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【摘 要】提出通过教学工作、科研工作、教学改革与建设，以及实践锻炼4个一级指标，并在一级指标下设教学任务、专业整体规划、课程建设等13个二级指标，基于层次分析法构建中青年骨干教师工作绩效考核模型，对中青年骨干教师工作绩效进行考评。
【关键词】层次分析法 中青年骨干教师 工作绩效考评
【中图分类号】 G 【文献标识码】 A
【文章编号】0450-9889（2014）01C-0093-02
高校教师的素质一定程度上决定着一所高校的办学质量。建立科学的教师评价体系和实施评价与考核，调动教师的积极性，激发教师的潜能，促进教师自我发展，提高教师队伍的整体素质，实现学校发展目标和教师职业发展目标的统一，是高校教师人力资源评价和调控的目标。同时，有效的教师绩效考评体系能让学院领导对教师的素质、能力、工作状况、工作效果有更全面的了解，为强化教师队伍的科学管理以及正确决策提供可靠依据。
对高校教师工作绩效进行考核评价，一方面是为了给教师一个有意义的反馈，鼓励其成长和提高；另一方面也为实施奖惩、聘任、晋升、薪酬等激励措施提供客观依据。然而，目前许多高校在对教师工作的评价过程中，存在重视评价的管理功能、忽视评价的发展功能、评价量化指标使用不恰当、评价者与教师缺乏沟通等问题。对各类教师的评价标准缺乏差异性也是教师评价中存在的问题之一，有效的考评体系应对不同岗位、不同职称的教师，或处于不同的发展阶段的教师采取不同的评价考核方法。例如，对公共课教师的考评应以教学为主、科研为辅，专业课教师的评价应体现教学与科研并重，对学科带头人的考评应主要侧重其在把握学科发展方向，开辟新研究领域，开展前瞻性研究中的“领头羊”作用以及在学术团队建设中的组织作用。对中青年骨干教师的考核，应侧重考核其在教学工作、科研工作、教学改革等方面的“中流砥柱”作用，以及其在教学、科研等各方面作出的表率作用。
一、中青年骨干教师工作绩效考评指标体系的构建原则
中青年骨干教师是教师中的骨干，是一所学院未来发展的原动力。各高职院校应选择科学合理的考核指标，建立有效的考评体系对中青年骨干工作绩效进行考评，以此调动教师的积极性，促进中青年骨干教师能力的全面提升，进一步发挥骨干教师的“骨干”作用。同时，合理有效的考评体系的建立，有利于学院相关领导掌握各中青年骨干教师在教学工作、科研工作等方面的优势、劣势，有针对性地加强对中青年骨干教师的管理水平，为全面提高其综合素质，培养有能力、有竞争力的学院需要的综合型人才打下良好的基础，最终实现学校发展目标与教师职业发展目标的统一。
中青年骨干教师工作绩效考评指标体系的构建，应突出以下几个原则：其一，突出对中青年骨干教师发展性评价指标的选取，即评价指标的选取应有助于其个人的专业发展，帮助其规划职业生涯。其二，考核指标应设计全面，但应突出重点。重点考核中青年骨干教师科研工作、教学改革与建设及实践锻炼等方面内容。其三，评价指标的多层次，即设计的考核指标应考虑其支配关系，构建阶梯层次结构。
二、中青年骨干教师工作绩效考核指标的选择
在考核指标的选择上，鉴于骨干教师在其专业发展中的重要地位，以及在教学、科研等各方面起到的带头作用，结合实际工作情况，本文将教学工作、科研工作、教学改革与建设、实践锻炼四个方面作为对中青年骨干教师工作进行考核的一级指标。在教学工作下设教学任务、教学效果2个二级指标；科研工作下设论文发表、科研项目、教研活动3个二级指标；教学改革与建设下设人才需求调研、专业整体规划、现代教育技术应用、课程建设、教学改革、实训基地建设6个二级指标；实践锻炼下设校企合作、企业实践学习2个二级指标。共4个一级指标、13个二级指标作为对中青年骨干教师教学工作绩效考核的标准（见表1）。
表1 中青年骨干教师工作绩效考评指标
一级指标 二级指标
教学工作 A1 教学任务B1 教学效果B2
科研工作 A2 发表论文 B3 科研项目B4 教研活动B5
教学改革与建设 A3 人才需求调研 B6 专业整体规划 B7 现代教育技术应用B8
课程建设B9 教学改革B10 实训基地建设 B11
实践锻炼 A4 校企合作B12 企业实践学习 B13
三、考核模型的构建
层次分析法是一种定性和定量相结合的决策方法。其基本原理是将一个复杂问题分解成各个组成要素，并按照这些要素的支配关系组成梯阶层次结构，通过两两比较的方法确定层次中诸因素的相对重要性，由决策者作出判断的方法。按照层次分析法（AHP）的基本思路，在各层要素中引入判断尺度，通过对给定的指标进行两两比较，将其量化，构造出比较判断矩阵（见表2）。
表2 比较判断矩阵
A A1 A2 ... An
A1 B11 B12 ... B1n
A2 B21 B22 ... B2n
... ... ... ...
An Bn1 Bn2 ... Bnn
若 ，表示与一样重要（即权重相等）： ，表示比重要；若，表示没有重要；上述的特点：；，即为正互反阵。
为了让构建的工作绩效考核模型更客观、更有说服力，本文通过邀请各学院及行业专业对选取的教学工作、科研工作、教学改革与建设、实践锻炼4个一级指标，以及教学任务、科研项目、人才需求调研、课程建设等13个二级指标各指标的重要程度进行打分、排序，并使用比较标度1～9来确定各指标权重，最终得出各指标之间的相对权重。
表3 中青年骨干教师工作绩效一级考核指标比较判断矩阵及权重
A1 A2 A3 A4 权重
A1 1 2/3 1/3 2/3 0.1573 A2 3/2 1 2/5 1 0.2298
A3 3 5/2 1 5/2 0.3831
A4 3/2 1 2/5 1 0.2298
表4 二级考核指标——教学工作内部比较判断矩阵及权重
B1 B2 权重
B1 1 1 0.5
B2 1 1 0.5
表5 二级考核指标——科研工作内部比较判断矩阵及权重
B3 B4 B5 权重
B3 1 1/2 1/3 0.1664
B4 2 1 2/3 0.336
B5 3 3/2 1 0.5
表6 二级考核指标——教学改革与建设内部比较判断矩阵及权重
B6 B7 B8 B9 B10 B11 权重
B6 1 4/5 3/5 2/7 2/7 2/7 0.076
B7 5/4 1 4/5 5/7 5/7 5/7 0.121
B8 5/3 5/4 1 4/7 4/7 4/7 0.131
B9 7/2 7/5 7/4 1 1 1 0.224
B10 7/2 7/5 7/4 1 1 1 0.224
B11 7/2 7/5 7/4 1 1 1 0.224
表7 二级考核指标——实践锻炼内部比较判断矩阵及权重
B12 B13 权重
B12 1 1/2 0.333
B13 2/1 1 0.667
通过层次分析法，依据上述得出的一级指标权重，以及二级指标中各内部指标权重值，最终得到骨干教师工作考评模型（见表8）。
表8 中青年骨干教师各级指标权重值
一级指标 二级指标
教学工作A1（0.1573） 教学任务B1（0.0786） 教学效果B2（0.0786）
科研工作A2（0.2298） 发表论文B3（0.0381） 科研项目B4（0.1532）
教研活动B5（0.1145）
教学改革与建设A3（0.6169） 人才需求调研B6（0.0291） 专业整体规划B7（0.0464）
现代教育技术应用B8（0.0502） 课程建设B9（0.0854）
教学改革B10（0.0854） 实训基地建设B11（0.0854）
实践锻炼A4（0.2298） 校企合作B12（0.0766） 企业实践学习B13（0.1532）
由此，可以得中青年骨干教师工作绩效考核模型，即Y=0.0786B1+0.0786B2 +0.0381B3+0.1532B4+0.1145B5+0.0291B6+0.0464B7+0.0502B8+0.0854B9+0.0854B10 +0.0854B11+0.0766B12+0.1532B13。
四、考核模型的应用
以某高职院校2位会计专业中青年骨干教师年末考评为例，通过自评、同事互评、学校领导评价，最终确定其教学任务、教学效果、论文发表、科研项目、教研活动、人才需求调研、专业整体规划、现代教育技术应用、课程建设、教学改革、实训基地建设、校企合作、企业实践学习得分，教师A的各项考核指标得分为：7、8、9、7、8、8、9、7、7、9、7、7、9，其总分为102分，根据构建的中青年骨干教师工作绩效考核模型计算得分为：8.3913分。教师B的各项考核指标得分为：8、7、8、9、9、7、8、8、7、7、8、7、8，其总分为101分，根据构建的中青年骨干教师工作绩效考核模型计算得分为：8.5102分。
通过以上对2位会计专业中青年骨干教师考评结果可知，按照传统的对各考核指标得分进行绝对值相加的方法，教师A（102分）的年末考核排名应高于教师B的年末考核排名，然而，按照基于层次分析法构建的中青年骨干教师工作绩效考核模型进行考评，2位教师的考核成绩与传统的考核方式结果相反。这是由于传统的考核方法没有考虑到不同指标间的权重，只是单纯地将各考核指标的分数进行相加。这样的考核方法，没有突出各指标在考核中的重要程度，不利于通过考核激励中青年骨干教师工作积极性，不利于激发其在科研项目、教研活动、企业实践锻炼等重要考核指标中发挥带头作用，同样也不利于相关部门领导通过工作绩效考核对其进行有针对性的培养。
综上所述，依据考核指标，基于层次分析法构建合理有效的考核模型对中青年骨干教师工作绩效进行考核，体现了考核评价内容的多因素、多类型、多样化、多维度，为中青年骨干教师在职培养提供了科学依据，对激励其工作积极性，激发其工作热情有着十分重要的意义，为其他类型教师的工作绩效考评提供了参考。
【参考文献】
[1]国家示范性高等职业院校建设委员会.高等职业教育专业改革与教学资源建设工作手册[Z].中国教育出版社，2009
[2]郑艳.高校教师绩效考核评价体系研究[D].大连：大连海事大学，2011
[3]惠志晶.高校任课教师绩效考核方法探讨[D].桂林：桂林电子科技大学，2004
[4]金美兰.基于层次分析法的教师招聘评价体系研究[J].教学与管理，2010（8）
【作者简介】唐 锋（1981- ），女，广西桂林人，广西水利电力职业技术学院经济管理系讲师，硕士。
（责编 黎 原）
【关键词】层次分析法 中青年骨干教师 工作绩效考评
【中图分类号】 G 【文献标识码】 A
【文章编号】0450-9889（2014）01C-0093-02
高校教师的素质一定程度上决定着一所高校的办学质量。建立科学的教师评价体系和实施评价与考核，调动教师的积极性，激发教师的潜能，促进教师自我发展，提高教师队伍的整体素质，实现学校发展目标和教师职业发展目标的统一，是高校教师人力资源评价和调控的目标。同时，有效的教师绩效考评体系能让学院领导对教师的素质、能力、工作状况、工作效果有更全面的了解，为强化教师队伍的科学管理以及正确决策提供可靠依据。
对高校教师工作绩效进行考核评价，一方面是为了给教师一个有意义的反馈，鼓励其成长和提高；另一方面也为实施奖惩、聘任、晋升、薪酬等激励措施提供客观依据。然而，目前许多高校在对教师工作的评价过程中，存在重视评价的管理功能、忽视评价的发展功能、评价量化指标使用不恰当、评价者与教师缺乏沟通等问题。对各类教师的评价标准缺乏差异性也是教师评价中存在的问题之一，有效的考评体系应对不同岗位、不同职称的教师，或处于不同的发展阶段的教师采取不同的评价考核方法。例如，对公共课教师的考评应以教学为主、科研为辅，专业课教师的评价应体现教学与科研并重，对学科带头人的考评应主要侧重其在把握学科发展方向，开辟新研究领域，开展前瞻性研究中的“领头羊”作用以及在学术团队建设中的组织作用。对中青年骨干教师的考核，应侧重考核其在教学工作、科研工作、教学改革等方面的“中流砥柱”作用，以及其在教学、科研等各方面作出的表率作用。
一、中青年骨干教师工作绩效考评指标体系的构建原则
中青年骨干教师是教师中的骨干，是一所学院未来发展的原动力。各高职院校应选择科学合理的考核指标，建立有效的考评体系对中青年骨干工作绩效进行考评，以此调动教师的积极性，促进中青年骨干教师能力的全面提升，进一步发挥骨干教师的“骨干”作用。同时，合理有效的考评体系的建立，有利于学院相关领导掌握各中青年骨干教师在教学工作、科研工作等方面的优势、劣势，有针对性地加强对中青年骨干教师的管理水平，为全面提高其综合素质，培养有能力、有竞争力的学院需要的综合型人才打下良好的基础，最终实现学校发展目标与教师职业发展目标的统一。
中青年骨干教师工作绩效考评指标体系的构建，应突出以下几个原则：其一，突出对中青年骨干教师发展性评价指标的选取，即评价指标的选取应有助于其个人的专业发展，帮助其规划职业生涯。其二，考核指标应设计全面，但应突出重点。重点考核中青年骨干教师科研工作、教学改革与建设及实践锻炼等方面内容。其三，评价指标的多层次，即设计的考核指标应考虑其支配关系，构建阶梯层次结构。
二、中青年骨干教师工作绩效考核指标的选择
在考核指标的选择上，鉴于骨干教师在其专业发展中的重要地位，以及在教学、科研等各方面起到的带头作用，结合实际工作情况，本文将教学工作、科研工作、教学改革与建设、实践锻炼四个方面作为对中青年骨干教师工作进行考核的一级指标。在教学工作下设教学任务、教学效果2个二级指标；科研工作下设论文发表、科研项目、教研活动3个二级指标；教学改革与建设下设人才需求调研、专业整体规划、现代教育技术应用、课程建设、教学改革、实训基地建设6个二级指标；实践锻炼下设校企合作、企业实践学习2个二级指标。共4个一级指标、13个二级指标作为对中青年骨干教师教学工作绩效考核的标准（见表1）。
表1 中青年骨干教师工作绩效考评指标
一级指标 二级指标
教学工作 A1 教学任务B1 教学效果B2
科研工作 A2 发表论文 B3 科研项目B4 教研活动B5
教学改革与建设 A3 人才需求调研 B6 专业整体规划 B7 现代教育技术应用B8
课程建设B9 教学改革B10 实训基地建设 B11
实践锻炼 A4 校企合作B12 企业实践学习 B13
三、考核模型的构建
层次分析法是一种定性和定量相结合的决策方法。其基本原理是将一个复杂问题分解成各个组成要素，并按照这些要素的支配关系组成梯阶层次结构，通过两两比较的方法确定层次中诸因素的相对重要性，由决策者作出判断的方法。按照层次分析法（AHP）的基本思路，在各层要素中引入判断尺度，通过对给定的指标进行两两比较，将其量化，构造出比较判断矩阵（见表2）。
表2 比较判断矩阵
A A1 A2 ... An
A1 B11 B12 ... B1n
A2 B21 B22 ... B2n
... ... ... ...
An Bn1 Bn2 ... Bnn
若 ，表示与一样重要（即权重相等）： ，表示比重要；若，表示没有重要；上述的特点：；，即为正互反阵。
为了让构建的工作绩效考核模型更客观、更有说服力，本文通过邀请各学院及行业专业对选取的教学工作、科研工作、教学改革与建设、实践锻炼4个一级指标，以及教学任务、科研项目、人才需求调研、课程建设等13个二级指标各指标的重要程度进行打分、排序，并使用比较标度1～9来确定各指标权重，最终得出各指标之间的相对权重。
表3 中青年骨干教师工作绩效一级考核指标比较判断矩阵及权重
A1 A2 A3 A4 权重
A1 1 2/3 1/3 2/3 0.1573 A2 3/2 1 2/5 1 0.2298
A3 3 5/2 1 5/2 0.3831
A4 3/2 1 2/5 1 0.2298
表4 二级考核指标——教学工作内部比较判断矩阵及权重
B1 B2 权重
B1 1 1 0.5
B2 1 1 0.5
表5 二级考核指标——科研工作内部比较判断矩阵及权重
B3 B4 B5 权重
B3 1 1/2 1/3 0.1664
B4 2 1 2/3 0.336
B5 3 3/2 1 0.5
表6 二级考核指标——教学改革与建设内部比较判断矩阵及权重
B6 B7 B8 B9 B10 B11 权重
B6 1 4/5 3/5 2/7 2/7 2/7 0.076
B7 5/4 1 4/5 5/7 5/7 5/7 0.121
B8 5/3 5/4 1 4/7 4/7 4/7 0.131
B9 7/2 7/5 7/4 1 1 1 0.224
B10 7/2 7/5 7/4 1 1 1 0.224
B11 7/2 7/5 7/4 1 1 1 0.224
表7 二级考核指标——实践锻炼内部比较判断矩阵及权重
B12 B13 权重
B12 1 1/2 0.333
B13 2/1 1 0.667
通过层次分析法，依据上述得出的一级指标权重，以及二级指标中各内部指标权重值，最终得到骨干教师工作考评模型（见表8）。
表8 中青年骨干教师各级指标权重值
一级指标 二级指标
教学工作A1（0.1573） 教学任务B1（0.0786） 教学效果B2（0.0786）
科研工作A2（0.2298） 发表论文B3（0.0381） 科研项目B4（0.1532）
教研活动B5（0.1145）
教学改革与建设A3（0.6169） 人才需求调研B6（0.0291） 专业整体规划B7（0.0464）
现代教育技术应用B8（0.0502） 课程建设B9（0.0854）
教学改革B10（0.0854） 实训基地建设B11（0.0854）
实践锻炼A4（0.2298） 校企合作B12（0.0766） 企业实践学习B13（0.1532）
由此，可以得中青年骨干教师工作绩效考核模型，即Y=0.0786B1+0.0786B2 +0.0381B3+0.1532B4+0.1145B5+0.0291B6+0.0464B7+0.0502B8+0.0854B9+0.0854B10 +0.0854B11+0.0766B12+0.1532B13。
四、考核模型的应用
以某高职院校2位会计专业中青年骨干教师年末考评为例，通过自评、同事互评、学校领导评价，最终确定其教学任务、教学效果、论文发表、科研项目、教研活动、人才需求调研、专业整体规划、现代教育技术应用、课程建设、教学改革、实训基地建设、校企合作、企业实践学习得分，教师A的各项考核指标得分为：7、8、9、7、8、8、9、7、7、9、7、7、9，其总分为102分，根据构建的中青年骨干教师工作绩效考核模型计算得分为：8.3913分。教师B的各项考核指标得分为：8、7、8、9、9、7、8、8、7、7、8、7、8，其总分为101分，根据构建的中青年骨干教师工作绩效考核模型计算得分为：8.5102分。
通过以上对2位会计专业中青年骨干教师考评结果可知，按照传统的对各考核指标得分进行绝对值相加的方法，教师A（102分）的年末考核排名应高于教师B的年末考核排名，然而，按照基于层次分析法构建的中青年骨干教师工作绩效考核模型进行考评，2位教师的考核成绩与传统的考核方式结果相反。这是由于传统的考核方法没有考虑到不同指标间的权重，只是单纯地将各考核指标的分数进行相加。这样的考核方法，没有突出各指标在考核中的重要程度，不利于通过考核激励中青年骨干教师工作积极性，不利于激发其在科研项目、教研活动、企业实践锻炼等重要考核指标中发挥带头作用，同样也不利于相关部门领导通过工作绩效考核对其进行有针对性的培养。
综上所述，依据考核指标，基于层次分析法构建合理有效的考核模型对中青年骨干教师工作绩效进行考核，体现了考核评价内容的多因素、多类型、多样化、多维度，为中青年骨干教师在职培养提供了科学依据，对激励其工作积极性，激发其工作热情有着十分重要的意义，为其他类型教师的工作绩效考评提供了参考。
【参考文献】
[1]国家示范性高等职业院校建设委员会.高等职业教育专业改革与教学资源建设工作手册[Z].中国教育出版社，2009
[2]郑艳.高校教师绩效考核评价体系研究[D].大连：大连海事大学，2011
[3]惠志晶.高校任课教师绩效考核方法探讨[D].桂林：桂林电子科技大学，2004
[4]金美兰.基于层次分析法的教师招聘评价体系研究[J].教学与管理，2010（8）
【作者简介】唐 锋（1981- ），女，广西桂林人，广西水利电力职业技术学院经济管理系讲师，硕士。
（责编 黎 原）