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摘要：近年来，建筑企业数量急剧增加，建筑企业想要在日趋激烈的竞争获得胜利，实现企业最大经济效益，就必须加强施工进度管控。基于此，本文分析了施工进度管理的意义以及现阶段建筑工程进度控制和管理面临的问题，研究了提升建筑工程施工进度管理的有效措施，以期保证建筑工程的施工进度，实现建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程;施工进度;有效措施
前言
如何在规定日期内完成施工建设，控制企业的资金投入，实现企业的最大经济效益是建筑企业最为关心的问题。在建设过程中，加强施工进度的有效管控对企业控制成本投入，保障经济效益具有重要作用。因此，建筑企业要在建设过程中加强施工进度的管控。
一、建筑工程建设过程中进行施工进度管理的重要意义
（一）保证建筑企业在规定时间内交付竣工
建筑企业和建筑发包商在进行招标时，双方就建筑工程的交付日期已经做出明确规定，因此建筑企业在施工前要系统分析工程性质、规模、目标要求等，进而制定详细的施工计划，并对施工进度管理工作制定详细的管控措施，以保证工程顺利竣工。工程的施工进度容易受到外界因素的影响，如施工人员的增减变化、施工技术、自然天气等，因此工程管理人员要结合施工现场的具体情况灵活地调整施工方案，严格把控每个环节的施工进度，避免出现工期延误。
（二）有效控制成本投入，实现建筑企业的最大效益
建筑工程施工过程中，施工现场每天都需要资金的投入，如施工人员的工资成本、材料和设备的使用和维修成本等，而且施工时间越长，投入的成本就越多，企业的经济效益损失就越大.因此，建筑企业必须开展高效的施工进度管理工作，通过各种有效措施控制各环节的成本投入，确保以最小的成本投入获取最好的施工效果，实现建筑企业最大的经济效益。
（三）提升建筑企业的管理水平，增加企业的核心竞争力
对于一个建筑工程来讲，施工建设是一个复杂系统的过程。在整个建筑建设过程中，施工进度管控涉及到施工人员管理、施工材料和施工设备的调度、施工技术的选择等组成部分，同时也要考虑到自然天气对施工进度的影响，施工进度管理难度系数直线上升，这对管理人员的专业水平提出极高的要求。故而建筑企业要提升管理人员的专业素质，针对施工过程可能发生的所有情况提前制定相对应的解决措施，这既可以保证施工的顺利进行，又提升了建筑企业的管理水平。
二、目前我国建筑工程施工进度管控的现状
（一）施工进度管控的目标不合理
建筑企业在建筑工程施工之前没有针对施工过程中的各环节和各组成因素制定详细的管理步骤，这样在实际的施工过程中，就会造成某个环节、某个组成部分重复管理或缺乏管理的现象，严重影响了施工进度，而且也无法保证整个工程的施工质量。
（二）管控计划不够完善和合理
如果建筑企业不能有效制定施工进度的管理计划，没有计划各阶段具体的施工时间，没有规定具体的施工技术，没有规定具体的材料和设备质量等，这就会在施工现场出现施工工艺不达标、施工人员不按照相应规范施工、材料设备质量不达标等各种阻碍施工进度的情况，这对建筑工程的顺利完工和建筑企业的整体效益造成了极坏的影响。
（三）缺乏对施工设备和材料数量的管控
施工材料和设备对整个施工过程的顺利进行度具有重要促进作用，因此，必须加强对施工设备和施工材料的管控。如果没有按照项目需要准备足够的施工材料，施工设备的使用性能没有得到保证，就会影响工程的施工进度;如果建筑材料和设备数量又远远超过施工的需要，又会造成资源的极大浪费。
三、提升建筑工程施工进度管控的有效措施
（一）制定合理的工期目标
制定合理的建筑工程施工工期目标，为工程进度管理提供客观依据。建筑企业在建筑工程施工之前要针对施工过程中的各环节和各组成因素制定详细的管理计划，要合理平衡施工工期与成本投入、建筑质量等之间的关系，在保证建筑质量的前提下，最大限度地降低成本投入，保证建筑工程如期交付竣工，不允许降低某一因素的标准来实现其他因素的目标要求。制定建筑工程施工工期目标可以首先从费用方面考虑，考虑工期变化对成本投入的影响，以确保在最少成本投入的情况下还能如期完工。另外，还可以从资源供给方面考虑制定工期计划，即根据实际的施工现场资源配置情况制定合理的管理计划，既实现资源的最大化利用，又实现工期目标的要求。
（二）做好进度计划和进度计划评审工作
施工总进度计划指根据施工要求，建筑企业通过对工程的各阶段、各环节的计算，明确总的工程量，进而计算出施工人员的数目、主要材料、施工技术装备的需要量，进而定出各阶段的设备、技术装备和施工日期，管理人员要做好施工人员、材料设备以及成本投入的管理工作，保证工程按照既定日期交付竣工。
一般来说，建筑工程进度计划内容主要包括进度控制工作规划以及进度计划两种。进度控制工作规划主要指在建筑工程施工过程中，管理人员针对工程具体情况对各阶段的管理工作需要做什么、怎么做制定好工作计划。在施工人员配置方面，管理人员既要保证施工人员的数量又要保证施工人员的施工技术符合工程标准，做好进度控制工作规划工作也可以方便对整个工程进行管控。进度计划主要是指对各阶段的施工时间做好计划，突发情况对施工时间的影响也要考虑进去，确保整个工程的施工时间不超过规定时间。制定好建筑工程进度计划后，要组织参与工程施工的相关人员进行进度计划评审，审核计划是否切實可行。
（三）设置健全的物资供应体系和供应制度
建筑工程的顺利施工离不开充足的物资供应。在工程施工前，要建立健全的物资供应体系和供应制度，以便保证各阶段的施工材料、设备的及时供应，以满足施工需求。管理人员也要加强对物资供应的管控，及时了解施工现场各种物资的使用及需求情况，及时调度各种物质配置，在控制施工物资的成本投入的同时也要保证工程按期交付竣工，实现建筑企业的综合效益。
结束语
建筑业的快速发展对建筑企业提出更高的要求，建筑企业想要在日趋激烈的行业竞争中取得优势地位，就必须重视施工进度的管控工作。为此，要采用有效的管控措施，控制成本投入，管控工程施工进度确保工程如期交付竣工，进而实现企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]周鹏飞.对建筑工程施工进度控制的研究[J].绿色环保建材，2018，.135（05）：189-189.
[2]雷红亮.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J].绿色环保建材，2018.135（05）：196-196.
关键词：建筑工程;施工进度;有效措施
前言
如何在规定日期内完成施工建设，控制企业的资金投入，实现企业的最大经济效益是建筑企业最为关心的问题。在建设过程中，加强施工进度的有效管控对企业控制成本投入，保障经济效益具有重要作用。因此，建筑企业要在建设过程中加强施工进度的管控。
一、建筑工程建设过程中进行施工进度管理的重要意义
（一）保证建筑企业在规定时间内交付竣工
建筑企业和建筑发包商在进行招标时，双方就建筑工程的交付日期已经做出明确规定，因此建筑企业在施工前要系统分析工程性质、规模、目标要求等，进而制定详细的施工计划，并对施工进度管理工作制定详细的管控措施，以保证工程顺利竣工。工程的施工进度容易受到外界因素的影响，如施工人员的增减变化、施工技术、自然天气等，因此工程管理人员要结合施工现场的具体情况灵活地调整施工方案，严格把控每个环节的施工进度，避免出现工期延误。
（二）有效控制成本投入，实现建筑企业的最大效益
建筑工程施工过程中，施工现场每天都需要资金的投入，如施工人员的工资成本、材料和设备的使用和维修成本等，而且施工时间越长，投入的成本就越多，企业的经济效益损失就越大.因此，建筑企业必须开展高效的施工进度管理工作，通过各种有效措施控制各环节的成本投入，确保以最小的成本投入获取最好的施工效果，实现建筑企业最大的经济效益。
（三）提升建筑企业的管理水平，增加企业的核心竞争力
对于一个建筑工程来讲，施工建设是一个复杂系统的过程。在整个建筑建设过程中，施工进度管控涉及到施工人员管理、施工材料和施工设备的调度、施工技术的选择等组成部分，同时也要考虑到自然天气对施工进度的影响，施工进度管理难度系数直线上升，这对管理人员的专业水平提出极高的要求。故而建筑企业要提升管理人员的专业素质，针对施工过程可能发生的所有情况提前制定相对应的解决措施，这既可以保证施工的顺利进行，又提升了建筑企业的管理水平。
二、目前我国建筑工程施工进度管控的现状
（一）施工进度管控的目标不合理
建筑企业在建筑工程施工之前没有针对施工过程中的各环节和各组成因素制定详细的管理步骤，这样在实际的施工过程中，就会造成某个环节、某个组成部分重复管理或缺乏管理的现象，严重影响了施工进度，而且也无法保证整个工程的施工质量。
（二）管控计划不够完善和合理
如果建筑企业不能有效制定施工进度的管理计划，没有计划各阶段具体的施工时间，没有规定具体的施工技术，没有规定具体的材料和设备质量等，这就会在施工现场出现施工工艺不达标、施工人员不按照相应规范施工、材料设备质量不达标等各种阻碍施工进度的情况，这对建筑工程的顺利完工和建筑企业的整体效益造成了极坏的影响。
（三）缺乏对施工设备和材料数量的管控
施工材料和设备对整个施工过程的顺利进行度具有重要促进作用，因此，必须加强对施工设备和施工材料的管控。如果没有按照项目需要准备足够的施工材料，施工设备的使用性能没有得到保证，就会影响工程的施工进度;如果建筑材料和设备数量又远远超过施工的需要，又会造成资源的极大浪费。
三、提升建筑工程施工进度管控的有效措施
（一）制定合理的工期目标
制定合理的建筑工程施工工期目标，为工程进度管理提供客观依据。建筑企业在建筑工程施工之前要针对施工过程中的各环节和各组成因素制定详细的管理计划，要合理平衡施工工期与成本投入、建筑质量等之间的关系，在保证建筑质量的前提下，最大限度地降低成本投入，保证建筑工程如期交付竣工，不允许降低某一因素的标准来实现其他因素的目标要求。制定建筑工程施工工期目标可以首先从费用方面考虑，考虑工期变化对成本投入的影响，以确保在最少成本投入的情况下还能如期完工。另外，还可以从资源供给方面考虑制定工期计划，即根据实际的施工现场资源配置情况制定合理的管理计划，既实现资源的最大化利用，又实现工期目标的要求。
（二）做好进度计划和进度计划评审工作
施工总进度计划指根据施工要求，建筑企业通过对工程的各阶段、各环节的计算，明确总的工程量，进而计算出施工人员的数目、主要材料、施工技术装备的需要量，进而定出各阶段的设备、技术装备和施工日期，管理人员要做好施工人员、材料设备以及成本投入的管理工作，保证工程按照既定日期交付竣工。
一般来说，建筑工程进度计划内容主要包括进度控制工作规划以及进度计划两种。进度控制工作规划主要指在建筑工程施工过程中，管理人员针对工程具体情况对各阶段的管理工作需要做什么、怎么做制定好工作计划。在施工人员配置方面，管理人员既要保证施工人员的数量又要保证施工人员的施工技术符合工程标准，做好进度控制工作规划工作也可以方便对整个工程进行管控。进度计划主要是指对各阶段的施工时间做好计划，突发情况对施工时间的影响也要考虑进去，确保整个工程的施工时间不超过规定时间。制定好建筑工程进度计划后，要组织参与工程施工的相关人员进行进度计划评审，审核计划是否切實可行。
（三）设置健全的物资供应体系和供应制度
建筑工程的顺利施工离不开充足的物资供应。在工程施工前，要建立健全的物资供应体系和供应制度，以便保证各阶段的施工材料、设备的及时供应，以满足施工需求。管理人员也要加强对物资供应的管控，及时了解施工现场各种物资的使用及需求情况，及时调度各种物质配置，在控制施工物资的成本投入的同时也要保证工程按期交付竣工，实现建筑企业的综合效益。
结束语
建筑业的快速发展对建筑企业提出更高的要求，建筑企业想要在日趋激烈的行业竞争中取得优势地位，就必须重视施工进度的管控工作。为此，要采用有效的管控措施，控制成本投入，管控工程施工进度确保工程如期交付竣工，进而实现企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]周鹏飞.对建筑工程施工进度控制的研究[J].绿色环保建材，2018，.135（05）：189-189.
[2]雷红亮.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J].绿色环保建材，2018.135（05）：196-196.