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【摘 要】多元化经营战略是大部分民营企业提高竞争力和不断发展的重要措施。多元化经营战略是一项较为复杂的长期性项目，不仅与企业的长期利益有紧密联系，并会对企业资源配置有一定影响。本文围绕发展专业化产品，提高企业核心竞争力、采取灵活方式进入新领域、完善内部资源，实现资源利用率最大化三个方面展開讨论，详细分析了实现多元化经营战略有效发挥作用的具体措施，进而促进民营企业的发展。
【关键词】多元化经营战略；民营企业；资源配置
一、前言
民用企业的发展是社会关注的重点问题，通过开发新的产品是大多数民营企业利用的发展手段之一，而利用多元化经营策略能有效实现市场的拓展以及企业竞争力的增加，对企业的良好发展具有积极促进作用。多元化经营战略的应用对企业资源的合理配置以及保证企业活动顺利进行有一定影响，为了最大程度发挥多元化经营战略的有利作用，应该不断加强对其的研究，进而实现民营企业的良好发展。
二、民营企业实行多元化经营战略存在的问题
民营企业实行多元化经营战略主要包括以下两方面的不足：
1.盲目进行多元化经营战略
部分企业忽视了对多元化战略的分析，盲目的制定发展计划，并且在没有经过市场调研的情况下进行投资以及经营，严重影响了企业发展，并可能造成流动资金不足的现象。
2.未能实现企业资源优化配置
企业在是实行多元化经营战略时，将安排企业原有的技术以及人员等资源分散到新领域，如果不能有效配置资源，将势必造成资源过于分散，无法保证企业发展的资金以及资源需求。
三、多元化经营战略下的民营企业管理的建议
1.发展专业化产品，提高企业核心竞争力
民营企业为了实现自身的良好发展，需要不断加强在新领域的竞争力，进而需要民营企业将产品的专业化发展作为主要的发展方向，从而实现自身竞争力的提高。民营企业发展的重点在于产品的作用，企业应该具备自身的优势产品以及主导产品，进而实现产品专业化。产品专业化是保证企业占有一定市场份额的重要基础，而核心竞争力则是保障产品专业化的必要条件，并且两者属于互相促进、共同发展的关系。企业通过提高竞争力，能有效实现新领域产品的专业化发展，并且随着企业产品专业化将促使企业竞争力的提高，为企业发展提供资源保障，进而实现企业的持续发展。
2.采取灵活方式进入新领域
民营企业多元化发展战略的有效实行不仅需要有具体的发展目标以及发展方向，还要求企业准确掌握进入新领域的时机，运用灵活的方式来实现新领域产品具有较高优势。企业盲目进入新领域的原因主要在于缺少市场调查和分析，导致多元化发展战略不发挥作用。企业可以通过并购的方式来实现新领域的拓展，这种发展途径不仅能保证企业的较短时间内掌握相关的生产技术和管理经验等，还有利于减少发展过程中的不固定因素，有利于企业的稳定发展，并且企业可以利用更多的无形资产，如客源以及技术等。通过并购这种方式，能有效弥补企业发展新领域时存在的不足之处。因此，可以说明采用有效灵活的发展新领域产品，能有效保证企业的良好发展。例如，吉利曾以18亿美元收购瑞典沃尔沃汽车公司，有效实现了对沃尔沃公司的一系列产品以及平台等进行收购，并且在收购之后，将利用沃尔沃公司的人才以及品牌效应，实现吉利公司自身的良好发展，属于成功拓展新领域的案例这一，同时说明了并购这种战略措施对企业良好发展的益处。
3.完善内部资源，实现资源利用率最大化
资源的有效管理是实现企业良好发展的重要条件，同时是企业在经营过程中的关键环节，需要企业在生产过程中实现资源的合理配置，才能保证在资源利用率最大化的基础上，充分发挥多元化经营战略的有效作用。对于企业而言，其内部资源是有限的，但是企业可以利用有限资源来实现自身利益的不断增加，因此，要求企业具有完善管理资源的能力。对于民营企业来说，为了实现资源的优化配置，应该建立单独的资源管理部门，进而实现内部资源的科学分析以及调控，在满足市场需求的条件下，尽可能使内部资源得到充分利用。例如，资源管理部门目前已经是大多数企业的重点设立部门，其中对人力资源的合理分配主要是通过安排专业人员将企业现有的员工数量以及岗位需求等进行记录，再由人力资源管理人员进行资源的合理配置，有利于实现企业的稳定发展。
四、结论
民营企业在经营过程过程中通常采用多元化的经营战略，通过企业服务产品项目的不断增加，有利于实现企业资源的有效配置以及其具有较强的核心竞争力。现阶段，民营企业实行多元化经营策略存在一定问题，主要包括未能实现企业资源优化配置等，因此，应该针对这些问题制定相应的解决方案，从而实现多元化经营战略在企业经营过程中发挥作用，促使企业在多元化经营战略的帮助下不断发展。
参考文献：
康立娜. 浅析多元化经营战略下的民营企业管理[J]. 商业经济，2017，（05）：43-45.
作者简介：
洪健萍（1961—），男，汉，籍贯：浙江丽水，在职于丽水吉华实业有限公司，经济师，副总经理，兼丽水集宝实业有限公司副总经理。
【关键词】多元化经营战略；民营企业；资源配置
一、前言
民用企业的发展是社会关注的重点问题，通过开发新的产品是大多数民营企业利用的发展手段之一，而利用多元化经营策略能有效实现市场的拓展以及企业竞争力的增加，对企业的良好发展具有积极促进作用。多元化经营战略的应用对企业资源的合理配置以及保证企业活动顺利进行有一定影响，为了最大程度发挥多元化经营战略的有利作用，应该不断加强对其的研究，进而实现民营企业的良好发展。
二、民营企业实行多元化经营战略存在的问题
民营企业实行多元化经营战略主要包括以下两方面的不足：
1.盲目进行多元化经营战略
部分企业忽视了对多元化战略的分析，盲目的制定发展计划，并且在没有经过市场调研的情况下进行投资以及经营，严重影响了企业发展，并可能造成流动资金不足的现象。
2.未能实现企业资源优化配置
企业在是实行多元化经营战略时，将安排企业原有的技术以及人员等资源分散到新领域，如果不能有效配置资源，将势必造成资源过于分散，无法保证企业发展的资金以及资源需求。
三、多元化经营战略下的民营企业管理的建议
1.发展专业化产品，提高企业核心竞争力
民营企业为了实现自身的良好发展，需要不断加强在新领域的竞争力，进而需要民营企业将产品的专业化发展作为主要的发展方向，从而实现自身竞争力的提高。民营企业发展的重点在于产品的作用，企业应该具备自身的优势产品以及主导产品，进而实现产品专业化。产品专业化是保证企业占有一定市场份额的重要基础，而核心竞争力则是保障产品专业化的必要条件，并且两者属于互相促进、共同发展的关系。企业通过提高竞争力，能有效实现新领域产品的专业化发展，并且随着企业产品专业化将促使企业竞争力的提高，为企业发展提供资源保障，进而实现企业的持续发展。
2.采取灵活方式进入新领域
民营企业多元化发展战略的有效实行不仅需要有具体的发展目标以及发展方向，还要求企业准确掌握进入新领域的时机，运用灵活的方式来实现新领域产品具有较高优势。企业盲目进入新领域的原因主要在于缺少市场调查和分析，导致多元化发展战略不发挥作用。企业可以通过并购的方式来实现新领域的拓展，这种发展途径不仅能保证企业的较短时间内掌握相关的生产技术和管理经验等，还有利于减少发展过程中的不固定因素，有利于企业的稳定发展，并且企业可以利用更多的无形资产，如客源以及技术等。通过并购这种方式，能有效弥补企业发展新领域时存在的不足之处。因此，可以说明采用有效灵活的发展新领域产品，能有效保证企业的良好发展。例如，吉利曾以18亿美元收购瑞典沃尔沃汽车公司，有效实现了对沃尔沃公司的一系列产品以及平台等进行收购，并且在收购之后，将利用沃尔沃公司的人才以及品牌效应，实现吉利公司自身的良好发展，属于成功拓展新领域的案例这一，同时说明了并购这种战略措施对企业良好发展的益处。
3.完善内部资源，实现资源利用率最大化
资源的有效管理是实现企业良好发展的重要条件，同时是企业在经营过程中的关键环节，需要企业在生产过程中实现资源的合理配置，才能保证在资源利用率最大化的基础上，充分发挥多元化经营战略的有效作用。对于企业而言，其内部资源是有限的，但是企业可以利用有限资源来实现自身利益的不断增加，因此，要求企业具有完善管理资源的能力。对于民营企业来说，为了实现资源的优化配置，应该建立单独的资源管理部门，进而实现内部资源的科学分析以及调控，在满足市场需求的条件下，尽可能使内部资源得到充分利用。例如，资源管理部门目前已经是大多数企业的重点设立部门，其中对人力资源的合理分配主要是通过安排专业人员将企业现有的员工数量以及岗位需求等进行记录，再由人力资源管理人员进行资源的合理配置，有利于实现企业的稳定发展。
四、结论
民营企业在经营过程过程中通常采用多元化的经营战略，通过企业服务产品项目的不断增加，有利于实现企业资源的有效配置以及其具有较强的核心竞争力。现阶段，民营企业实行多元化经营策略存在一定问题，主要包括未能实现企业资源优化配置等，因此，应该针对这些问题制定相应的解决方案，从而实现多元化经营战略在企业经营过程中发挥作用，促使企业在多元化经营战略的帮助下不断发展。
参考文献：
康立娜. 浅析多元化经营战略下的民营企业管理[J]. 商业经济，2017，（05）：43-45.
作者简介：
洪健萍（1961—），男，汉，籍贯：浙江丽水，在职于丽水吉华实业有限公司，经济师，副总经理，兼丽水集宝实业有限公司副总经理。