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摘要：在竞争日益激烈的当今社会，对企业来说人才资源的战略地位日益重要，但从目前的情况来看，大多数民营企业都面临着人才流失的问题，为了解决这一问题，本文提出如下以期解决人才流失的问题。
关键词： 民营企业；人才流失；对策研究；
一、加强民营民企的团队建设，铸造团队精神
（一）铸造团队精神，要以企业的利益为基本出发点
企业的发展目标就是要实现利益的最大化，这就要求我们在铸造团队精神的过程中，一切工作要紧紧围绕“企业利益”这一核心，个人利益坚决服从于集体利益，局部利益坚决服从于整体利益。我们要充分地认识到，企业的利益是最根本的利益，只有企业的利益得以顺利地实现，个人利益才能得到保障。
（二）铸造团队精神，要注重加强合作观念
在铸造团队精神的过程中，需要培养团队成员的合作观念，只有拥有一支合作默契、训练有素的队伍，团队精神的实质才能够得以充分地展现。我们要在企业内部树立良好的工作作风，营造精诚团结的合作氛围，坚决反对“事不关已、高高挂起”的工作态度，彻底消除“各自为政、不闻不问”的工作现象。同时，我们只有加强合作观念，才会进一步化解存在的矛盾，消除曾经的误解，便于工作效率的提高和团队精神的巩固。
（三）铸造团队精神，要强化整合意识
我们的企业员工来自四面八方，生活习俗不同，教育层次不一，经营理念各异，素质参差不齐，这就要求我们加强员工之间、员工与领导之间、部门之间的交流和合作，达到思想上的统一、步调上的一致。特别是需要充分发挥团队中个体的作用。
二、建立有效的沟通机制
（一）建立常用沟通形式。
为使管理人员和全体员工更好地了解企业的情况，可以在公司的内部刊物中开辟一个专栏，刊载员工们的不满和意见，或是印发一些小册子等，还可以建立定期的例会制度，使有关的工作情况在会上得到及时沟通。员工会议经常召开员工会议，让各类员工聚集在一起，发表意见和提出看法，这是非常有价值的沟通形式。这种会议不是指每年一、二次的员工代表大会，而是针对具体问题，利用会议形式鼓励大家发表意见。例会制度在企业中一般都有，但绝大多数例会属于同级人员的聚会，信息沟通因此而受限制。相反，员工会议则由一定范围内的管理人员和普通员工共同参加，实行不同等级的成员直接接触、直接沟通。
（二）制定建议制度
这项制度主要针对企业内的普通员工，鼓励他们就任何关心的问题提出意见，实际上也是为了避免向上沟通的信息被滤掉所采取的强行向上沟通的办法。因此，单纯的鼓励是不够的，因为等级和权力的差别肯定会形成阻碍。企业内必须建立一套有效的建议制度，保证强行向上沟通，诸如接待日、意见箱、领导者直接深入基层、物质奖励等。
只要有经常性的沟通制度，公司的员工向心力和凝聚力就会增强，员工就会把公司看成自己的家，就会热心参与公司的一切事务，由于员工们心情舒畅了，所以工作效率和机构效能也会提高。
三、加强自身企业文化建设
（一）民营民企要塑造企业家文化
1.民营企业家需培养自身的应变意识和能力。企业文化是在企业的长期发展中日积月累逐渐形成的，具有一定的惰性。企业家必须肩负起检测社会环境变化和保持企业文化与社会文化平衡的责任。因此应变能力和意识是企业家的必备素质之一。
2.民营企业家应该起到表率作用。企业家应该以自身的良好行为为企业文化战略的形成提供显见的形象。因为民营民企规模较小，企业家与员工几乎经常见面，他们的一言一行都会在员工心中产生影响，只有他们以良好的行为作表率，所形成的企业文化才能往良性轨道发展。同时，企业家还要跟上时代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、宽阔的胸襟，真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和事业心的企业家。
（二）建立员工对民企文化的认同感
对于民营企业的管理者来说，他们应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同塑造企业文化。民营企业的管理者们往往忽视基层员工的重要性，不注重对他们的培训，一味地要求员工们付出，很少有奖励和红包，管理者总是给员工一种高高在上的感觉，长期下去也就与员工离心离德，员工们对工作索然无味，对企业文化也就无所谓认同，这样产品质量上不去，企业的经济效益也就会受到影响。
（三）变革落后思想，建立与时俱进的企业理念
要建立健康的企业文化，就必须去除原有的错误思想，培育有特色的企业理念。
1.转变观念。优秀的企业文化不是靠简单提几句响亮的口号就能行的，而是要有持之以恒的实践精神。这样的企业文化不仅是指企业在优势条件下取得辉煌经营成果，而更重要的是在劣势条件下或者是在企业处于困境时，也能够支撑企业渡过难关。
2.转变领导意识。真正优秀的企业文化不是只需要一个卓越的领导者，还需要他为企业建构一种有效而持久的制度，不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼，而是让企业找到一条捕鱼的方法。
3.变革企业文化观。企业文化虽并非万能，但在企业中核心理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵从这一理念，并且可以在关键时刻为企业的核心价值观赋予新的意义。
（四）加强民营民企的企业道德修养
民营企业文化建设需要着重培育企业道德修养，这是企业文化建设工作的重要内容。企业道德是企业员工的重要行为规范。道德对行为的软约束与厂规厂纪对行为的硬管理相配合，不但可以弥补硬管理难以面面俱到的局限，而且能够使员工的行为自觉地朝向企业目标的迈进。同时，企业道德还必须依赖于一定的利益基础，否则就会流于空谈。
（五）树立民营民企良好的形象
民营企业形象是民营企业文化的集中外在体现没有优秀民营企业文化就不会有良好的民营企业形象，更不会有良好的民营企业。民营企业文化建设要求企业在社会上树立良好的形象。面对国际经济一体化，面对激烈的市场竞争，民营企业尤其需要塑造自己的形象，这种塑造是系统化的、全方位的，是适应国际化大市场的战略设计，是一种用企业整体素质提升企业形象，用企业形象增强企业市场竞争力的系统工程。
作者简介：高翔（1985—），男，湖北武汉，湖北工业大学硕士研究生。
关键词： 民营企业；人才流失；对策研究；
一、加强民营民企的团队建设，铸造团队精神
（一）铸造团队精神，要以企业的利益为基本出发点
企业的发展目标就是要实现利益的最大化，这就要求我们在铸造团队精神的过程中，一切工作要紧紧围绕“企业利益”这一核心，个人利益坚决服从于集体利益，局部利益坚决服从于整体利益。我们要充分地认识到，企业的利益是最根本的利益，只有企业的利益得以顺利地实现，个人利益才能得到保障。
（二）铸造团队精神，要注重加强合作观念
在铸造团队精神的过程中，需要培养团队成员的合作观念，只有拥有一支合作默契、训练有素的队伍，团队精神的实质才能够得以充分地展现。我们要在企业内部树立良好的工作作风，营造精诚团结的合作氛围，坚决反对“事不关已、高高挂起”的工作态度，彻底消除“各自为政、不闻不问”的工作现象。同时，我们只有加强合作观念，才会进一步化解存在的矛盾，消除曾经的误解，便于工作效率的提高和团队精神的巩固。
（三）铸造团队精神，要强化整合意识
我们的企业员工来自四面八方，生活习俗不同，教育层次不一，经营理念各异，素质参差不齐，这就要求我们加强员工之间、员工与领导之间、部门之间的交流和合作，达到思想上的统一、步调上的一致。特别是需要充分发挥团队中个体的作用。
二、建立有效的沟通机制
（一）建立常用沟通形式。
为使管理人员和全体员工更好地了解企业的情况，可以在公司的内部刊物中开辟一个专栏，刊载员工们的不满和意见，或是印发一些小册子等，还可以建立定期的例会制度，使有关的工作情况在会上得到及时沟通。员工会议经常召开员工会议，让各类员工聚集在一起，发表意见和提出看法，这是非常有价值的沟通形式。这种会议不是指每年一、二次的员工代表大会，而是针对具体问题，利用会议形式鼓励大家发表意见。例会制度在企业中一般都有，但绝大多数例会属于同级人员的聚会，信息沟通因此而受限制。相反，员工会议则由一定范围内的管理人员和普通员工共同参加，实行不同等级的成员直接接触、直接沟通。
（二）制定建议制度
这项制度主要针对企业内的普通员工，鼓励他们就任何关心的问题提出意见，实际上也是为了避免向上沟通的信息被滤掉所采取的强行向上沟通的办法。因此，单纯的鼓励是不够的，因为等级和权力的差别肯定会形成阻碍。企业内必须建立一套有效的建议制度，保证强行向上沟通，诸如接待日、意见箱、领导者直接深入基层、物质奖励等。
只要有经常性的沟通制度，公司的员工向心力和凝聚力就会增强，员工就会把公司看成自己的家，就会热心参与公司的一切事务，由于员工们心情舒畅了，所以工作效率和机构效能也会提高。
三、加强自身企业文化建设
（一）民营民企要塑造企业家文化
1.民营企业家需培养自身的应变意识和能力。企业文化是在企业的长期发展中日积月累逐渐形成的，具有一定的惰性。企业家必须肩负起检测社会环境变化和保持企业文化与社会文化平衡的责任。因此应变能力和意识是企业家的必备素质之一。
2.民营企业家应该起到表率作用。企业家应该以自身的良好行为为企业文化战略的形成提供显见的形象。因为民营民企规模较小，企业家与员工几乎经常见面，他们的一言一行都会在员工心中产生影响，只有他们以良好的行为作表率，所形成的企业文化才能往良性轨道发展。同时，企业家还要跟上时代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、宽阔的胸襟，真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和事业心的企业家。
（二）建立员工对民企文化的认同感
对于民营企业的管理者来说，他们应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同塑造企业文化。民营企业的管理者们往往忽视基层员工的重要性，不注重对他们的培训，一味地要求员工们付出，很少有奖励和红包，管理者总是给员工一种高高在上的感觉，长期下去也就与员工离心离德，员工们对工作索然无味，对企业文化也就无所谓认同，这样产品质量上不去，企业的经济效益也就会受到影响。
（三）变革落后思想，建立与时俱进的企业理念
要建立健康的企业文化，就必须去除原有的错误思想，培育有特色的企业理念。
1.转变观念。优秀的企业文化不是靠简单提几句响亮的口号就能行的，而是要有持之以恒的实践精神。这样的企业文化不仅是指企业在优势条件下取得辉煌经营成果，而更重要的是在劣势条件下或者是在企业处于困境时，也能够支撑企业渡过难关。
2.转变领导意识。真正优秀的企业文化不是只需要一个卓越的领导者，还需要他为企业建构一种有效而持久的制度，不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼，而是让企业找到一条捕鱼的方法。
3.变革企业文化观。企业文化虽并非万能，但在企业中核心理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵从这一理念，并且可以在关键时刻为企业的核心价值观赋予新的意义。
（四）加强民营民企的企业道德修养
民营企业文化建设需要着重培育企业道德修养，这是企业文化建设工作的重要内容。企业道德是企业员工的重要行为规范。道德对行为的软约束与厂规厂纪对行为的硬管理相配合，不但可以弥补硬管理难以面面俱到的局限，而且能够使员工的行为自觉地朝向企业目标的迈进。同时，企业道德还必须依赖于一定的利益基础，否则就会流于空谈。
（五）树立民营民企良好的形象
民营企业形象是民营企业文化的集中外在体现没有优秀民营企业文化就不会有良好的民营企业形象，更不会有良好的民营企业。民营企业文化建设要求企业在社会上树立良好的形象。面对国际经济一体化，面对激烈的市场竞争，民营企业尤其需要塑造自己的形象，这种塑造是系统化的、全方位的，是适应国际化大市场的战略设计，是一种用企业整体素质提升企业形象，用企业形象增强企业市场竞争力的系统工程。
作者简介：高翔（1985—），男，湖北武汉，湖北工业大学硕士研究生。