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每年年终,许多企业的人事部门开始为年终的绩效考评做准备.然而,从笔者接触的企业来看,大部分企业的年终绩效考核是流于形式.其原因包括:管理者应付了事、绩效目标难以衡量、管理者缺乏相关的训练、拉不下面子、打分标准不一、只问结果不管过程等等.但更为根本性的原因是企业对绩效考核和绩效管理本身的认识存在偏差.