论文部分内容阅读
摘要：目前电力企业的管理方法还存在很多不足，电力物资管理工作在其发电、输电到变电、配电等各个环节都有涉及，对电网运行各环节所需的资源、成本和效率产生了直接影响。电力企业物资要进行集约化管理，这样不仅可以节约经济成本，还可以提高生产效率，符合我国经济发展现状和电力企业的发展。
关键词：电力物资;监督管理;作用方法
引言
因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。
1电力物资监督管理的意义
现阶段，企业管理者越来越深刻的认识到物资管理的重要性，作为现代企业管理的重要手段，必须将专业知识与集约化管理相融合。电力物资管理工作涉及到物资的计划采购，以及仓储的信息化管理，采用可控流程的方式进行控制组织。在电力企业的不断发展中，需要大力推荐物资监督管理的新模式，将物资管理变为专业化科学化的管理模式，并采用信息技术相辅佐，进而提升企业的成本管理质量[1]。
2电力物资集约化管理的难点
电力企业进行物资集约化管理时，要做好物资需求计划，这就要明确其实际需求，通过对需求进行预测来进行年度需求的分析，并将国内宏观经济情况、物资价格高低、工程投资、历史数据等因素综合考虑进来。在进行物资类别分析时，编制招标计划要与实际工程情况、地域分布等因素相结合，这样才可以指导采购，实际采购风险也可以得到规避[1]。很多电力基层单位缺乏未来材料需求预测的能力，增加了电力物资需求预测的难度。而且电力物资计划平衡的难度也比较大，物资计划可以平衡每年、每季具体到每月的所有物资的具体种类与数量，要在公司系统范围内进行统筹规划，这也增加了下属单位物资需求的数量与时间的难度。因此，要合理平衡其需求，最大限度减少物资积压，将物资库存资源充分利用起来，统一平衡利库方案。在制定采购计划时，各电力企业的物资招采计划不科学、不合理等问题比较多，增加了物资采购的难度，采购成本被浪费。
供应商管理环节中供应商的价值不能被电力企业清楚、准确的认识，供应商未来发展对自身影响和他们之间的关系被忽视。很多优秀的供应商不会主动参与到企业的物资开发设计中，这是因为他们没有考虑到供应商的利益，建立长期的合作伙伴关系已经不太可能。电力企业在选择供应商时，忽视了很多不稳定的因素，没有对供应商的综合能力进行深入考察，生产率、实际缺陷率等涉及供应的指标是其主要的考察因素，所以供应产品质量不达标的情况比较多。比如其招标环节中，实际供应产品通常不能满足合同标准，这与产品质量、供应能力有关，供应商中标可能是最低价，使得其合作受到影响[3]。
现阶段电力公司物资监督绩效评价体系还不太健全，反馈机制不完善，供应商信息及时获取存在困难，因为电力物资供应商可能遍布全国，现在电力企业建立的供应商绩效评价体系缺乏足够的执行力，没有完整的指标、内容不具体等。
2加强电力物资管理提高企业经济效益的具体方法
2.1针对物资采购计划实施监督
电力企业应当在进行物资采购之前，制定好相应的物资采购计划，对于所缺物资的购入以及资金的利用限额上做出合理的预估。对于物资采购的数量，要严格参照计划实行管理，做好物资采购数量的控制监督，降低企业成本的消耗[1]。采购计划的制定必须建立在企业当前实际情况的基础上，物资采购部门需要对各部门所缺的物资进行调查摸底汇总，在通过需求部门进行对应的物资编码制定有效的采购计划。对于所需物资进行数量与种类上的预估，并根据实际情况填写物资需求表报批。物资管理部门还需做好相关表格的审查工作，进行相关的市场调研，汇总企业各部门所需信息，制定统一的物资采购计划书。在物资采购计划制定之后，物资管理部门还需进行计划的落实与监督工作，纪检部门应当定期对其进行监督，对于计划实施中存在的问题做到及时发现解决。
2.2ABC分类管理与多种管理方法
有很大一部分电力企业在探究电力物资管理方法的时候，发现加强电力物资的库存管理，促使电力物资与电力投资二者之间的协调、平衡具有重要意义。在实际开展电力物资工作时就必须要将电力企业、企业当地的实际情况等多种因素结合起来，并能够对电力企业的物资进行盘点与优化配置。实现电力企业的成本优化管理，同时还要不断提升物资监管水平。
根据大量的实践证明，应用效果比较好的库存的管理方法就是ABC分类管理法及其它管理方法[3]。根据电力企业的反馈情况来看，ABC分类法是效果最好，使用最广泛的管理方法。应用该方法是因为电力企业生产经营中电力系统的诸多设备价值且数量较少，应用该方法的实际效果较好。也有部分电力企业在开展物资管理工作时往往会根据电力企业自身的情况与相关的规定来将电力物资换分为不同的等级，从而实现电力物资库存管理的目的。电力企业还可以根据自身的情况不同采取经济定货批量法、离散订货批量法等多种不同的电力企业库存管理方法。
2.3信息技术加强企业物资管理
电力企业在其生产与经营中能够灵活的应用信息技术，逐步构建起完善的物资管理信息化平台，通过投入资金、购置设备来对物资管理的信息系统来进行研发，从而保证物资购置、规划、供应等各个环节的物资管理信息能够被纳入到管理系统中，通过应用互联网技术、大数据技术等来分析其中所包含的信息资源。在该信息系统中还要根据其中所收集、分析的数据信息来对物资管理的中问题、管理经验等进行全面的分析，从而对电力企业的物资管理策略进行调整与优化。
结語
综上所述，为了能够进一步促进企业经济效益不断提升，就必须要采取具有针对性的物资管理。要提高电力物资利用率，必须要进行电力物资的集约化管理，这样可以实现电力物资的优化配置。虽然现阶段我国电力物资集约化管理有了一定成就，电力物资管理中存在的问题也得到了一定解决，但是还需要继续推行集约化管理，这样才可以实现电力物资的最优化调度。我们应当切实发挥监督管理的作用，促进企业更好的发展。
参考文献
[1]郭明珊.浅谈物资质量监督管理要点———以电力企业为例[J].中国商论，2018（15）：101-102.
[2]张晓莉，张明超，张丽丽.浅谈物资管理在电力施工中的重要性[J].低碳世界，2017（36）：322-323.
[3]佚名.浅谈新形势下电力企业物资计划管理[J].中国市场，2018，988（33）：180-181.
关键词：电力物资;监督管理;作用方法
引言
因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。
1电力物资监督管理的意义
现阶段，企业管理者越来越深刻的认识到物资管理的重要性，作为现代企业管理的重要手段，必须将专业知识与集约化管理相融合。电力物资管理工作涉及到物资的计划采购，以及仓储的信息化管理，采用可控流程的方式进行控制组织。在电力企业的不断发展中，需要大力推荐物资监督管理的新模式，将物资管理变为专业化科学化的管理模式，并采用信息技术相辅佐，进而提升企业的成本管理质量[1]。
2电力物资集约化管理的难点
电力企业进行物资集约化管理时，要做好物资需求计划，这就要明确其实际需求，通过对需求进行预测来进行年度需求的分析，并将国内宏观经济情况、物资价格高低、工程投资、历史数据等因素综合考虑进来。在进行物资类别分析时，编制招标计划要与实际工程情况、地域分布等因素相结合，这样才可以指导采购，实际采购风险也可以得到规避[1]。很多电力基层单位缺乏未来材料需求预测的能力，增加了电力物资需求预测的难度。而且电力物资计划平衡的难度也比较大，物资计划可以平衡每年、每季具体到每月的所有物资的具体种类与数量，要在公司系统范围内进行统筹规划，这也增加了下属单位物资需求的数量与时间的难度。因此，要合理平衡其需求，最大限度减少物资积压，将物资库存资源充分利用起来，统一平衡利库方案。在制定采购计划时，各电力企业的物资招采计划不科学、不合理等问题比较多，增加了物资采购的难度，采购成本被浪费。
供应商管理环节中供应商的价值不能被电力企业清楚、准确的认识，供应商未来发展对自身影响和他们之间的关系被忽视。很多优秀的供应商不会主动参与到企业的物资开发设计中，这是因为他们没有考虑到供应商的利益，建立长期的合作伙伴关系已经不太可能。电力企业在选择供应商时，忽视了很多不稳定的因素，没有对供应商的综合能力进行深入考察，生产率、实际缺陷率等涉及供应的指标是其主要的考察因素，所以供应产品质量不达标的情况比较多。比如其招标环节中，实际供应产品通常不能满足合同标准，这与产品质量、供应能力有关，供应商中标可能是最低价，使得其合作受到影响[3]。
现阶段电力公司物资监督绩效评价体系还不太健全，反馈机制不完善，供应商信息及时获取存在困难，因为电力物资供应商可能遍布全国，现在电力企业建立的供应商绩效评价体系缺乏足够的执行力，没有完整的指标、内容不具体等。
2加强电力物资管理提高企业经济效益的具体方法
2.1针对物资采购计划实施监督
电力企业应当在进行物资采购之前，制定好相应的物资采购计划，对于所缺物资的购入以及资金的利用限额上做出合理的预估。对于物资采购的数量，要严格参照计划实行管理，做好物资采购数量的控制监督，降低企业成本的消耗[1]。采购计划的制定必须建立在企业当前实际情况的基础上，物资采购部门需要对各部门所缺的物资进行调查摸底汇总，在通过需求部门进行对应的物资编码制定有效的采购计划。对于所需物资进行数量与种类上的预估，并根据实际情况填写物资需求表报批。物资管理部门还需做好相关表格的审查工作，进行相关的市场调研，汇总企业各部门所需信息，制定统一的物资采购计划书。在物资采购计划制定之后，物资管理部门还需进行计划的落实与监督工作，纪检部门应当定期对其进行监督，对于计划实施中存在的问题做到及时发现解决。
2.2ABC分类管理与多种管理方法
有很大一部分电力企业在探究电力物资管理方法的时候，发现加强电力物资的库存管理，促使电力物资与电力投资二者之间的协调、平衡具有重要意义。在实际开展电力物资工作时就必须要将电力企业、企业当地的实际情况等多种因素结合起来，并能够对电力企业的物资进行盘点与优化配置。实现电力企业的成本优化管理，同时还要不断提升物资监管水平。
根据大量的实践证明，应用效果比较好的库存的管理方法就是ABC分类管理法及其它管理方法[3]。根据电力企业的反馈情况来看，ABC分类法是效果最好，使用最广泛的管理方法。应用该方法是因为电力企业生产经营中电力系统的诸多设备价值且数量较少，应用该方法的实际效果较好。也有部分电力企业在开展物资管理工作时往往会根据电力企业自身的情况与相关的规定来将电力物资换分为不同的等级，从而实现电力物资库存管理的目的。电力企业还可以根据自身的情况不同采取经济定货批量法、离散订货批量法等多种不同的电力企业库存管理方法。
2.3信息技术加强企业物资管理
电力企业在其生产与经营中能够灵活的应用信息技术，逐步构建起完善的物资管理信息化平台，通过投入资金、购置设备来对物资管理的信息系统来进行研发，从而保证物资购置、规划、供应等各个环节的物资管理信息能够被纳入到管理系统中，通过应用互联网技术、大数据技术等来分析其中所包含的信息资源。在该信息系统中还要根据其中所收集、分析的数据信息来对物资管理的中问题、管理经验等进行全面的分析，从而对电力企业的物资管理策略进行调整与优化。
结語
综上所述，为了能够进一步促进企业经济效益不断提升，就必须要采取具有针对性的物资管理。要提高电力物资利用率，必须要进行电力物资的集约化管理，这样可以实现电力物资的优化配置。虽然现阶段我国电力物资集约化管理有了一定成就，电力物资管理中存在的问题也得到了一定解决，但是还需要继续推行集约化管理，这样才可以实现电力物资的最优化调度。我们应当切实发挥监督管理的作用，促进企业更好的发展。
参考文献
[1]郭明珊.浅谈物资质量监督管理要点———以电力企业为例[J].中国商论，2018（15）：101-102.
[2]张晓莉，张明超，张丽丽.浅谈物资管理在电力施工中的重要性[J].低碳世界，2017（36）：322-323.
[3]佚名.浅谈新形势下电力企业物资计划管理[J].中国市场，2018，988（33）：180-181.