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网络视频平台开始理性发展
经过了多年的发展，不少网络视频平台不约而同地选择了以守代攻，强化自己的优势，并寻找着对手的不足。
首先，很多网络视频平台所做的就是搞好PGC（专业生产内容），并鼓励UGC（用户原创内容）。在PGC方面，爱奇艺签下了高晓松与吴秀波，而腾讯则签约了暴走漫画和胥渡吧—一个走传统明星路线，一个走二次元路线，并以此来打造自己的PGC流水线。此外，凤凰视频选择了通过诸如“创记录运动”等线下活动，发掘潜在内容制作者，将其收为己用，北京万和天宜则是干脆聚集了叫兽易小星、白客与小爱等一系列新媒体影响力人物，制作了诸如《万万没想到》和《报告老板》等人气迷你剧，一时之间成为了香饽饽。
而在UGC上，如今的网红和热播网剧也已经逐渐摆脱了单打独干的影子。无论是之前的微博红人节，还是诸如《太子妃升职记》和《无心法师》这样的网剧，它们背后网络视频平台操作的身影都若影若现。从某种意义上来说，PGC和UGC在经过了几年的发展之后，已经逐渐变得你中有我，我中有你了。
其次，在将重点放在各种自制内容上的同时，诸多网络视频平台也在营销上玩出了自己的花样。比如乐视视频一直在致力于通过视频产业、内容产业和智能终端三方面发力，打造一个“平台 内容 中端 应用”的完整生态系统。虽然乐视之前虚晃一枪，让外界误认为他要收购亚马逊中国，引来诸多人对于乐视“品性”的质疑。但是在到处放“卫星”的同时，乐视这几年的确在网络视频、超级电视和超级手机等领域做出了自己的实绩。
至于爱奇艺，则开始发力融合IP，试图通过自身新推出的直播品牌“奇秀直播”，尝试让偏向于泛娱乐属性的“奇秀直播”能够和爱奇艺内容生态系统有机融合在一起。有业界人士认为，爱奇艺希望通过“奇秀直播”与自身内容生态系统的协同互动，实现在技术、内容和经济等不同领域的共同创新。
而刚刚摇身一变从优酷土豆成功变身的合一集团，则计划在2016年投资100亿元人民币开发优质付费内容，将优酷土豆会员和阿里巴巴各业务的用户群打通，并在餐饮、院线与生活服务等线下场景推出服务，打造相关产业链。不过，这一计划虽然看起来庞大，但说白了还是在为阿里巴巴的核心支付领域服务。
也就是说，就目前来看，各个网络视频平台的种种动作，都是为了能够在接下来可能出现的洗牌大潮中活下去！仅此而已……
洗牌将至，谁又在裸泳？
对于财大气粗的BAT来说，总能保证自己在内容和营销上的优势—他们争的不是“活下去”，而是要“活得对得起BAT的江湖地位”。但对于其他的平台而言，他们所要追求的就是差异化内容，并且如何在BAT的“黑手”伸来之前，把这些内容推到更多人面前，让BAT投鼠忌器。于是乎，在不同的目的之下，不同的平台也有了不同的选择。从形态上来看，不少传统巨头主要还是在长视频上发力，而许多规模比较小的网络视频平台则更注重于在短视频市场里塑造自己的品牌影响力—这有很大一部分原因是平台与平台之间的资源差异造成的必然选择。而根据企业战略布局上来分，那就更值得玩味了—上文曾经提到过，合一集团创立的根本也许还是为了服务于阿里巴巴的支付领域。而那些有巨头背景的平台哪个又真的能算是单打独斗呢？他们或是服务于电商，或是致力于将自己打造为社交平台，或是老老实实地先强调自身平台的媒体性，而在这么多套路的背后，都是为了将整个平台和自己集团旗下其他产品捆绑在一起，让消费者进入自己的产品生态闭环之中。
对于这样的策略，相关部门的态度似乎始终是“我把好版权关就可以”。在“快播事件”爆发后，很多人意识到政府部门对于版权的重视已经不再局限于喊口号上。而未来，在版权上获得更多资源的网络视频平台，无疑将活得更好；失去了版权优势的网络视频平台，则很有可能变成下一个快播。但版权怎么来？除了一部分自制内容的版权之外，更多的就只能靠买！不过，买版权就需要钱，没钱做盗版就会被查—结果很明显，未来会有一大批的网络视频平台，会因为由版权引起的资金问题而迅速没落。
网络视频业，未来几何？
在BAT们依旧跑马圈地，通过不断整合来做大自己的市场时，许多中小企业难道只能在巨头阴影之下苟延残喘了么？并非如此。不论在什么时代，创新还是在激烈竞争中突围的制胜法宝，中小企业在未来所要做的就是寻找巨头们的短板，并以求突破。在社交领域，从当年的《陌陌》到如今的《探探》，都能通过各种独有功能在腾讯的重压下混出一片出头天，又更何况是在自由度更高的网络视频领域呢？
另外，网络视频平台们也不应该忘记的一点是—虽然现在唱衰IP之声不绝于耳，似乎越来越多的受众群都开始倾向于寻找真正意义上的原创内容，但IP依旧是网络视频平台突围的利器。对于许多网络视频平台来说，应该做起三手准备。一是沙里淘金，寻找所剩无几的优质IP，二是炼就属于自己的“点石成金术”—自制IP，三是寻找新生市场潜力，并结合平台生态优势，在实现平台服务于企业生态链目标的同时，也让企业生态链反馈平台，从而使双方都进入良性循环之中。
结束语
如今，呼吁放开政策和探索新的商业模式成为了网络视频行业发展的关键因素。大家依然在苦苦摸索着破局的方式。不过，由于网络视频行业的前景依然被普遍看好，只要活下去，就有希望。而在这场群雄逐鹿中，谁又能笑到最后，让我们拭目以待。
经过了多年的发展，不少网络视频平台不约而同地选择了以守代攻，强化自己的优势，并寻找着对手的不足。
首先，很多网络视频平台所做的就是搞好PGC（专业生产内容），并鼓励UGC（用户原创内容）。在PGC方面，爱奇艺签下了高晓松与吴秀波，而腾讯则签约了暴走漫画和胥渡吧—一个走传统明星路线，一个走二次元路线，并以此来打造自己的PGC流水线。此外，凤凰视频选择了通过诸如“创记录运动”等线下活动，发掘潜在内容制作者，将其收为己用，北京万和天宜则是干脆聚集了叫兽易小星、白客与小爱等一系列新媒体影响力人物，制作了诸如《万万没想到》和《报告老板》等人气迷你剧，一时之间成为了香饽饽。
而在UGC上，如今的网红和热播网剧也已经逐渐摆脱了单打独干的影子。无论是之前的微博红人节，还是诸如《太子妃升职记》和《无心法师》这样的网剧，它们背后网络视频平台操作的身影都若影若现。从某种意义上来说，PGC和UGC在经过了几年的发展之后，已经逐渐变得你中有我，我中有你了。
其次，在将重点放在各种自制内容上的同时，诸多网络视频平台也在营销上玩出了自己的花样。比如乐视视频一直在致力于通过视频产业、内容产业和智能终端三方面发力，打造一个“平台 内容 中端 应用”的完整生态系统。虽然乐视之前虚晃一枪，让外界误认为他要收购亚马逊中国，引来诸多人对于乐视“品性”的质疑。但是在到处放“卫星”的同时，乐视这几年的确在网络视频、超级电视和超级手机等领域做出了自己的实绩。
至于爱奇艺，则开始发力融合IP，试图通过自身新推出的直播品牌“奇秀直播”，尝试让偏向于泛娱乐属性的“奇秀直播”能够和爱奇艺内容生态系统有机融合在一起。有业界人士认为，爱奇艺希望通过“奇秀直播”与自身内容生态系统的协同互动，实现在技术、内容和经济等不同领域的共同创新。
而刚刚摇身一变从优酷土豆成功变身的合一集团，则计划在2016年投资100亿元人民币开发优质付费内容，将优酷土豆会员和阿里巴巴各业务的用户群打通，并在餐饮、院线与生活服务等线下场景推出服务，打造相关产业链。不过，这一计划虽然看起来庞大，但说白了还是在为阿里巴巴的核心支付领域服务。
也就是说，就目前来看，各个网络视频平台的种种动作，都是为了能够在接下来可能出现的洗牌大潮中活下去！仅此而已……
洗牌将至，谁又在裸泳？
对于财大气粗的BAT来说，总能保证自己在内容和营销上的优势—他们争的不是“活下去”，而是要“活得对得起BAT的江湖地位”。但对于其他的平台而言，他们所要追求的就是差异化内容，并且如何在BAT的“黑手”伸来之前，把这些内容推到更多人面前，让BAT投鼠忌器。于是乎，在不同的目的之下，不同的平台也有了不同的选择。从形态上来看，不少传统巨头主要还是在长视频上发力，而许多规模比较小的网络视频平台则更注重于在短视频市场里塑造自己的品牌影响力—这有很大一部分原因是平台与平台之间的资源差异造成的必然选择。而根据企业战略布局上来分，那就更值得玩味了—上文曾经提到过，合一集团创立的根本也许还是为了服务于阿里巴巴的支付领域。而那些有巨头背景的平台哪个又真的能算是单打独斗呢？他们或是服务于电商，或是致力于将自己打造为社交平台，或是老老实实地先强调自身平台的媒体性，而在这么多套路的背后，都是为了将整个平台和自己集团旗下其他产品捆绑在一起，让消费者进入自己的产品生态闭环之中。
对于这样的策略，相关部门的态度似乎始终是“我把好版权关就可以”。在“快播事件”爆发后，很多人意识到政府部门对于版权的重视已经不再局限于喊口号上。而未来，在版权上获得更多资源的网络视频平台，无疑将活得更好；失去了版权优势的网络视频平台，则很有可能变成下一个快播。但版权怎么来？除了一部分自制内容的版权之外，更多的就只能靠买！不过，买版权就需要钱，没钱做盗版就会被查—结果很明显，未来会有一大批的网络视频平台，会因为由版权引起的资金问题而迅速没落。
网络视频业，未来几何？
在BAT们依旧跑马圈地，通过不断整合来做大自己的市场时，许多中小企业难道只能在巨头阴影之下苟延残喘了么？并非如此。不论在什么时代，创新还是在激烈竞争中突围的制胜法宝，中小企业在未来所要做的就是寻找巨头们的短板，并以求突破。在社交领域，从当年的《陌陌》到如今的《探探》，都能通过各种独有功能在腾讯的重压下混出一片出头天，又更何况是在自由度更高的网络视频领域呢？
另外，网络视频平台们也不应该忘记的一点是—虽然现在唱衰IP之声不绝于耳，似乎越来越多的受众群都开始倾向于寻找真正意义上的原创内容，但IP依旧是网络视频平台突围的利器。对于许多网络视频平台来说，应该做起三手准备。一是沙里淘金，寻找所剩无几的优质IP，二是炼就属于自己的“点石成金术”—自制IP，三是寻找新生市场潜力，并结合平台生态优势，在实现平台服务于企业生态链目标的同时，也让企业生态链反馈平台，从而使双方都进入良性循环之中。
结束语
如今，呼吁放开政策和探索新的商业模式成为了网络视频行业发展的关键因素。大家依然在苦苦摸索着破局的方式。不过，由于网络视频行业的前景依然被普遍看好，只要活下去，就有希望。而在这场群雄逐鹿中，谁又能笑到最后，让我们拭目以待。