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早在2000年,我国就提出实施“走出去”战略。
近年来随着中国消费电子企业的日益强大,越来越多的中国企业不甘于充当国外大品牌的加工厂,希望完成从“中国制造”到“中国品牌”的跨越。这里面我们既可以看到海尔在北美和欧洲日本等发达国家地区的耕耘和收获,也能看到联想在收购IBM的PC业务后迅速进入全球顶尖PC制造商的行列,中国消费电子企业的国际化之路在以上两个企业的身上体现出了非常积极的一面。但是同时我们也要看到,一些企业在国际化的道路上走得并不顺畅。TCL收购汤姆逊的电视业务非但没有带来打开欧美市场的预期,反而因此背上了巨大的包袱,长虹在美国市场遭遇巨额的商业欺诈,损失惨重……还有更多的企业在国际化的过程中艰难跋涉,体会着成功的喜悦和失败的苦涩。可以说,国际化是中国消费电子企业未来必然要走的一条路,但是如何走好国际化之路,怎样扬长避短、趋利避害,是我们的企业需要花大力气研究的问题。《TWICE CHINA消费电子商讯》希望通过相关的采访和资料收集,为国内消费电子企业提供更多有益的思考和建议。
近年来随着中国消费电子企业的日益强大,越来越多的中国企业不甘于充当国外大品牌的加工厂,希望完成从“中国制造”到“中国品牌”的跨越。这里面我们既可以看到海尔在北美和欧洲日本等发达国家地区的耕耘和收获,也能看到联想在收购IBM的PC业务后迅速进入全球顶尖PC制造商的行列,中国消费电子企业的国际化之路在以上两个企业的身上体现出了非常积极的一面。但是同时我们也要看到,一些企业在国际化的道路上走得并不顺畅。TCL收购汤姆逊的电视业务非但没有带来打开欧美市场的预期,反而因此背上了巨大的包袱,长虹在美国市场遭遇巨额的商业欺诈,损失惨重……还有更多的企业在国际化的过程中艰难跋涉,体会着成功的喜悦和失败的苦涩。可以说,国际化是中国消费电子企业未来必然要走的一条路,但是如何走好国际化之路,怎样扬长避短、趋利避害,是我们的企业需要花大力气研究的问题。《TWICE CHINA消费电子商讯》希望通过相关的采访和资料收集,为国内消费电子企业提供更多有益的思考和建议。