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摘要： 工程管理的范畴包括，对所进行的工程实行的计划、组织、决策、指挥、协调与控制等。为了更好地适应社会的不断发展，使工程的进步与工程管理水平的提高为社会的進一步发展服务，我们必须充分了解工程管理的范畴以及它在工程中的重要作用。通过对工程管理的不断创新，提高工程管理质量。
关键词： 工程管理；范畴；重要性
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A
近年来，随着我国经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，推动了各行各业的发展，工程作为社会发展下的产物，在不同的领域有着不同的理解。
工程管理贯穿于工程项目的每一环节，无论是在项目的前期计划、中期实施、还是后期投产中发挥了监督控制和提高工程质量的作用。因此作为工程管理人员要充分了解工程管理的各个范畴，发掘工程管理在工程项目实施过程中的作用，达到降低生产成本、合理利用资源、保证工程质量的目的。
一、工程管理的范畴
（一)工程在现代的涵义
工程是为人类的生存和发展的需要，或为了实现某种特定的目的，有组织地运用科学技术对各种资源进行创新改变或者改变事物本身性状的集成性活动。例如我国有名的三峡工程属于创新改变事物的工程、人工降雨工程就属于改变事物具体性状的工程，另外还包括一些技术性很高的工程或者是某个行业的特殊含义的工程，如登月工程、生物工程、软件工程等。在社会发展的进程中，工程这个词汇已经被广泛地应用在我们的日常生活中。
（二） 工程管理在现代的涵义
结合以上对工程的定义，工程管理定义为：为了达到工程的预期目的，并能够有效合理地利用资源，对所进行的工程实行的计划、组织、决策、指挥、协调与控制等。通常来说，工程管理具有系统性、综合性和复杂性等特点。不但包括重大的工程建设中实施的管理，同时也包括了一些新产品的开发、创造和生产过程的管理，同时还包括了对科学技术的改造与创新活动的管理以及对一些重要工程的发展战略的管理。工程管理贯穿于工程的每一环节，只有全面、综合、系统的工程管理才能保证工程的质量和进展。工程管理的范畴具体有以下及方面：
1、工程的提出
一个工程的实施，首先要分析其必要性、可行性、经济性，不仅要考虑工程的本身会带来的利益，分析其投入产出比，确定该工程是否有实施的价值，而且还要从宏观方面考虑该项目是否符合国家和实行地区的经济发展的要求，是否符合国家相关政策与法律的要求等等。只有符合国家、法律要求的工程，才能实施。分析完成后要整理相关的资料数据，以便在评审时更有说服力[1]。
2、对工程进行评审
在工程提出并通过了可行性分析以后，就要进行评审了，评审工程的建议书是否合理，资料和数据是否准确、真实具有说服力，另外还要进行决策，决策的正确与否直接关系到整个工程的进行。
3、工程设计
当工程的可行性评审通过以后，便要对工程的进行设计了，基本的设计还比较的粗略，但必须要给出工程的布局规划，以及设备实施的参数。设计的工程中还要进行市场调研，了解该工程的世界发展水平例如工程的布局如何更科学、更合理，最新的设备实施的材质等等，设计完成后，还要将设计交由相关部门和施工单位进行审核，备案。
4、施工设计
基本的设计完成通过后，要由施工单位对施工进行设计，设计时必须随时与工程的投资方进行沟通，完成时要得到工程投资方的认可，并且报相关部门审批。
5、施工准备
施工设计完成后，可以做施工准备了，首先要选择可信赖、有信誉的施工单位。确定了施工单位以后，便要制定施工方案了，施工方案又包括施工技术、机械准备、设备准备、材料准备、组织人员等等。做施工准备的同时便可开始施工了，管理者对整个施工要进行协调、科学的安排，明确责任制，防止在施工的过程中出现越权或者是推卸责任的现象[2]。
6、生产准备
通常在一些工艺比较复杂的工程项目中，在施工后期需要做好生产准备，生产准备指的是采购物资、设备，安装、调试，对人员进行培训等等。
7、投产
当确认该工程项目的建设已经达到投资方的要求，并在相关部门验收合格后，便可进行投产了。
二、工程管理的重要性
（一）杜绝盲目
通过工程管理的范畴，我们可以看出工程的实施要经过一系列的调研、考察、分析、预测、评审才能决策，这样的科学系统，保障了工程开展的合理性，杜绝盲目。同时，在调研时学习、借鉴行业的先进水平和成功经验，也有利于少走弯路，提高工程实施的效率。
（二）明晰责权
工程管理的有序进行，有利于明确分工，明晰责任和权利，以确保工程施工的进展和出现问题的问责。工程管理的每一环节都应设有相关责任人，以负责该环节的正常进行和按时开展，如有环节出现质量问题，或者延期造成下一环节的有效开展，那问责该环节的责任人，同样对保质保量按时完成的环节责任人进行一定的奖励，做到赏罚分明，调动大家的积极性和责任心，保证工程的顺利开展。
（三）降低成本
因为在进行工程管理时，要进行一系列的市场调研，在调研时可了解最新的市场行情和动态，同时对相关设备的供应和工程的实施单位进行招标、竞标，这样形成竞争，有利于最大限度的降低工程成本，同时还能确保工程质量。
（四）质量监督
在工程管理中，质量监督也是很重要的一个部分，它的对象是施工质量，如果施工质量不好，就会导致整个工程的失败。积极的进行质量监督，有利于提高施工质量。因此，工程管理人员必须在施工的过程中及时的监测，发现问题及时的改进，这样才能够提高施工质量。
（五）合同控制
合同关系到项目建设的整个过程，第一是为了保证项目建设的代表方的利益，第二是为了防止产生违约行为。合同具有一定的法律效应，它还能够对施工的整个过程进行监督，防止施工方违规操作。另外，企业还必须在签订合同之前，找出不利于自己，或者是不公平的条款，要求对方及时的修改，将合同中的漏洞处理掉，这样才能保证自身的利益[3]。
（六）安全控制
安全控制指的是施工过程中施工项目对安全的管理，安全关系到每一个施工人员的生命，必须摆在第一位。首先对工人进行安全培训，使他们树立起安全意识，在施工过程中规范的进行操作。其次要对设备、机械进行检修和维护，防止不安全因素出现。最后还要制定安全管理制度，并且实施奖惩、考评制度。管理者通过对生产因素的具体控制和管理，有利于减少和排除不安全因素出现的机率，确保施工人员的人生安全。
我国正处在社会主义现代化建设的关键时期，尤其是进入 21 世纪以来，我国工程建设的规模不断增大，工程管理发展不完善，工程建设中还存在很多的问题。如在一些投资项目工程建成后，由于产业结构都相似直接导致工程的实际作用发挥不多，资源配置不当，从而使项目的投入产出不成正比，经济效益较差，浪费资源、浪费人力，为了更好地促进工程建设的实用性、合理性，工程管理越
来越体现出了它的重要。因此，必须要不断地提高工程管理水平，从而提高工程质量，促进国民经济的发展。
参考文献：
[1]王清波.建设工程项目风险管理与保险[J].价值工程,2010
[2]荆涛.建筑施工安全生产的重要性.[J].科技资讯.2013.08
[3]曹国安 .我国工程管理中存在的问题及其对策分析. [J].科技风.2011.01
关键词： 工程管理；范畴；重要性
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A
近年来，随着我国经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，推动了各行各业的发展，工程作为社会发展下的产物，在不同的领域有着不同的理解。
工程管理贯穿于工程项目的每一环节，无论是在项目的前期计划、中期实施、还是后期投产中发挥了监督控制和提高工程质量的作用。因此作为工程管理人员要充分了解工程管理的各个范畴，发掘工程管理在工程项目实施过程中的作用，达到降低生产成本、合理利用资源、保证工程质量的目的。
一、工程管理的范畴
（一)工程在现代的涵义
工程是为人类的生存和发展的需要，或为了实现某种特定的目的，有组织地运用科学技术对各种资源进行创新改变或者改变事物本身性状的集成性活动。例如我国有名的三峡工程属于创新改变事物的工程、人工降雨工程就属于改变事物具体性状的工程，另外还包括一些技术性很高的工程或者是某个行业的特殊含义的工程，如登月工程、生物工程、软件工程等。在社会发展的进程中，工程这个词汇已经被广泛地应用在我们的日常生活中。
（二） 工程管理在现代的涵义
结合以上对工程的定义，工程管理定义为：为了达到工程的预期目的，并能够有效合理地利用资源，对所进行的工程实行的计划、组织、决策、指挥、协调与控制等。通常来说，工程管理具有系统性、综合性和复杂性等特点。不但包括重大的工程建设中实施的管理，同时也包括了一些新产品的开发、创造和生产过程的管理，同时还包括了对科学技术的改造与创新活动的管理以及对一些重要工程的发展战略的管理。工程管理贯穿于工程的每一环节，只有全面、综合、系统的工程管理才能保证工程的质量和进展。工程管理的范畴具体有以下及方面：
1、工程的提出
一个工程的实施，首先要分析其必要性、可行性、经济性，不仅要考虑工程的本身会带来的利益，分析其投入产出比，确定该工程是否有实施的价值，而且还要从宏观方面考虑该项目是否符合国家和实行地区的经济发展的要求，是否符合国家相关政策与法律的要求等等。只有符合国家、法律要求的工程，才能实施。分析完成后要整理相关的资料数据，以便在评审时更有说服力[1]。
2、对工程进行评审
在工程提出并通过了可行性分析以后，就要进行评审了，评审工程的建议书是否合理，资料和数据是否准确、真实具有说服力，另外还要进行决策，决策的正确与否直接关系到整个工程的进行。
3、工程设计
当工程的可行性评审通过以后，便要对工程的进行设计了，基本的设计还比较的粗略，但必须要给出工程的布局规划，以及设备实施的参数。设计的工程中还要进行市场调研，了解该工程的世界发展水平例如工程的布局如何更科学、更合理，最新的设备实施的材质等等，设计完成后，还要将设计交由相关部门和施工单位进行审核，备案。
4、施工设计
基本的设计完成通过后，要由施工单位对施工进行设计，设计时必须随时与工程的投资方进行沟通，完成时要得到工程投资方的认可，并且报相关部门审批。
5、施工准备
施工设计完成后，可以做施工准备了，首先要选择可信赖、有信誉的施工单位。确定了施工单位以后，便要制定施工方案了，施工方案又包括施工技术、机械准备、设备准备、材料准备、组织人员等等。做施工准备的同时便可开始施工了，管理者对整个施工要进行协调、科学的安排，明确责任制，防止在施工的过程中出现越权或者是推卸责任的现象[2]。
6、生产准备
通常在一些工艺比较复杂的工程项目中，在施工后期需要做好生产准备，生产准备指的是采购物资、设备，安装、调试，对人员进行培训等等。
7、投产
当确认该工程项目的建设已经达到投资方的要求，并在相关部门验收合格后，便可进行投产了。
二、工程管理的重要性
（一）杜绝盲目
通过工程管理的范畴，我们可以看出工程的实施要经过一系列的调研、考察、分析、预测、评审才能决策，这样的科学系统，保障了工程开展的合理性，杜绝盲目。同时，在调研时学习、借鉴行业的先进水平和成功经验，也有利于少走弯路，提高工程实施的效率。
（二）明晰责权
工程管理的有序进行，有利于明确分工，明晰责任和权利，以确保工程施工的进展和出现问题的问责。工程管理的每一环节都应设有相关责任人，以负责该环节的正常进行和按时开展，如有环节出现质量问题，或者延期造成下一环节的有效开展，那问责该环节的责任人，同样对保质保量按时完成的环节责任人进行一定的奖励，做到赏罚分明，调动大家的积极性和责任心，保证工程的顺利开展。
（三）降低成本
因为在进行工程管理时，要进行一系列的市场调研，在调研时可了解最新的市场行情和动态，同时对相关设备的供应和工程的实施单位进行招标、竞标，这样形成竞争，有利于最大限度的降低工程成本，同时还能确保工程质量。
（四）质量监督
在工程管理中，质量监督也是很重要的一个部分，它的对象是施工质量，如果施工质量不好，就会导致整个工程的失败。积极的进行质量监督，有利于提高施工质量。因此，工程管理人员必须在施工的过程中及时的监测，发现问题及时的改进，这样才能够提高施工质量。
（五）合同控制
合同关系到项目建设的整个过程，第一是为了保证项目建设的代表方的利益，第二是为了防止产生违约行为。合同具有一定的法律效应，它还能够对施工的整个过程进行监督，防止施工方违规操作。另外，企业还必须在签订合同之前，找出不利于自己，或者是不公平的条款，要求对方及时的修改，将合同中的漏洞处理掉，这样才能保证自身的利益[3]。
（六）安全控制
安全控制指的是施工过程中施工项目对安全的管理，安全关系到每一个施工人员的生命，必须摆在第一位。首先对工人进行安全培训，使他们树立起安全意识，在施工过程中规范的进行操作。其次要对设备、机械进行检修和维护，防止不安全因素出现。最后还要制定安全管理制度，并且实施奖惩、考评制度。管理者通过对生产因素的具体控制和管理，有利于减少和排除不安全因素出现的机率，确保施工人员的人生安全。
我国正处在社会主义现代化建设的关键时期，尤其是进入 21 世纪以来，我国工程建设的规模不断增大，工程管理发展不完善，工程建设中还存在很多的问题。如在一些投资项目工程建成后，由于产业结构都相似直接导致工程的实际作用发挥不多，资源配置不当，从而使项目的投入产出不成正比，经济效益较差，浪费资源、浪费人力，为了更好地促进工程建设的实用性、合理性，工程管理越
来越体现出了它的重要。因此，必须要不断地提高工程管理水平，从而提高工程质量，促进国民经济的发展。
参考文献：
[1]王清波.建设工程项目风险管理与保险[J].价值工程,2010
[2]荆涛.建筑施工安全生产的重要性.[J].科技资讯.2013.08
[3]曹国安 .我国工程管理中存在的问题及其对策分析. [J].科技风.2011.01