【摘 要】
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近年来,笔者所在企业在成本控制、考核机制上主要采用与预算、与上年同期参照对比的考核模式.在核算上,多采用事后记账模式管理.随着管理的不断深入和精细化,存在的问题逐渐
【机 构】
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中国石油集团长城钻探工程有限公司井下作业分公司
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近年来,笔者所在企业在成本控制、考核机制上主要采用与预算、与上年同期参照对比的考核模式.在核算上,多采用事后记账模式管理.随着管理的不断深入和精细化,存在的问题逐渐暴露出来：生产成本下浮的空间到底有多大,制定的下浮比例是否科学合理,什么标准才是最优成本,以及已成事实的事后记账模式缺少事前、过程控制等一系列问题逐渐显露,成为制约企业成本管理的短板.针对管理短板,笔者经过对该企业十余年的成本管理工作进行深入研究,综合采用历史数据分析、现场实地调研、资源整合、目标成本管理、绩效考核等方法,将行业领先成本管理理念
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