【摘 要】
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房地产项目成本的管理与控制,从策划、评估、决策、设计、实施到竣工交付,贯穿企业从头到尾、从上到下、全员、全过程的成本管理和控制,房地产企业必须得从项目的决策阶段、
【机 构】
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青岛福瀛建设集团有限公司 山东青岛 266555
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房地产项目成本的管理与控制,从策划、评估、决策、设计、实施到竣工交付,贯穿企业从头到尾、从上到下、全员、全过程的成本管理和控制,房地产企业必须得从项目的决策阶段、设计阶段、建设施工阶段以及结算阶段之中更加科学、合理化的控制项目的成本,从而就可以在最大限度之上节约并控制工程的建设成本,最终促使企业经济效益的逐渐增长.鉴于此,本文主要分析房地产项目成本控制管理.
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