【摘 要】建筑是我们生活和工作必不可少的一个基础条件，建筑质量的好坏很大程度上取决于一个建筑工程项目的管理水平是否先进和科学。因此，本文从三个方面提出改善可提高建筑工程项目管理水平的建议和措施，以解决建筑工程项目施工管理中存在的种种问题，提高建筑的质量，保障社会的正常运转。
　　【关键词】建筑工程；项目管理
　　一、引言
　　建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在四个方面：（1）对生产要素进
　　行优化配置；（2）对生产要素进行优化组合；（3）对生产要素进行动态管理；（4）合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
　　二、建筑工程项目管理需要对其推行责任制度，同时还要建立健全竞争、激励、约束以及监督四大机制
　　在工程项目管理中有着很多方面的管理要素，在不同的工程项目中自然也有着不同的管理要点，但实际上对于施工管理工程项目来说项目管理责任制与项目成本核算至始自终都属于项目管理的核心。企业的内部需要有一个完整的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制这几个机制来确定项目经理责任制的落实。第一点是建筑工程项目管理要建立起一套健全的竞争、激励、约束以及监督四大机制。首先需要建立竞争机制，并在大范围内实行竞争上岗制度。谨遵“公平、公开、公正”的原则，在把一部分人淘汰的同时，将优秀人才不断引进回来，为公司不断补充新鲜的血液并使得机构保持其旺盛的发展力。企业能够通过其引进的竞争机制，将企业的工作效率变高，同时还能够提高企业的发展活力，将职工的工作积极性大大提高，使得企业的发展蒸蒸日上。第二点是要为企业建立起一个约束机制，如果没有约束机制，那么项目管理可能会失去对整个项目的控制权。建筑工程项目的各个方面都需要有一定的规章制度，这样才能够使得各项管理工作变得有章可循。同时，为了能够使各项规章制度在实际运行中发生其应有的效力，则应当在此基础上建立起一个奖惩制度，并严格执行奖惩。第三点是要建立起一个监督机制，监督机制主要目的是为了提高工程质量与企业的经济效益，因此，为了能够保证企业的效益，应当建立起一个行之有效的项目管理监督机制。
　　三、加强工程项目的成本和质量管理，控制施工进度
　　适当的加快施工的进度能够将施工期在计划工期内得到合理的提前，同时也能够保证其施工的质量。对施工的质量进行严格控制，能够将返工行为彻底避免，进度同时也会加快；反之会因返工问题，使得工期拖后，且大大增加施工的成本；投资与质量的最主要的关系是如果建筑的质量被要求的较高则应当增加施工成本，但如果对质量进行严格控制，则能够避免反工行为，从而间接的提高了承包方的利益，且能够将建设项目的维护费用大大减少，并能够将工程的使用年限大大延长，这样的结果反而能够降低投资成本，且另一方面也提高了建设单位的投资效益。
　　四、要提高项目管理人员的计算机应用水平，强化安全文明施工
　　为了能够将计算机的辅助水平大大增加，企业应当通过对员工的培训来增加员工的现代管理知识，同时提高他们的计算机应用水平。其实在一定程度上来说，所有的技术工作人员以及现代的企业管理人员都应当进行现代计算机的应用管理知识的培训，并以此为依据作为员工上岗时考核的重要内容。与此同时，在施工时，企业应当将安全第一作为企业施工经营时的最基本的方针，在施工期间要将一切可能发生的事故都预先设想一遍，在施工时尽量避免这些可能发生的事故。由于我国建筑行业的安全技术水平较为落后，因此，这种情况已经成为了我国目前社会发展以及国家建设的重要威胁之一。建筑行业的施工安全性不够，造成了生产力低下、工程质量水平较低等情况的出现。如果我们能够将这样的局面进行有意识的改变，工程施工时的质量就能够大大提升。总的来说，只要在施工期间能够保证施工人员的安全，施工建筑工程的质量就能够显著提高，施工企业也能够提高其企业的效益，使得国内的基本建设得到推进，大大提高社会经济快速发展。
　　总之，企业工程施工项目应当坚持一个以质取胜的战略，在管理上利用科学方法，在施工中通过一定的条例来规范施工，这样才能够提高企业的声誉，并通过这种声誉来为企业拓宽其市场。为企业赢得更大的市场发展，使其竞争力大大增加。
　　参 考 文 献
　　[1]毛鑫印.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].科技创新导报.2010（13）
　　[2]朱佐全.我国建筑工程项目风险的分析与防范对策[J].企业导报.2010（7）
　　[3]马立道.关于如何加强建筑工程施工项目技术管理的分析[J].科技资讯.2009（28）