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年底又至,各单位又到了绩效考核的忙季,为考核而考核是很多单位的通病。本文介绍了绩效管理的行事逻辑,它有点象农业,春种夏管秋收冬藏。翻土——传播绩效管理理论;播种——实施前的准备;施肥和养护——绩效沟通与辅导;收获——绩效考核。类似于从种到收的不变的轮回,是对绩效管理过程逻辑的形象比喻。绩效管理的实施不是一番改革就能永远奏效的,要有条不紊的常管常新。