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13年，我们追忆，激情澎湃创业年代的风华，
13年，我们肩负，数字电视千家万户的信赖，
13年，我们奋斗，直面困难迎接时代的挑战，
13年，我们感悟，励精图治化茧为蝶的快乐。
“单身舢板敢起航”， 13年前，同洲开始了劈波斩浪的豪迈征程。风风雨雨，惊涛骇浪之中，已炼就为远洋航船的同洲始终挺立在潮头顶峰，体验弄潮的荣耀，主要是因为我们炼就了一支坚强团队，有着丰富市场和研发经验、能打硬仗的精诚团队，凭借着团队专一的志向，火热的激情，专精的探索和艰辛的耕耘，同洲成为中国数字电视设备领域的一面旗帜，无论多么艰险，这面大旗始终猎猎飘扬在竞争激烈的市场上空。
未来，深圳同洲以“创建国际品牌、打造百年同洲”为愿景，致力于为全球客户提供一流的数字视讯相关产品和服务，促进人类文明传播。我们努力在3年内继续保持近100%增长速度发展，用5年时间产值过百亿，成为国际型中型企业。
科技创新、点石成金，只有立足创新，才能掌握竞争主动权，只有立足创新，才能行之长远，一个企业是这样，一个民族更是这样。
——深圳同洲董事长兼总裁 袁 明
1993年，精通数字电视、电子、通讯，精通管理、极具开拓精神的袁明来到深圳。1994年2月，创建了深圳市同洲电子有限公司。
13年的时间，就个人而言，袁明陆续获得了深圳市20位创业企业家之一、深圳市精神文明先进个人、中国优秀民营科技企业家、广电行业十大风云人物、深圳市第四届青年科技奖等荣誉。
13年的时间，深圳同洲从注册资本仅60万元的孵化器入孵企业成长为我国数字电视龙头领军企业，国内最大的数字机顶盒生产基地，拥有10多亿元资产、年销售额近10亿元、员工近3000人。期间，2001年，同洲改制为管理规范的股份企业；2006年，同洲作为国内专业性从事数字电视第一股在深圳证券交易所成功上市。
那么，同洲电子不断超越自我的奥秘是什么呢？
“企业只有不断创新，提高产品的技术含量，才能形成难以被竞争对手复制的竞争优势，摆脱同质化竞争，从而实现生存和发展。”
1994年，深圳同洲成立之初，只有几间房、10来个员工，主要从事LED显示屏的自主研发、生产和销售。不久，国内股市开设，袁明和同洲把握住机遇，很快就占据了证券显示屏市场的半壁江山。
在掘到第一桶金之后，袁明很快就意识到，LED显示屏市场难以支撑公司的长期发展，为了生存，同洲必须寻找新的业务增长点。
1996年，欧美发达国家的数字电视市场刚刚启动，这一信息迅速得到了同洲的关注，经研究分析，袁明认准了数字电视必将取代模拟电视这一趋势，决定将数字电视作为公司新的战略发展方向。
当时，国内尚是模拟电视一统天下，有关数字电视的领域对同洲来说，是完全陌生的。面对困难，袁明一面积极从各种途径引进技术人才，一面组织技术人员日夜苦读国外数字电视技术资料，而自己晚上也同技术人员一起加班。
1998年，同洲自行研发的数字卫星接收机问世，并在同年的全国广播电视产品展览会上得到了广电总局和专家的高度评价。
1999年，国家启动了“村村通”工程，需要大量数字卫星接收机，为同洲带来了难得的机遇。当时，竞争对手主要来自国外，而同洲的产品价格只有国外同类产品的三分之一，同洲电子占领了65%以上的市场份额。
可以说，同洲在挖掘数字电视产业商机领域是“早飞之鸟”，不但最早掘金数字电视机顶盒、接收机产业，而且早就将技术领先优势确立为公司立足、发展的根本，迅速壮大成为国内最大的数字机顶盒研发、制造和出口企业。
但随着数字电视机顶盒市场逐渐被业界关注，一些家电厂商凭借雄厚的资金优势，迅速加入了市场角逐。袁明深知对同洲来说，不仅是创不创新的问题，更重要的是，创新得够不够快：
首先，我们比以往更注重研发的速度，新品推出的速度往往提前国内对手半年到一年。凭借技术优势，我们始终以高端新产品为主要利润来源，从而回避了与国内竞争对手血拼价格。
其次，我们充分发挥了自己“定制研发”的实力。在数字电视市场，由于各地区电视运营平台采用的加密方式、提供的增值服务不同，对数字机顶盒的接口、功能等的需求也不一样，这一点决定了数字电视机顶盒需要根据运营商的具体情况做不同程度的修改，也就是“定制研发”。这非常考验数字机顶盒企业的反应能力和创新能力，而这正是我们的优势所在。
袁明实行高起点发展战略，坚持同洲自主创新的发展道路，在创新投入上不吝投入巨资。袁明认为：
企业只有不断创新，提高产品的技术含量，才能形成难以被竞争对手复制的竞争优势，摆脱同质化竞争，从而实现生存和发展。
依靠技术创新，不断进行大规模的研发投入，通过具有国际领先优势的‘技术利器’赢得国内外市场，是同洲电子在全球市场崛起的基本前提和根本保证。
在“深圳自主创新百强中小企业”评选中，深圳同洲作为唯一一家数字电视行业的企业入选并位居前十。创新成就的技术领先，为同洲赢得了众多的市场机会。
“同洲，像一位伟大的母亲，用它的乳汁哺育着我的成长，能在同洲的怀抱中成长，我不得不再加把劲。”
在企业文化建设方面，2007年，同洲根本大法和精神纲领《同洲促进法》正式发行。它的诞生是同洲13年企业文化建设结果的珍贵凝结，更将成为推动同洲未来持续高速发展的永恒力量。
同洲生产部单板车间员工王玲在《同洲人》发表《同洲，改变了我》：
是同洲改变了我，是同洲的一名名亲切的同事改变了我的性格、改变了我的思想，现在，我又有一个新的“大家庭”—同洲。在生产部，他们像亲兄妹那样对我，那么的亲切、那么的温和，总是和蔼地对我说“不要怕，在这里，同洲也会给你带来丰富的知识，和你想要得到的东西。”一句句温暖的话，一下子融入了我的心田。
我相信，在平凡的岗位上，只要用心去做，就一定能做好。没有做不好的事情，只有做不好事情的人。我想我一定能成为同洲一名合格的员工。现在，除了努力奋斗，别无选择！
同洲IP研发中心沈春松撰写的《企业文化建设感悟》认为：
我觉得企业文化，第一应该培养的是人文文化，人心齐才可以泰山移，但是，怎么把大家的劲使到一处呢？这不仅仅是薪资待遇所能解决的问题，企业应该从加强员工的归属感建设，营造一种自我的工作方式着手。目前，公司无论是流程的考虑还是工作的安排，太多的使用了人制约人的方式，这样会片面的给员工造成一种压抑的感觉，作为公司应该营造的是一种和谐的气氛，让员工在一种人文关怀下，愉快的工作。
第二，对员工的培养也是不能缺少的，这个培养应该分为两个方面，一是员工自身素质的培养，包括不定期的为员工举办一些培训，讲座，让有这方面需要的人积极参与，同时也可以请素业也专长的员工开办这样类型的讲座。对于这点，我觉得目前恭喜已经做的基本可以，只要不断的优化，保持就可以了。二是员工职业生涯的规划和定位，对于这一点，我觉得至少目前公司做的是不够的，人力资源应该依据不同员工的特点，让其结合自身，为其制定职业发展规划，技术和管理分开，着重提高，这样当员工达到某一层次以后，自然获得相应的职位。这样做，可以让员工在工作的同时，也提升了自己，这无论对企业，对个人都是很有利的事情。
第三，我觉得，无论从高层到每一个员工，都应该树立这样一个信念，就是我们可以，也能把数字视讯这个事业做好，这个做好，关乎到两个方面，一个是信心，就是在这个行业中间的坚持，袁总提到，卖水的都能成为世界500强，何况我们？第二就是做去、事情的态度，特别作为我们工程师，一定要把握细节，把细微处做好了，这样才能提高我们的综合竞争力。
“同洲上市，是同洲历史上第3次重大转型。”
2006年6月27日，随着深圳证券交易所开市锣划时代的一响，同洲作为国内专业从事数字视讯行业第一股在中小企业板正式发行。同洲上市，是同洲历史上第3次重大转型，从此，同洲进入了数字视讯这一更广阔的天地。
按照袁明的发展规划，同洲的5年发展目标是力争成为年产值过百亿的“世界性数字视讯超级航母”。为此，围绕着数字视讯技术为核心，同洲制订了新的“蓝海战略”，将发挥在数字视讯领域丰富的技术积累和产业化经验，逐步向数字电视集成电路、交互数字电视业务系统、移动视讯、汽车电子、安防电子等领域拓展，形成更多元化的产业格局；在生产制造领域大幅提高制造竞争能力，引进培养制造管理人才，使生产工艺和生产品质达到国际水平；研发领域坚持走自主创新之路，推出强有力的研发领军人，从根本上提高同洲的研发能力。
在蓝海战略指导下，同洲先后成立了安防事业部、汽车视讯事业部以及龙视传媒子公司，从主要从事数字机顶盒研制和生产的企业成功转型为致力于数字电视机顶盒、交互数字电视系统、集成电路、核心软件、卫星通讯设备、射频、安防、汽车电子研制和生产，并提供数字视讯运营、内容组织等服务的国内最大、最专业的集团性企业，为客户提供端到端的系列化解决方案。
其中，新成立的安防事业部、汽车视讯事业部虽是行业新秀，但发展速度令人惊叹，成立之始便显示出独特优势，迅速称为行业发展的生力军。安防事业部成立不到半年就赢得极有影响力的第一单——签约承建深圳公交电子监控系统，随即嵌入式硬盘录像机产品成功入围中国电信“全球眼”供应商资格；汽车视讯产品——向导神GPS入选中国十大汽车GPS品牌，并借助国际国内各大展会，充分展示了同洲在GPS导航技术上的优势和实力。
“努力在三年内继续保持近100%增长速度发展，用五年时间产值过百亿，成为国际型中型企业。”
迄今为止，同洲已获得国家规划布局内重点软件企业、国家高新成果推广示范基地、深圳市高新技术企业、深圳市高新技术十佳创业企业、商务部公布的中国民营进出口企业百强、广东省民营企业百强、深圳市民营企业50强、深圳市重点软件企业、深圳科技企业50强，深圳市开拓海外新兴市场特别奖、深圳市受通报表彰的22家民营企业等多项荣誉。
在国内同洲20多个省市建立了分公司、办事处和分支机构，在国际市场欧洲、亚洲、美洲、澳洲等全球大部分地区建立了办事处，并建立了完善的营销和客户服务网络。同洲数字机顶盒已跃居国内第一品牌，成为中央电视台指定产品，在整体平移市场进入深圳、重庆、湖南、武汉等30多个省市，促使我国数字电视机顶盒整体平移市场告别了洋品牌。
在海外市场，同洲产品大量出口，逐步取代韩国、欧洲等发达国家产品成为主流，年出口创汇6000万美元以上，连续6年全国同行出口第一。
未来的深圳同洲，袁明坚信：
同洲借助国内外数字电视机顶盒市场快速成长的机遇，将努力在3年内继续保持近100%增长速度发展，用5年时间产值过百亿，成为国际型中型企业。
13年，我们肩负，数字电视千家万户的信赖，
13年，我们奋斗，直面困难迎接时代的挑战，
13年，我们感悟，励精图治化茧为蝶的快乐。
“单身舢板敢起航”， 13年前，同洲开始了劈波斩浪的豪迈征程。风风雨雨，惊涛骇浪之中，已炼就为远洋航船的同洲始终挺立在潮头顶峰，体验弄潮的荣耀，主要是因为我们炼就了一支坚强团队，有着丰富市场和研发经验、能打硬仗的精诚团队，凭借着团队专一的志向，火热的激情，专精的探索和艰辛的耕耘，同洲成为中国数字电视设备领域的一面旗帜，无论多么艰险，这面大旗始终猎猎飘扬在竞争激烈的市场上空。
未来，深圳同洲以“创建国际品牌、打造百年同洲”为愿景，致力于为全球客户提供一流的数字视讯相关产品和服务，促进人类文明传播。我们努力在3年内继续保持近100%增长速度发展，用5年时间产值过百亿，成为国际型中型企业。
科技创新、点石成金，只有立足创新，才能掌握竞争主动权，只有立足创新，才能行之长远，一个企业是这样，一个民族更是这样。
——深圳同洲董事长兼总裁 袁 明
1993年，精通数字电视、电子、通讯，精通管理、极具开拓精神的袁明来到深圳。1994年2月，创建了深圳市同洲电子有限公司。
13年的时间，就个人而言，袁明陆续获得了深圳市20位创业企业家之一、深圳市精神文明先进个人、中国优秀民营科技企业家、广电行业十大风云人物、深圳市第四届青年科技奖等荣誉。
13年的时间，深圳同洲从注册资本仅60万元的孵化器入孵企业成长为我国数字电视龙头领军企业，国内最大的数字机顶盒生产基地，拥有10多亿元资产、年销售额近10亿元、员工近3000人。期间，2001年，同洲改制为管理规范的股份企业；2006年，同洲作为国内专业性从事数字电视第一股在深圳证券交易所成功上市。
那么，同洲电子不断超越自我的奥秘是什么呢？
“企业只有不断创新，提高产品的技术含量，才能形成难以被竞争对手复制的竞争优势，摆脱同质化竞争，从而实现生存和发展。”
1994年，深圳同洲成立之初，只有几间房、10来个员工，主要从事LED显示屏的自主研发、生产和销售。不久，国内股市开设，袁明和同洲把握住机遇，很快就占据了证券显示屏市场的半壁江山。
在掘到第一桶金之后，袁明很快就意识到，LED显示屏市场难以支撑公司的长期发展，为了生存，同洲必须寻找新的业务增长点。
1996年，欧美发达国家的数字电视市场刚刚启动，这一信息迅速得到了同洲的关注，经研究分析，袁明认准了数字电视必将取代模拟电视这一趋势，决定将数字电视作为公司新的战略发展方向。
当时，国内尚是模拟电视一统天下，有关数字电视的领域对同洲来说，是完全陌生的。面对困难，袁明一面积极从各种途径引进技术人才，一面组织技术人员日夜苦读国外数字电视技术资料，而自己晚上也同技术人员一起加班。
1998年，同洲自行研发的数字卫星接收机问世，并在同年的全国广播电视产品展览会上得到了广电总局和专家的高度评价。
1999年，国家启动了“村村通”工程，需要大量数字卫星接收机，为同洲带来了难得的机遇。当时，竞争对手主要来自国外，而同洲的产品价格只有国外同类产品的三分之一，同洲电子占领了65%以上的市场份额。
可以说，同洲在挖掘数字电视产业商机领域是“早飞之鸟”，不但最早掘金数字电视机顶盒、接收机产业，而且早就将技术领先优势确立为公司立足、发展的根本，迅速壮大成为国内最大的数字机顶盒研发、制造和出口企业。
但随着数字电视机顶盒市场逐渐被业界关注，一些家电厂商凭借雄厚的资金优势，迅速加入了市场角逐。袁明深知对同洲来说，不仅是创不创新的问题，更重要的是，创新得够不够快：
首先，我们比以往更注重研发的速度，新品推出的速度往往提前国内对手半年到一年。凭借技术优势，我们始终以高端新产品为主要利润来源，从而回避了与国内竞争对手血拼价格。
其次，我们充分发挥了自己“定制研发”的实力。在数字电视市场，由于各地区电视运营平台采用的加密方式、提供的增值服务不同，对数字机顶盒的接口、功能等的需求也不一样，这一点决定了数字电视机顶盒需要根据运营商的具体情况做不同程度的修改，也就是“定制研发”。这非常考验数字机顶盒企业的反应能力和创新能力，而这正是我们的优势所在。
袁明实行高起点发展战略，坚持同洲自主创新的发展道路，在创新投入上不吝投入巨资。袁明认为：
企业只有不断创新，提高产品的技术含量，才能形成难以被竞争对手复制的竞争优势，摆脱同质化竞争，从而实现生存和发展。
依靠技术创新，不断进行大规模的研发投入，通过具有国际领先优势的‘技术利器’赢得国内外市场，是同洲电子在全球市场崛起的基本前提和根本保证。
在“深圳自主创新百强中小企业”评选中，深圳同洲作为唯一一家数字电视行业的企业入选并位居前十。创新成就的技术领先，为同洲赢得了众多的市场机会。
“同洲，像一位伟大的母亲，用它的乳汁哺育着我的成长，能在同洲的怀抱中成长，我不得不再加把劲。”
在企业文化建设方面，2007年，同洲根本大法和精神纲领《同洲促进法》正式发行。它的诞生是同洲13年企业文化建设结果的珍贵凝结，更将成为推动同洲未来持续高速发展的永恒力量。
同洲生产部单板车间员工王玲在《同洲人》发表《同洲，改变了我》：
是同洲改变了我，是同洲的一名名亲切的同事改变了我的性格、改变了我的思想，现在，我又有一个新的“大家庭”—同洲。在生产部，他们像亲兄妹那样对我，那么的亲切、那么的温和，总是和蔼地对我说“不要怕，在这里，同洲也会给你带来丰富的知识，和你想要得到的东西。”一句句温暖的话，一下子融入了我的心田。
我相信，在平凡的岗位上，只要用心去做，就一定能做好。没有做不好的事情，只有做不好事情的人。我想我一定能成为同洲一名合格的员工。现在，除了努力奋斗，别无选择！
同洲IP研发中心沈春松撰写的《企业文化建设感悟》认为：
我觉得企业文化，第一应该培养的是人文文化，人心齐才可以泰山移，但是，怎么把大家的劲使到一处呢？这不仅仅是薪资待遇所能解决的问题，企业应该从加强员工的归属感建设，营造一种自我的工作方式着手。目前，公司无论是流程的考虑还是工作的安排，太多的使用了人制约人的方式，这样会片面的给员工造成一种压抑的感觉，作为公司应该营造的是一种和谐的气氛，让员工在一种人文关怀下，愉快的工作。
第二，对员工的培养也是不能缺少的，这个培养应该分为两个方面，一是员工自身素质的培养，包括不定期的为员工举办一些培训，讲座，让有这方面需要的人积极参与，同时也可以请素业也专长的员工开办这样类型的讲座。对于这点，我觉得目前恭喜已经做的基本可以，只要不断的优化，保持就可以了。二是员工职业生涯的规划和定位，对于这一点，我觉得至少目前公司做的是不够的，人力资源应该依据不同员工的特点，让其结合自身，为其制定职业发展规划，技术和管理分开，着重提高，这样当员工达到某一层次以后，自然获得相应的职位。这样做，可以让员工在工作的同时，也提升了自己，这无论对企业，对个人都是很有利的事情。
第三，我觉得，无论从高层到每一个员工，都应该树立这样一个信念，就是我们可以，也能把数字视讯这个事业做好，这个做好，关乎到两个方面，一个是信心，就是在这个行业中间的坚持，袁总提到，卖水的都能成为世界500强，何况我们？第二就是做去、事情的态度，特别作为我们工程师，一定要把握细节，把细微处做好了，这样才能提高我们的综合竞争力。
“同洲上市，是同洲历史上第3次重大转型。”
2006年6月27日，随着深圳证券交易所开市锣划时代的一响，同洲作为国内专业从事数字视讯行业第一股在中小企业板正式发行。同洲上市，是同洲历史上第3次重大转型，从此，同洲进入了数字视讯这一更广阔的天地。
按照袁明的发展规划，同洲的5年发展目标是力争成为年产值过百亿的“世界性数字视讯超级航母”。为此，围绕着数字视讯技术为核心，同洲制订了新的“蓝海战略”，将发挥在数字视讯领域丰富的技术积累和产业化经验，逐步向数字电视集成电路、交互数字电视业务系统、移动视讯、汽车电子、安防电子等领域拓展，形成更多元化的产业格局；在生产制造领域大幅提高制造竞争能力，引进培养制造管理人才，使生产工艺和生产品质达到国际水平；研发领域坚持走自主创新之路，推出强有力的研发领军人，从根本上提高同洲的研发能力。
在蓝海战略指导下，同洲先后成立了安防事业部、汽车视讯事业部以及龙视传媒子公司，从主要从事数字机顶盒研制和生产的企业成功转型为致力于数字电视机顶盒、交互数字电视系统、集成电路、核心软件、卫星通讯设备、射频、安防、汽车电子研制和生产，并提供数字视讯运营、内容组织等服务的国内最大、最专业的集团性企业，为客户提供端到端的系列化解决方案。
其中，新成立的安防事业部、汽车视讯事业部虽是行业新秀，但发展速度令人惊叹，成立之始便显示出独特优势，迅速称为行业发展的生力军。安防事业部成立不到半年就赢得极有影响力的第一单——签约承建深圳公交电子监控系统，随即嵌入式硬盘录像机产品成功入围中国电信“全球眼”供应商资格；汽车视讯产品——向导神GPS入选中国十大汽车GPS品牌，并借助国际国内各大展会，充分展示了同洲在GPS导航技术上的优势和实力。
“努力在三年内继续保持近100%增长速度发展，用五年时间产值过百亿，成为国际型中型企业。”
迄今为止，同洲已获得国家规划布局内重点软件企业、国家高新成果推广示范基地、深圳市高新技术企业、深圳市高新技术十佳创业企业、商务部公布的中国民营进出口企业百强、广东省民营企业百强、深圳市民营企业50强、深圳市重点软件企业、深圳科技企业50强，深圳市开拓海外新兴市场特别奖、深圳市受通报表彰的22家民营企业等多项荣誉。
在国内同洲20多个省市建立了分公司、办事处和分支机构，在国际市场欧洲、亚洲、美洲、澳洲等全球大部分地区建立了办事处，并建立了完善的营销和客户服务网络。同洲数字机顶盒已跃居国内第一品牌，成为中央电视台指定产品，在整体平移市场进入深圳、重庆、湖南、武汉等30多个省市，促使我国数字电视机顶盒整体平移市场告别了洋品牌。
在海外市场，同洲产品大量出口，逐步取代韩国、欧洲等发达国家产品成为主流，年出口创汇6000万美元以上，连续6年全国同行出口第一。
未来的深圳同洲，袁明坚信：
同洲借助国内外数字电视机顶盒市场快速成长的机遇，将努力在3年内继续保持近100%增长速度发展，用5年时间产值过百亿，成为国际型中型企业。