或者是相关度很差的公司。这样就成就了一个成功的公司。它背后的推动力是团队合作创造的价值，我们明天的价值要比今天更高。
　　很多人都有梦想，但能够完成梦想的人还是少数，所以有一个战略很重要，但是能够把这个战略目标实现，那也是相当重要的。就执行力来说，也包含我们的工程师和研发人员，他们需要把优秀的技术研发出来，确保这些技术是市场需要的、全球领先的、能够得到客户认可的技术。你们知道汽车行业新产品开发周期蛮长的，从设计开始到投入使用可能需要4年的时间。在长时间里面，客户必须要信任我们的工程技术人员能够把它设计出来，能够生产出来，能够没有缺陷地、没有质量问题地装到客户的车子上面去，然后非常成功地把新技术应用，并大规模地生产。