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近年来,随着绩效管理在企业中运用的越来越广泛,其优越性也渐渐凸显出来。但是随着绩效管理的深入推行,其实施过程中的绩效结果未达到预期效果,甚至不升反降;绩效考核流于形式,考核流程走过场;推进过程中管理部门积极推进,业务部门消极应付;员工对于考核分数的过分关注,同部门员工之间的非良『生竞争以及团队凝聚力下降等现象都让管理者头疼不已。究竟为何会出现如此隐患?绩效管理的未来将何去何从?这已经成为企业管理者思考的首要问题。