论文部分内容阅读
ZTSY公司是一家大型建筑施工企业,公司在2008年实施全面预算管理,并因此取得较为显著的管理成效。然而,公司在预算编制环节仍旧存在较为棘手的问题:预算指标目标值与战略计划目标值存在偏差;存在预算松弛现象;预算编制周期较长。通过对相关理论阐述,并深入分析预算编制问题,在此基础上提出改进对策。