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摘要：如今科技飞速发展电力企业只有不断提高自身实力，才能使电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，而不断使员工素质得到提高，是其重要发展的根本。本文就电力企业内部的用工形式进行分析，建立科学的劳动用工形式，保证企业内部良好的工作氛围，达到电力企业的发展目标，通过电力企业的几种劳动用工形式的介绍和分析，给予相关人员借鉴思考。
关键词：电力企业 劳动用工 用工形式特点
经济发展的利益格局不断变化，企业的内部分工也逐渐细致，劳动关系逐渐多样化，而电力企业劳动用工形式，也会使电力企业在劳动用工管理方面有着很大的差异，所以电力企业要设立科学的管理模式，促进劳动用工关系和谐发展，同时也给电力企业的很多方面提供帮助。应对电力企业的这种现状，要将以人为本作为企业的发展理念，并树立遵纪守法的工作思想，使劳动用工形式得到合理的运用，并实现企业的奋斗目标。
一、电力企业劳动用工形式的现状
电力企业在市场竞争逐渐激烈，充分的反映了科技的飞速发展，并在电力企业内部，形成不断增加的技术性工作和不断优化的企业经营模式的局面，而且电力企业的管理思想也发生了相应的变化。劳动用工形式的管理是企业管理的重要因素，无论企业的规模大与小，还是在实践和管理上都获取了丰富的经验。
从目前的电力企业发展进程分析，劳动用工从选择到形式再到管理这三个方面，是电力企业发挥其价值的关键，充分体现了员工在企业中的知识水平和工作心态的重要性。并坚持“以人为本”的思想，使企业劳动用工的概念，由原来的“人员资源”向“人员资本”上转化，并在管理上实现不断优化的目的。
二、电力企业劳动用工形式的分析
企业的用人单位和劳动者本人观点一致，并签署劳动合同，这就是劳动用工的基本概念。劳动者在用人单位的管理下，根据我国的相关法律规定进行工作，而电力企业也可以根据自身情况，选择不同形式的劳动者，如间接用工或直接用工。业务外包是间接用工的主要形式，而电力企业通过自主招聘，签订劳务合同的方式，是直接用工方式，而直接用工形式又可以分为全日制和非全日制。
（一）电力企业用工形式特点
1.业务外包
（1）特点
电力企业将一部分不紧要的、不具备机密性的或主要关联的工作或业务承包给外部的专项机构或单位来完成，充分运用企业外的专业化资源，而将企业重心集中在能够提升企业实力和综合竞争力的方面。这种间接的用工形式，合同双方是电力企业和外包方，要求其双方严格遵守国家规定，并在外包过程中，不与外包方的雇佣用工有利益影响。在工作完成后，电力企业可以根据外包方完成的成果，给予工作报酬。
（2）优势
业务外包可以使电力企业的核心优势得到最大化发挥，并加强企业对市场竞争的应对技巧。还使企业的成本得到奖励，增加了资源转化率和工作效率。外包方的雇佣员工与电力企业没用直接的合同关系。
（3）缺陷
电力企业在选择外包商时，可能会因为信息不准确而造成选择困难；外包商的工作人员由于和电力企业没有直接关系，爱岗敬业精神不强；外包商的成本、收益和风险都会相对增加。
2.非全日制用工
（1）特点
根据工作时长来决定报酬，这种用工形式是非全日制用工，一般情况下，工作人员在同一用人单位日工作时长不超过8小时，并且周累计不超过24小时的劳动用工形式是小时工，也是最灵活方便的非全日制劳动用工形式。
（2）优势
非全日制员工可以与电力企业达成口头合同，并不用签订劳动合同，电力企业可以根据自身情况进行灵活运用，而且还可以随时罢免非全日制工作人员，不需付其经济补偿金。在保险上缴方面，只需提供工伤保险给非全日制工作人员，其它保险都可以不用缴纳，并且产生的人事消耗很低。
（3）缺陷
非全日制工作人员不用向全日制的人员，遵守很多规定，其工作条件灵活并且要求低，但是会有难以公平公正的情况出现；其工作性质决定其只能应用于实践较短的岗位；非全日制员工可以同时和多家工作单位保持劳务关系，并随时解约，其流动性大，并且不稳定。
3.劳务派遣
（1）特点
根据电力企业的要求，劳务派遣机构对其提供工作人员，并去电力企业签订合同，这种劳动用工形式被称为劳务派遣。劳务派遣的员工与企业进行统一管理，但其工资和各项福利是企业发放，有派遣机构转交。工作性质属于临时、辅助和可置换时，可以调用劳务派遣人员。
（2）优势
电力企业可以根据自身情况酌情考虑，在一定程度上提升企业的工作效率，提高了资源的利用率，是人事部门的管理更加方便；由于其独特的工作管理流程，可以使其成功的减小劳动用工的风险性。
（3）缺陷
电力企业能选择劳务派遣机构有限，并且其好坏程度良莠不齐，并且这些机构缺少相应的行为规范；电力企业需要提供派遣劳动者和合同工一样的福利和薪酬，并且如果派遣的劳动人员的合法权力遭到威胁，那么电力企业也支付连带的赔偿。
三、电力企业管理劳动用工形式的措施
电力企业要详细掌握企业内部所拥有的合同关系，却明确其各种形式用工的责任和行为。除此之外，劳动者在与电力企业解约时，电力企业要留下相应的书面说明。
（一）管理业务外包
电力企业要选择经过正是注册的公司，并在与外包商签订合同时，注重相应细节，如其工作人员姓名、证件号码等信息，并且外包商要与其工作人员存在合同关系，需要电力企业留下相应书面材料，必要时，还应要求留下外包工作人员的合同复印件。根据我国相关法律规定，在外包工作人员在工作过程中，受到其单位的利益损害时，电力企业无需承担其责任。并且可以要求外包合同说明其工作人员不用电力企业进行辅导，交由外包商处理。
（二）管理费非全日制用工
电力企业最好和非全日制工作人员签订书名的劳务合同，可以防止不必要的麻烦，并且维护双方的利益，在决定采用非全日制员工时，需要对其基本情况进行全面了解，并尽量不在涉及机密工作的岗位，招聘非全日制工作人员。
（三）管理劳务派遣
电力企业应确实查明要选择的派遣机构的各项情况，包括其资历和信用程度，而且在签订劳务合同时，要保证其条款清晰，内容全面，并明确派遣人员的工作职务。另外，电力企业还需考虑自身的特殊规定，进行科学合理的选择，以免造成不必要的经济损失等。
结束语：
劳动用工形式对电力企业用着很多的影响，尤其是劳动用工的相关方面，工作内容比较繁琐，就需要在实际工作安排上，灵活的进行选择最合适的劳动用工形式。并在制定劳动用工的规定时，充分考虑电力企业自身的实际情况，在节约用工支出成本的同时，还要保证企业不会产生潜在风险，使人力资源能够满足电力企业的发展要求。
参考文献：
[1]杨宜勇.就业理论与失业治理[M].北京：中国经济出版社，2011（21）.
[2]胡鞍钢.扩大就业与挑战失业[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2012（12）.
[3]张一驰.人力资源开发与管理[M].北京：北京大学出版社，2012（13）.
[4]尹传高.中国企业战略路线图.北京：东方出版社，2012，113-134
[5]萧鸣政.人员测评理论与方法.北京：中国劳动社会保障出版社，2010，45-67
[6]张再生.职业生涯管理.北京：经济管理出版社，2012，46-52
[7]尹隆森，孙宗虎.岗位评价与薪酬体系设计实务.北京：人民邮电出版社，2011（15）.
[8]供电企业劳动定员标准研究组.国家电网公司供电企业劳动定员标准应用指南.北京：中国电力出版社，2011，99-103
关键词：电力企业 劳动用工 用工形式特点
经济发展的利益格局不断变化，企业的内部分工也逐渐细致，劳动关系逐渐多样化，而电力企业劳动用工形式，也会使电力企业在劳动用工管理方面有着很大的差异，所以电力企业要设立科学的管理模式，促进劳动用工关系和谐发展，同时也给电力企业的很多方面提供帮助。应对电力企业的这种现状，要将以人为本作为企业的发展理念，并树立遵纪守法的工作思想，使劳动用工形式得到合理的运用，并实现企业的奋斗目标。
一、电力企业劳动用工形式的现状
电力企业在市场竞争逐渐激烈，充分的反映了科技的飞速发展，并在电力企业内部，形成不断增加的技术性工作和不断优化的企业经营模式的局面，而且电力企业的管理思想也发生了相应的变化。劳动用工形式的管理是企业管理的重要因素，无论企业的规模大与小，还是在实践和管理上都获取了丰富的经验。
从目前的电力企业发展进程分析，劳动用工从选择到形式再到管理这三个方面，是电力企业发挥其价值的关键，充分体现了员工在企业中的知识水平和工作心态的重要性。并坚持“以人为本”的思想，使企业劳动用工的概念，由原来的“人员资源”向“人员资本”上转化，并在管理上实现不断优化的目的。
二、电力企业劳动用工形式的分析
企业的用人单位和劳动者本人观点一致，并签署劳动合同，这就是劳动用工的基本概念。劳动者在用人单位的管理下，根据我国的相关法律规定进行工作，而电力企业也可以根据自身情况，选择不同形式的劳动者，如间接用工或直接用工。业务外包是间接用工的主要形式，而电力企业通过自主招聘，签订劳务合同的方式，是直接用工方式，而直接用工形式又可以分为全日制和非全日制。
（一）电力企业用工形式特点
1.业务外包
（1）特点
电力企业将一部分不紧要的、不具备机密性的或主要关联的工作或业务承包给外部的专项机构或单位来完成，充分运用企业外的专业化资源，而将企业重心集中在能够提升企业实力和综合竞争力的方面。这种间接的用工形式，合同双方是电力企业和外包方，要求其双方严格遵守国家规定，并在外包过程中，不与外包方的雇佣用工有利益影响。在工作完成后，电力企业可以根据外包方完成的成果，给予工作报酬。
（2）优势
业务外包可以使电力企业的核心优势得到最大化发挥，并加强企业对市场竞争的应对技巧。还使企业的成本得到奖励，增加了资源转化率和工作效率。外包方的雇佣员工与电力企业没用直接的合同关系。
（3）缺陷
电力企业在选择外包商时，可能会因为信息不准确而造成选择困难；外包商的工作人员由于和电力企业没有直接关系，爱岗敬业精神不强；外包商的成本、收益和风险都会相对增加。
2.非全日制用工
（1）特点
根据工作时长来决定报酬，这种用工形式是非全日制用工，一般情况下，工作人员在同一用人单位日工作时长不超过8小时，并且周累计不超过24小时的劳动用工形式是小时工，也是最灵活方便的非全日制劳动用工形式。
（2）优势
非全日制员工可以与电力企业达成口头合同，并不用签订劳动合同，电力企业可以根据自身情况进行灵活运用，而且还可以随时罢免非全日制工作人员，不需付其经济补偿金。在保险上缴方面，只需提供工伤保险给非全日制工作人员，其它保险都可以不用缴纳，并且产生的人事消耗很低。
（3）缺陷
非全日制工作人员不用向全日制的人员，遵守很多规定，其工作条件灵活并且要求低，但是会有难以公平公正的情况出现；其工作性质决定其只能应用于实践较短的岗位；非全日制员工可以同时和多家工作单位保持劳务关系，并随时解约，其流动性大，并且不稳定。
3.劳务派遣
（1）特点
根据电力企业的要求，劳务派遣机构对其提供工作人员，并去电力企业签订合同，这种劳动用工形式被称为劳务派遣。劳务派遣的员工与企业进行统一管理，但其工资和各项福利是企业发放，有派遣机构转交。工作性质属于临时、辅助和可置换时，可以调用劳务派遣人员。
（2）优势
电力企业可以根据自身情况酌情考虑，在一定程度上提升企业的工作效率，提高了资源的利用率，是人事部门的管理更加方便；由于其独特的工作管理流程，可以使其成功的减小劳动用工的风险性。
（3）缺陷
电力企业能选择劳务派遣机构有限，并且其好坏程度良莠不齐，并且这些机构缺少相应的行为规范；电力企业需要提供派遣劳动者和合同工一样的福利和薪酬，并且如果派遣的劳动人员的合法权力遭到威胁，那么电力企业也支付连带的赔偿。
三、电力企业管理劳动用工形式的措施
电力企业要详细掌握企业内部所拥有的合同关系，却明确其各种形式用工的责任和行为。除此之外，劳动者在与电力企业解约时，电力企业要留下相应的书面说明。
（一）管理业务外包
电力企业要选择经过正是注册的公司，并在与外包商签订合同时，注重相应细节，如其工作人员姓名、证件号码等信息，并且外包商要与其工作人员存在合同关系，需要电力企业留下相应书面材料，必要时，还应要求留下外包工作人员的合同复印件。根据我国相关法律规定，在外包工作人员在工作过程中，受到其单位的利益损害时，电力企业无需承担其责任。并且可以要求外包合同说明其工作人员不用电力企业进行辅导，交由外包商处理。
（二）管理费非全日制用工
电力企业最好和非全日制工作人员签订书名的劳务合同，可以防止不必要的麻烦，并且维护双方的利益，在决定采用非全日制员工时，需要对其基本情况进行全面了解，并尽量不在涉及机密工作的岗位，招聘非全日制工作人员。
（三）管理劳务派遣
电力企业应确实查明要选择的派遣机构的各项情况，包括其资历和信用程度，而且在签订劳务合同时，要保证其条款清晰，内容全面，并明确派遣人员的工作职务。另外，电力企业还需考虑自身的特殊规定，进行科学合理的选择，以免造成不必要的经济损失等。
结束语：
劳动用工形式对电力企业用着很多的影响，尤其是劳动用工的相关方面，工作内容比较繁琐，就需要在实际工作安排上，灵活的进行选择最合适的劳动用工形式。并在制定劳动用工的规定时，充分考虑电力企业自身的实际情况，在节约用工支出成本的同时，还要保证企业不会产生潜在风险，使人力资源能够满足电力企业的发展要求。
参考文献：
[1]杨宜勇.就业理论与失业治理[M].北京：中国经济出版社，2011（21）.
[2]胡鞍钢.扩大就业与挑战失业[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2012（12）.
[3]张一驰.人力资源开发与管理[M].北京：北京大学出版社，2012（13）.
[4]尹传高.中国企业战略路线图.北京：东方出版社，2012，113-134
[5]萧鸣政.人员测评理论与方法.北京：中国劳动社会保障出版社，2010，45-67
[6]张再生.职业生涯管理.北京：经济管理出版社，2012，46-52
[7]尹隆森，孙宗虎.岗位评价与薪酬体系设计实务.北京：人民邮电出版社，2011（15）.
[8]供电企业劳动定员标准研究组.国家电网公司供电企业劳动定员标准应用指南.北京：中国电力出版社，2011，99-103