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绩效管理是永恒的管理主题，如何进行自上而下的有效绩效管理，实现企业可持续发展历来是管理者关注的核心。随着金融竞争全球化的加剧，到2006年底，中国加入WTO逐步开放全面金融业务的承诺将在全国大部分地区推行，各商业银行加快了全面绩效管理改革的步伐，力争在复杂多变的竞争环境下调动职工的工作积极性和创造性，增强核心竞争力，实现企业最大限度的发展。本文试就现代绩效管理方法“平衡计分卡”在农业银行如何推行，提出一点设想。