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以实际工程为例,首先对在项目管理过程中出现合同管理风险的主要原因进行了分析,对如何避免合同管理风险的出现进行了探究,并提出了通过建立完善的管理制度、文本体系、不断完善风险预警工作、不断完善信息化管理制度、不断完善人才培养系统,提升施工企业的经济效益,降低了企业风险,提高了施工企业综合竞争力。
城市轨道交通建设项目合同管理的风险防范与控制
【摘 要】
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以实际工程为例,首先对在项目管理过程中出现合同管理风险的主要原因进行了分析,对如何避免合同管理风险的出现进行了探究,并提出了通过建立完善的管理制度、文本体系、不断
【机 构】
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中交第二公路工程局有限公司铁路工程有限公司
【出 处】
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交通世界
【发表日期】
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2018年21期
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